简介:金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.
简介:摘要:目前随着我国医药行业的全面发展,对于药品的质量也提高了重视。国家对于药品管理制定了相应的标准,同时药品管理规范也在不断的创新和优化,这样能够提高整个药品生产企业的质量,并且坚持以过程管理为中心,保证药品生产的安全性。在药品生产的过程中,需要确保生产设备的合理性与先进性,从而才可以展开对药品生产过程的管理以及质量控制,确保药品品质的提升,为我国医药行业的稳定发展奠定良好的基础。作为制药企业需要加强对质量控制的重视,通过严格的过程管理保证企业生产效率。
简介:摘要:在管理过程中每个环节和步骤都非常关键。因此,企业需要加强内部管理控制的有效运转,不断优化企业内部控制的流程,更加关注企业自身的发展和经营状况。企业在风险管理方面需要花费更多的精力,更加科学合理地制定企业内部控制管理制度体系,通过科学合理的内部控制体系,促进企业管理更加科学有效地运行。可以说,良好的企业内部管理,是企业生存发展的必要基础,也是企业能够健康发展的根本保证,也受到许多企业越来越多的关注。内部控制有助于防范风险。随着市场经济的完善和发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,强化内部控制力度,能够帮助企业防范关键风险点,降低生产经营成本,增加优势业务投入,提高资金运作效率。企业风险管理是一种能够让企业更加科学有效地面对风险的管理方法。企业在经营发展过程中,由于存在许多不可预见的风险因素,导致企业出现一些经营风险。因此,需要通过合理有效的手段,对企业生产经营过程中的风险进行识别和预判,能够对风险采取最有效的方法,通过实施有效的措施来减少企业生产经营过程中出现的损失。企业风险管理存在于企业管理的各个环节中,需要从上到下,全员积极地参与到企业风险管理控制的过程中,要更加科学合理地对相关部门和人员进行监督,确保企业内部控制措施能够有效实施。