简介:随着畜禽疫病混合感染、耐心药性的增加,导致疾病不断出现变异的态势,加上畜禽业规模化、集约化、标准化的发展,使经销商的营销环境发生了很大改变,在新形势下,经销商如何顺应行业潮流、探寻对策、应对挑战,成为大家共同关注的话题。2009年11月17日,“2009青岛金康经销商共商发展大会”在青岛东莱大酒店召开,青岛畜牧局、药检所的领导及来自全国各地的100多位兽药经销商参加了此次会议。此次会议从营销和技术2个角度介绍了经销商的未来发展,其中青岛金康生物科技有限公司总经理王吉春先生从营销的角度就经销商的未来发展与会嘉宾进行了精彩演绎;行业内有关技术专家就当前兽医临床上面临的问题进行了讲解,本刊特将精彩部分—兽药经销商在当前市场下的经营之道整理如下。
简介:1994年制订的场圃会计制度规定:场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地,是全民所有制为主的生产性事业单位,应按照企业经营管理的要求,实行经济核算。但是,场圃由于长期的事业化管理,对实行企业化经营和成本管理缺乏必要的制度和办法,成本高、效益低的现象比较普遍。在加强场圃管理中,笔者认为,应以财务管理为中心,财务管州受以资金管理为中心。作为一个林场、苗圃,应该以成本管理为重点,强化成本核算,降低耗费,提高经济效益,增强投入产出观念,合理利用人力、物力、财力,才能取得最佳经营成果。因为林场、苗圃在生产过程的诸多方面,都要涉及到成本。成本的高低,能综合反映场圃各项管理工作质量的好坏,只要抓好成本管理工作,也就抓住了场圃管理工作的重点。