简介：摘要随着我国经济的发展和科技的进步，各行各业在管理上也与时俱进，不断创新，就电力企业的绩效管理而言，旧的绩效管理模式和考核体系已经不能适应新时期企业的发展需求了，企业的人事管理逐渐从传统向现代化改革，必须在改革中不断完善绩效管理，将绩效管理的作用发挥到最大化，在实践中落实绩效考核。本文主要是分析电力企业绩效管理的作用以及现今绩效考核体系所存在的问题，提出相关建议。

简介：摘要：随着信息时代和电力体制改革的需要，电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变。随着电力市场竞争的进一步加深，全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，有利于企业的长远战略发展目标。本文对电力企业全面预算管理的重要性进行阐述，分析了电力企业全面预算管理存在的问题，在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策。

简介：摘要全面预算管理作为一个重要的企业实施管理和控制措施，既能帮助企业提高经济效益，也能够帮助企业充分利用市场力量优化资源配置。传统的预算管理通常只注重企业财务目标的实现，而不重视非财务目标，同时存在着与企业战略规划脱节的问题，不利于企业长远发展。因此，良好的企业全面预算管理尤为重要。

简介：摘要：管理机关的绩效管理一直以来都是绩效管理的难点，工作事务繁简不一，各种内外部影响因素使工作目标随时都在发生变化，管理工作难以量化和按计划掌控，按照传统的任务计划管理方式，实用性不强，激励效果不大，绩效管理作用无法有效发挥，干多干少一个样，干好干坏一个样状况始终存在。为解决这一问题，近两年来，新能集团公司以管理机关全员岗位竞聘为契机，在机构设置及人员配置到位后，积极着手研究，在各方面积极配合下，组建评价小组，探索实践以评价各部门的工作量、工作重要程度为主要导向的“管理机关工作任务”制考核，找出绩效差别，形成多劳多得的激励分配机制，促进各部门形成多谋事、多干事、积极协同、改进作风的工作氛围。通过近两年的试验性运行，不断发现问题、纠偏问题，形成了稳定、规范、满意度较高的激励机制。

简介：摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位，人力资源控制管理战略化应运而生，赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式，将人力资源的控制管理提到战略高度，使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切，正如毛泽东同志指出的那样，“思想路线是政治路线的基础”，而“政治论先确定之后，干部是决定的因素”，因此，要进一步推进人力资源控制管理，必须与人才需求战略管理相结合，使人力资源的控制管理上升到战略高度，体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究，指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用，提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。

简介：摘要:企业中的人力资源管理在内容上主要是企业人才资源管理、处理企业员工跟员工之间的关系，以便更好地进行人力资源管理、监督与控制，开发员工潜能，提高工作质量及效率，而管理有效是前提。对员工开展绩效 管理，可以引导团队及个人为实现工作目标不懈努力，因此，人力资源管理中进行绩效管理对于现代企业而言有着日趋重要的现实意义。

简介：摘要农电企业在日常经营管理过程中，整体管理水平仍然处于比较落后的状态。针对这一现象，必须要采取有针对性的措施促使农电企业的管理效能得到有效提升，这样才能够为农电企业的经济水平提供有效保障。因此，本文通过电费资金核算系统的合理利用，来实现农电企业管理效能的有效提升。

简介：资金集中管理作为财力集约化建设的重要组成部分,在优化资源配置、提升经营效益、增强可持续发展能力方面发挥着显著作用。国网安徽省电力公司紧紧围绕＂全面集中、统一管控＂的目标,以信息化手段为支撑,多措并举,彻底扭转了资金管理账户繁多、资金分散、高存高贷、效益低下的落后局面,基本建成了全面、集中、统一、高效的资金集中管理新体系,使资金的规模效益和使用效率得到了最大程度的发挥。

简介：摘要资金集中管理实现了企业发挥资金规模效益，有效降低了资金成本。但同时也出现一些问题，特别是资金集中以后如果出现经营资金流动不畅甚至资金链出现断裂，企业正常生产经营将会出现极大问题。特别是电力企业作为资金密集型企业，资金集中管理与高效使用的效果如何，如何有效规避资金管理风险，是一个十分重要且迫切需要研究的课题。

简介：摘要随着现在市场竞争不断的加强，电力企业也受到了一定的影响，而且电力企业的市场环境也非常的复杂，在运行的过程中若不能够对资金进行很好的管理就会造成很多的风险。因此文章就电力企业资金管理存在的问题及对策展开分析。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力企业的发展也突飞猛进。在市场经济环境下，与其他企业相比较，电力企业有很大的不同，其产品具备公共性的特征，所以企业在运营中，既要提高经济效益，也要对企业的价值进行提升。同时电力是促进我国经济发展的重点行业，属于密集型企业，保证电力企业的资金安全管理和使用能促进企业发展，还可以降低资金运行风险，因此一定要采取合理的方式对电力企业资金安全进行管理。本文主要对电力企业的资金安全管理进行探讨。

简介：摘要：近几年来，伴随着人们对新能源需求的逐步提高，新能源企业市场发展前景日益乐观。因此，为推动新能源市场进一步发展，新能源企业应该重视财务资金管理，构建完善财务资金管理体系，努力提高专业技术水平，增强企业经济发展能力。

简介：摘要在国家宏观社会经济环境和企业内部运行机制的作用下，供电企业面对诸多风险因素，电费资金回收工作面临着较大的风险。加强电费资金管理，防范与控制电费资金风险成为供电企业经营管理的中心工作，采取有效管控措施切实增强供电企业风险防控能力，提高企业经营效益与社会效益。

简介：摘要在经济快速发展的时代，就电力企业管理来说包括了很多方面，比如人工管理、技术管理、资金管理等，何况电力企业已经成为了一个衡量国家经济的重要指标，时刻推动着我国经济的前进。自从电力企业制度改革以来，电力企业市场竞争变得更加激烈，资金管理也逐渐受到人们的关注。如何做好资金管理，使其更有益于电力企业的发展，成为了各个行业的专业人士需要克服的难题。想要让电力企业更好地在持续发展，就必须需要强硬的资金管理制度做后盾。本文就电力企业资金管理的重要性、资金管理的不足以及解决资金管理存在问题的对策三个方面进行简单的讲述。

简介：摘要电费回收是供电企业经营活动的终端环节，是供电企业的主要经营收入来源，也是企业维持生产和发展的重要保障。然而随着电力体制改革的不断深化，呈下降趋势的电费回收率在相当大的程度上影响了供电企业的发展，巨大的欠费赤字，妨碍了企业的正常经营活动，增加财务运营风险，使供电企业处于发展乏力的危险境地。因此如何从企业内陪加强管理以及从法律的层面上提高电费回收率已经成为每个供电企业的当务之急。如何做好电费回收工作，如何破解“电费回收难题”，已经成为一个摆在供电企业面前的挑战性课题。

简介：开展电力需求侧管理，实施由政府主导的节电管理系统工程，是降低单位GDP能耗的关键措施之一。当前电力需求侧管理工作之所以难以全面深入推进，财政支持政策迟迟不到位是主要症结所在。建议设立电力需求侧管理专项资金，并提出资金的筹措渠道和配置原则。全面深入推行电力需求侧管理，可为实现“十一五”GDP单耗降低20％的目标提供有力保障。

简介：摘要：我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国提前进入现代化发展阶段。当前社会发展过程中，施工企业之间的竞争是非常激烈的。因此，为了更好地保证相应的施工企业平稳健康发展，在日常的管理工作中，要不断地优化相应的管理策略，更好地提升施工企业的核心竞争力。而施工企业工程项目资金管理，是当前施工企业发展的重要组成部分，因此施工企业工程要做好项目资金管理的控制。

简介：摘要供电企业的历史特殊性决定了企业在进行绩效管理过程中会遇到多种困难，但是既然要发展，就要做到科学、理性地对员工进行管理，不仅注重员工的工作技能，也要注重员工的团队合作、学习能力和创新能力等，这就要求绩效考核项目需要覆盖广泛、细节合理、考核分数比例适当，努力做到公平公正，以理服众。基于此，本文就针对关如何完善供电企业绩效管理进行分析。

简介：摘要绩效管理在现代企业管理中占据着举足轻重的地位，是引领和推动企业发展的一种重要方式。一个高水准的绩效管理体系，对推动企业的发展有着十分重要的作用。随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业传统的考评方法已逐渐被新的更适合企业发展的绩效考核方法所取代。从供电企业实施绩效考核的效果来看，绩效考核在为企业的薪酬分配、人员调配和企业决策提供客观依据，对企业的发展起到积极推动作用的同时，也存在着一定的问题和不足。这些问题和不足严重影响了考核的客观公正性，如果不能及时解决，会对企业产生一定的负面影响。

简介：摘要：近年来，我国的各行各业的发展迅速，自第二次工业革命以来，电力作用不断受到重视，对我国国民的生产生活起着极大的作用。文章通过对目标管理与绩效管理的有机结合，在机制体制改革的同时不断激发创造力，以推动电力企业的与时俱进，不断发展。通过对目标管理和绩效管理的逐步探讨，对电力企业的发展提出了建议。