简介:摘要随着改革开放不断推向深入,人们在分享现阶段多方面改革成果的同时,也承受着改革对思想观念和行为方式的巨大冲击。当前,我们白银有色集团股份有限公司(以下简称集团公司)正处在提质增效、转型升级,实现“爆发式”增长的关键时期,随着成功上市后公司发展进入“新时代”,国际国内形势发生广泛而深刻的变化,面对改革发展带来的新形势、新任务、新挑战,如何创新与发展职工思想政治工作,确保职工队伍的稳定,是当前集团公司需要认真研究的新课题。笔者认为创新与发展职工思想政治工作,必须深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神,坚持“以人为本、职工至上”的理念,不断将思想政治工作融入生产经营这个中心,围绕发展大局,充分释放广大干部职工的智慧潜能,创新创造职工思想政治工作的方式方法,最终达到思想政治工作融入实际的效果。
简介:摘要:国家能源集团具有独特的运营模式,就是 煤电路港航油化一体化运营,各 产业紧密相连,环环相扣,日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的,集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构,是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后,生产运营业务成倍扩大,集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化,作为生产运营指挥中枢的机构,生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化,如何更好地发挥指挥协调职能,如何提升对一体化运营的管控能力,如何更好的服务集团发展 , 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位, 创 建区域协调新 工作机制 , 创新 调度 工作方 法, 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述,力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。