简介：在国内期刊界,与都是在各自领域引人羡慕的杂志,如今都在迈向集团化.它们在集团运作中都执行采编与经营相分离原则,不过更像是内容生产"车间",旗下的杂志则都是"事业部".

简介：化工事业部日前采取一系列措施，确保漕泾丁苯橡胶装置后处理设备攻关取得了成效。今年以来，由于设备故障问题，事业部漕泾丁苯橡胶装置后处理系统的正常生产受到了影响。对此，事业部每周召开攻关会，制订、评估、落实攻关措施。针对1#线、2#线压块机油管经常爆裂的问题，攻关组经过分析，认为高压油管的设计、制造存在缺陷，便要求油管生产厂家对油管进行结构改进，并全部更换存在缺陷的高压油管，更换至今未发生油管爆裂现象。为防止橡胶飞溅，便于清理生产过程中的积胶，减少膨胀机和挤压机的堵停次数，

简介：日前，化工事业部20苯酚装置节能降耗及提高产能改造项目获中石化集团公司批复，将在2年内完成。为降低成本，2000年7月，2^#苯酚装置进行了首次技术改造，生产能力由45kt／a提高到60kt／a，原料消耗、废水量有了显著降低，但技术上仍存在一定差距。专家论证，对技术落后、已运行10年的2^#苯酚丙酮装置进行改造，具有较高的投资效益。

简介：中国石化上海石油化工股份有限公司涤纶事业部成立于1997年12月19日．位于金山区金一路1051号占地7358公顷，2005年实现利润691亿元，拥有年产40万吨氧化装置、55万吨聚酯装置、T5万吨涤纶短丝装置、21万吨涤纶工业长丝装置等6套联合生产装置．及生产、安全环保．设备动力等8个专业处室，生产精对苯二甲酸，聚酯切片、涤纶短丝、

简介：摘要：介绍了利用计算机模拟技术和现代施工管理技术组织并实施了马钢长材事业部120t转炉汽化烟道吊装的过程。

简介：摘要：事业部制已成为多元化战略主导下，企业经营架构设置的主要形式。作为独立经营、自负盈亏的独立核算单元，事业部制拥有贴近市场、反应敏捷、行动快速的优势，但也有其不足和局限性，面对瞬息万变的市场和复杂经营环境，企业总部如何有效管理事业部，在发挥其优势的同时，避免出现经营短视和决策失误是一个重要课题。本文从事业部模式运营中的常见问题入手，对企业总部的管控思路及重点进行探析。

简介：2004年2月28日，大北农集团西南事业部在成都正式成立，当这一消息见诸报端时，业界惊呼“狼来了!”。时隔三年，这匹来自北方的狼发展怎样呢？为此我们采访了大北农集团西南事业部黄祖尧总经理，他给我们讲述了大北农集团在大西南的创业历程。

简介：3月25、26日，上海市质量体系审核中心对精细化工事业部标准进行了质量监督体系复评，审核专家对事业部的质量管理工作给予了较高的评价。审核方认为精细化工事业部质量管理体系运行良好。经过内部挖潜改造、加强职工培训和强化管理等一系列措施，精细化工事业部员工的技术素质不断提高，目前已拥有一支开发力量较强的科技队伍，

简介：旨在确保清洁生产的精细化工事业部DCP原料罐区冷却剂制冷项目已经全面启动，将于近期实施。精细化工事业部DCP原料罐区酒精槽原先实施喷淋水冷却。喷淋水冷却存在易堵塞、易滋生青苔的问题，也造成现场环境的脏乱，冷却效果也不理想。对此，事业部决定在DCP原料罐区酒精槽内增加盘管，以冷却剂制冷，调节酒精槽温度，这个方法既方便简单，又能实现安全、清洁生产。

简介：10月中旬，可口可乐（SCMC）在四川成都召开以“探索机遇、面对挑战”为主题的2012年供应商年会上，紫江集团容器包装事业部获得SCMC年度“最佳供应创新奖”。据介绍，紫江集团容器包装事业部获“最佳供应创新奖”，这是SCMC对该集团近年来的创新合作模式和提升优质服务工作的进一步肯定。

简介：炼油事业部目前正在着手解决重一C6分离装置压降上升问题，以实现装置的安全稳定运行。5月份，重一操作人员在监测时发现，C6分离装置反应系统压降明显上升。技术人员经过分析认定，原料烯烃含量较高，提高反应温度后反应器床层上部瓷球、催化剂结焦导致反应器压降上升。另外，目前使用的MH-508催化剂不能适应反应状况，也是导致反应器压降上升的原因之一。为了确保生产稳定，装置操作人员通过精心调节，设定原料烯烃含量指标，修改反应温度指标，更新氢压机，使装置的反应压降明显降低。为了进一步降低反应压降，事业部决定于近期启用HDO-18催化剂。该催化剂是一种低温催化剂，已经在燕山、茂名石化公司使用，证明可使C6分离装置的反应温度下降，并确保产品质量达到特定企业指标。

简介：2017年5月8日至10日，长庆事业部随钻测控项目部组织开展系统的录井知识培训，以更好地开展录井作业及推动“测录导”一体化业务的发展。

简介：＂阿里斯顿＂代表着沉甸甸的分量,意大利百年高端品牌,欧洲尖端科技,全球供暖热水的领导者。作为最早将目光投向中国市场的欧洲企业之一,阿里斯顿热能集团前瞻性地将中国作为其全球最重要的市场。自1986年进入中国市场以来持续深入本土化战略,不断将欧洲先进供暖和热水产品引进中国市场,推出电热水器、燃气采暖热水炉、燃气热水器、太阳能热水器、中央热水器、空气能热水器等产品。

简介：【摘要】   习近平在赴山西考察时强调要“夯实国内能源生产基础，保障煤炭供应安全”。近年来，传统的粗放型的煤炭企业，由于受清洁能源、环保、安全等因素的制约和“碳达峰”、“碳中和”双目标的影响，普遍存在市场开拓周期长、技术研发成本高、高技能人才流失严重的现状，特别是在地质勘探、水火瓦斯防治等方面尤为突出，只有彻底转变旧的观念、改变旧的管理模式，才能迅速占领市场。以华坤地质事业部为例，“融”字当头，做好结合文章，积极探索煤炭地质防灾抗灾工作的新方法、新途径，努力在市场化、精益化、智能化管理上下功夫，合理降低生产成本、提升服务质量，达到事半功倍的效果、取得良好的业绩，有效的提升企业竞争力。

简介：摘要：为积极适应国家电力体制改革政策要求，落实国网公司“去机关化”“去行政化”要求，公司党委坚持“37814”工作思路，聚焦主业主责，立足实际，主动变革，在国网公司系统率先开展事业部制改革，组建具有职能管理与业务实施双重职责的新型职能型事业部，以机构优化助推企业高质量发展。改革进程中，公司逐步发现良好开展各事业部领导班子考核管理，是当下面临的一项难题，如何激发各事业部领导班子活力、强化领导班子管理，是公司亟需关注的重点难点。

简介：摘要：随着当前经济下行压力的加大,市场环境变化莫测，部分国有企业存在的管理层级多、机构臃肿、管理效率低等问题日益凸显,严重制约着企业持续健康发展。随着国有企业改革的不断深入,进一步优化组织架构，成为国有企业提高管理效益、促进高质量发展重要组织保障。本文分析了事业部型组织机构背景下，国有企业在组织运行过程中存在的问题，提出了国有企业组织机构优化的策略与方法。

简介：摘要：在公司发展的新阶段，实施事业部制改革成为推动治理体系和能力现代化的关键举措。为了更好地落实公司的354（3个区域总部、5大事业部、4个平台钟希）战略布局，必须重新审视公司本部职能、事业部以及业务之间的管控关系、职责与权限。这不仅是为了适应新的战略目标和业务布局，更是为了构建更灵活、高效的组织架构和管理模式。本文将深入探讨如何通过事业部制改革，推动各层级内控的融合，从而实现公司治理体系和治理能力的现代化，为公司持续发展提供更坚实的基础。

简介：摘要：在新形势下，为适应现代企业事业部生产需求，必须进行运营管理模式的创新。为满足现代设备研发与生产的需求，根据企业发展的特征，根据事业部管理方式下伺服系统的生产状况与发展需求，以精益管理理念为指导，采用精益化的方法，以伺服舵杆摇臂产品的制造为例，对其在制造工艺中出现的问题进行了分析，制定出了精益生产的改进目标及实施计划，实现了精益生产的目的。

简介：艾讯科技(AXIOMTEK)公司1990年成立于台湾，由一群充满开拓精神的年轻工程师所发起一多年来，已成为世界工业计算机领域公认的主要设计者和制造者。从公司建立以来，以自创的设计和对满足所有客户的保证，已经成功地获得全世界的赞誉。

简介：