简介:摘 要:为有效解决“重投入、轻产出”的突出问题,进一步深入推进提质增效,推动投入产出评估常态化长效化,通过明确评估对象、搭建指标体系、厘清数据来源、确定评估模型,形成规范化、标准化的投入产出评估管理流程,为开展常态化的投入产出效率评估奠定坚实基础。
简介:摘要目的通过分析样本社区卫生服务中心儿童诊疗服务的总体效率、了解儿童诊疗资源投入与产出现状,为一进步优化社区儿童诊疗服务提供策略建议。方法于2020年4月,采用随机抽样,共抽取全国14个城市的27家社区卫生服务中心,通过自行填写调查表进行2019年样本中心0~18岁儿童诊疗量、儿科诊疗相关科室面积等相关数据收集,采用Excel进行数据整理,采用数据包络分析法(data envelopment analysis,DEA)进行数据处理,数据处理工具为DEAP 2.1。结果27个样本社区卫生服务中心的平均综合效率为0.445,平均技术效率0.865,平均规模效率0.494; DEA有效中心5家、弱有效4家,无效18家。18家DEA无效中心中有6家在能看儿科的卫生技术人员的投入上存在冗余;12家中心存在儿童诊疗量不足,15家机构存在0~6岁儿童签约人数不足的情况。DEA无效的中心主要集中在中部地区、郊区和"独立儿科门诊但无儿科病房的中心"。结论样本社区卫生服务中心儿童诊疗服务综合效率较低,当前面临诸如社区儿童诊疗资源投入规模较小且利用不充分、儿童诊疗服务区域发展不均衡等问题。建议在充分利用现有资源使其创造最大的产出价值基础上,再考虑适当扩大资源投入规模,以提高基层儿童诊疗服务效率,进一步发挥基层"守门人"在儿童诊疗方面的价值。
简介:摘 要:为落实“两会”精神和“一体四翼”发展布局,在有效应对疫情挑战、降价影响的基础上,进一步开展提质增效专项行动,将重心从效益增长进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善。力争深入开展效能评估,建立资源效能评估机制,实现资源投入产出闭环管理,保障公司高质、高速发展。以“碳达峰、碳中和”为目标,建立健全效能评估机制,以期提升投入产出效率效益。
简介:摘要:本文以日本全国2015年最新投入产出表为数据来源,通过对原投入产出表的原始部门分类进行重新分类,并依据马克思社会再生产理论,按照各个部门不同的最终使用去向进行两大部类归类,并确定两大部类的价值构成,进而分析各个产品部门的再生产情况。