简介：摘要在经济发展的浪潮中，我国无机化工领域已步入崭新的发展阶段，逐渐朝着“精细化”方向发展，更加注重无机精细化工产品的生产，是新时期无机化工生产企业走上长远发展道路，不断推动我国经济发展的重要途径。因此，本文多层次客观阐述了无机化工领域的精细化发展。

简介：摘要：当前全国各高校大在线教学掀起了一场教学革命，“以学习者为中心”的价值取向表现得及其重要。本文以《精细化工工艺学》线上线下混合式教学实践探索为例，对在线教学引领的教学理念、教学方式、作业布置及学习效果进行了分析探讨。该项教学改革实践探索的目的是充分发挥网络资源的便捷性，为线上教学如何精准促进线下教学的混合式教学提供了一定的思路。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展以及提出建设生态化社会的目标，园林景观绿化工程的建设水准也在逐步提升当中。与一般的工程施工相比较，园林景观绿化工程施工的性质有所不同，在施工期间需要注意很多问题，怎样确保园林景观绿化工程施工的精细化管理，是当前面临的首要问题。

简介：摘要项目管理是稳定项目实施过程的必然手段，而精细化管理是基于传统管理手段的优势和局限性上，进行了内容和形式改良后的进化型管理手段。本人在参与项目实施进程中始终明晰精细化管理的正向作用，因此本着从现状中升华效用的行动原则，以自身过往参与项目经验，筛选出绝对管理优势——精细化管理为主要研究对象，以实例运作经验简单分析了石化工程建设项目实施的管理过程，望能起到传递经验的作用。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：“十一五”期间，电力系统新建、扩建、技改、大修任务繁重，电力生产和安全管理面临严峻考验，其中外包工程的安全规范化管理更是一个非常重要的环节，长期以来，宣城供电公司借鉴先进电力企业的管理理念和管理方法，结合公司实际，进行管理最佳实践，从外包工程安全管理目标制定、执行、检查到考核实行全过程精细化管理；通过安全工作精细化管理；公司外包工程安全生产管理工作不断规范、安全生产基础不断得到夯实；通过对公司外包工程安全管理精细化的总结，提炼了精细化管理实践上的经验、做法，并针对公司安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题，在现有的管理模式下，提出了对策和持续改进建议。

简介：摘要泵站工程的效益发挥对促进当地经济发展水平作用明显，因此做好泵站的施工管理十分重要。明确泵站工程施工管理的不足，将精细化管理的理念充分应用于其中，从而促进泵站工程施工管理水平提高，推动泵站工程建设质量和效益提升。鉴于此，本文简述了泵站工程施工管理的不足之处，对泵站工程施工的精细化施工管理进行探讨，以供参考。

简介：摘要随着我国公路建设的不断发展，公路建设施管理水平也得到了相应进步。虽然如此，公路建设的施工进度及整体质量还是会受到多方面因素的影响，因此，进行公路工程施工精细化管理就显得尤为重要。只有在一定的时间和空间内进行有组织、有计划、有秩序的精细化施工管理，才能够有效保证公路建设的快速化和优质化，从而促进我国公路建设的发展。本文将结合笔者工作实际经验，从公路工程精细化管理重要性出发，从多个方面对公路工程精细化管理方法进行了相关探讨分析，以供参考。

简介：摘要：虽然创建三维模型包括建造建筑的大部分信息，设计师可以利用这种方法在任何阶段，时间评估方案业绩的科学，通过比较分析结果对调整方案和设计更有效的办法。虽然BIM技术在建筑设计阶段运行得特别好，但BIM能耗分析软件的快速开发确保了建筑设计阶段的能耗分析工作。

简介：摘 要：目前，我国的建筑工程行业已进入飞速发展阶段，而想要提高工程的施工效率以及施工工期，建筑单位可以采用精细化管理制度来进行施工管理。本文主要对精细化管理体系在建筑工程中的应用进行重点研究分析。

简介：摘要： 近年来，随着经济全球化进程不断加快，我国经济发展速度越来越快，人们也越来越重视生活质量，在这种背景下，建筑行业作为我国经济的重要支柱，也在快速发展。建筑企业通过不断降低成本来实现利润最大化，而精细化管理作为一种新型管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，从根本上提高建筑工程的规范性、科学性和系统性，所以精细化管理是建筑工程行业的主要发展趋势。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工技术及工程管理水平也得到了不断提升。但在实际工程管理过程中，还是存在诸多问题需要解决。因此，加强精细化管理的应用，提升建筑工程管理质量及效率，促进我国建筑行业的长足发展。

简介：  摘要：机场的高效便捷连通范围广特性促使全国各地扩建、新建机场，随着各地视野的不断提高，机场建设的新方案、新要求不断提升，机场设计吸引世界及国内的大设计院及大师参与，使规划设计水平不断提高，这就对机场建设项目提出精细管理的要求。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并着手修改完善相关体系，只有这样才能最终不断提升全部体系，适应建设项目，实现精细化管理工程。

简介：  摘要：机场的高效便捷连通范围广特性促使全国各地扩建、新建机场，随着各地视野的不断提高，机场建设的新方案、新要求不断提升，机场设计吸引世界及国内的大设计院及大师参与，使规划设计水平不断提高，这就对机场建设项目提出精细管理的要求。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并着手修改完善相关体系，只有这样才能最终不断提升全部体系，适应建设项目，实现精细化管理工程。

简介：摘要：在当前时代变革下，我国经济实现了飞速发展，建筑施工行业也获得了发展机遇，无论是施工技术还是管理水平都得到了提升。但当下工程施工管理中，存在着较多的问题，亟待解决。所以，本文由建筑工程中精细化管理的开展入手，探究管理存在的问题，并提出相应的解决措施，实现建筑工程管理质量以及实际效率的提升，推进我国建筑行业实现优质发展。

简介：摘要：随着我国城镇化进程的不断深入，社会经济结构也在发生相应变化，各领域面临着更大的机遇和挑战。从目前的情况来看，建筑业在城市化进程中发挥着非常重要的作用。但一些施工企业仍需遵循传统的施工管理模式和理念，这将导致各项工作无法达到预期效果，也将对工程质量产生重大影响。因此，施工企业应根据时代特点，充分运用精细化管理模式，严格按照相关规定和要求开展各方面工作，以取得良好的施工效果。

简介：摘要：随着我国城市化进程的加快，社会经济结构也随之改变，各个领域都面临着巨大的机遇与挑战。从当前的形势看，建筑业对城镇化的发展起着举足轻重的作用。但是，有些施工企业仍然沿用着传统的施工管理模式，在施工过程中不能发挥出应有的作用，严重影响了工程质量。所以，施工企业要结合时代的特点，充分运用精细化管理模式，严格遵守有关规定和要求，开展各项工作，才能取得好的施工效果。

简介：摘要虽然我们的学生存在着较大的个性差异，但只要我们用爱心对待，让每个学生都能沐浴着爱的阳光成长，他们就会健康地成长。

简介：摘要当今，食品卫生与安全成为备受关注的热门话题。幼儿园的食品卫生安全更是幼儿园安全工作的重中之重。如何杜绝幼儿园食品安全事故的发生，严把幼儿的入口关？这就要求我们幼儿园的所有工作人员都是食品安全检查人员，食堂工作人员更是责任重大，幼儿园食堂管理必须严格，向精细化前进。

简介：精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，随着建筑业竞争的日趋激烈，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须要展现出自身的优势。本文基于对管理理念和制度的阐述，通过对建筑施工项目精细化管理的探索，期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系，使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观。关键词建筑工程;施工管理;精细化管理在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步。提高自身在市场当中的核心竞争力，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。一、精细化管理的概念和意义精细化管理是是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。在建筑施工的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。二、建筑施工项目精细化管理的制度生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织管理。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。关键工种管理，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册。机械设备精细化管理机械设备管理，工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。三、建筑施工项目精细化管理的实施1.施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。2.保证体系建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。3.质量责任制落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。四、建筑企业精细化管理对策1.强化全员精细化管理意识建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。2.实现施工过程的精细化管理在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料;第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人員潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。3.建立精细化管理考核机制建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。结束语从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。参考文献1（美）克拉克·坎贝尔著，周秋洪译.一页纸项目管理M.东方出版社，2008.2高鹏.精细化管理在施工项目中的应用D.山东大学，2013.3汪中求等著.精细化管理精细化是未来十年的必经之路新华出版社，2005.4张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究D.吉林大学，2013.