简介：摘要：在大数据时代，国有企业面临着财务管理转型的挑战与机遇。本研究探讨了大数据时代下国企财务管理的业财融合，分析了其有利条件、存在的难点以及应对策略，旨在为国企在面对数字化转型时提供有益的指导和思路。

简介：摘要：国有企业为在新时代助推经济良性发展加强改革，在改革中解决营运问题，吸纳先进理论，发挥科学管理手段优势，增强国有企业综合实力，为国企肩负经济建设责任奠定基础，如何针对财务工作进行改革，成为国企需攻克的管理难关之一。其中，业财融合是财务管理改革与实践手段，主要是指将业务、财务融合起来参与管理的专门办法，利于国有企业从业务端着眼提升决策、控制、监督水平。文章通过探析国有企业财务管理的业财融合方略，以期助力国有企业科学改革稳健发展。

简介：摘要：随着市场经济体制的不断深化，行业竞争压力持续增加，财务管理作为公司日常运行的主要内容，其关系到公司的经济效益、经营管理和行业竞争力。业财融合属于一种新兴理论，其应用于财务管理中能够显著提升管理效能，实现公司的稳定及可持续发展。

简介：摘要：创造价值和防范风险是企业财务人员的重要职责使命，防范风险本质上就是创造价值。企业财务人员不仅是企业的价值管理者，而且业财融合新模式正在赋予财务人员更多新角色。财务管理是企业经营发展管理的核心内容，提高财务管理能力不仅能够更好保障企业各项经营生产和投资活动的正常开展，而且对于企业加强内部控制、提高市场竞争力等有重要作用。随着互联网信息化时代的到来，企业财务管理也发生了很大改变，传统财务管理已不能满足企业发展需求。而业财融合是将业务与财务融合起来的一种管理新模式，是一个系统性和可操作性都比较强的会计管理体系，相对于传统单一财务管理而言其更满足现代企业经营发展要求，因此企业加快推进业财融合具有重要意义。

简介：摘要：传统的业财融合模式已不适应新时代企业的发展需要。因此，探索一种新的业财融合模式已成为企业适应市场化竞争机制、实现稳定发展需要解决的关键问题之一。企业管理需要不断推广管理会计理念，运用管理会计工具，建立业财结合、具有企业特色的管理会计体系。基于此，本文从业财结合的角度简要分析了企业管理会计应用系统的构建。

简介：摘要:时代在不断的发展，科学技术也从未停止过更新的脚步，在新时代的大背景之下，促进和带动着各个行业、各个企业获得长足的发展。现如今企业当中的管理方法、运行方式已在生了改变，打造以财务信息共享服务为中心的现代管理方式已然成为企业财务改革的重点方向与趋势。因此，本篇文章主要对业财融合下的财务共享服务中心功能提升进行认真的分析，希望能够在帮助企业真正实现长远发展目标等方面到一些参考与帮助。

简介：摘要：伴随着市场经济的高速发展，企业迎来重大机遇的同时，面临的传统和新型风险也将不断增长，传统的财务管理模式已无法满足企业发展需要。业财融合作为一种新型的企业管理形式，能快速提高企业综合管理水平，提高企业运转效率。财务管理工作要对生产经营主要环节实施完整、严格、有效的控制监督，加强内部控制和风险管理的薄弱环节，并将其延伸到业务活动的全过程，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，站在企业统一战略的高度进行分析和评估，促使企业各方面效益得到根本提升，促使企业经营风险得以充分降低，企业资源配置最优化、价值最大化。

简介：

简介：摘要：在业财融合背景下，销售企业财务管理转型对策的研究具有重要意义。随着经济全球化和信息化的深入发展，企业面临着日益复杂和多变的市场环境，财务管理的角色也受到了前所未有的挑战。传统的销售企业财务管理模式已经无法满足企业快速发展和转型的需求。因此，如何使财务管理与业务管理相互融合，实现协同发展成为一个迫切的课题。

简介：摘要：深化业财融合，强化企业管理，将财务管理延伸到生产经营的各个环节。对于石化企业这类高风险且相对传统的行业来说，改变尤为迫切。业财融合背景下，石化企业要深化改革、强化管理、经营创收，靠的不仅仅是业务部门的努力，财务部门的参与也起到了关键作用。良好的财务管理能为企业创造无尽的价值，财务BP岗位的出现和逐渐普及印证了时代的发展需要业务和财务部门相互合作，实现业财融合。

简介：摘要：科学技术水平显著提升，在这样的背景下，数字化不断的创新和改革，国内财务共享中心从理论走向实践，并日趋成熟。在此基础上进行业财融合创新，深入转化财务共享成果，是提升企业高质量发展的可靠路径。文章在阐释施工企业业财融合基本内涵的基础上，从财务共享角度分析推动业财融合的内在需求和重要意义，剖析了业财融合工作过程中存在的问题，进而提出完善业财融合的对策，对今后施工企业提升财务管理水平具有重要的借鉴意义。

简介：摘要：当前我国正处于信息大爆炸时代，数据成为新的生产要素，它与传统劳动力、资本以及土地等要素相结合，使生产效能显著提升，同时也实现了产业结构的优化转型。社会各领域每天都能产生海量数据，传统办公难以维系现代企业运营需求。在这种背景下，大数据技术有着先天优势，通过对其的应用，能够提高办公效率，推动企业快速适应变化的市场。而从当前企业发展趋势看，业财融合已成为管理会计的核心任务，其目的是通过将业务、财务两项工作融合，来帮助企业更规范运营。只有将财务信息、业务信息整合分析，才能合理制定财务管理策略，及时掌握业务运营情况。将大数据技术应用在业财融合中，则使信息收集、分析和储存等工作更快速、精确的完成，以技术优势来充分发挥业财融合价值，从而突显企业核心竞争力。

简介：摘要：随着企业管理的日益复杂化和市场竞争的加剧，传统的财务管理模式已难以满足现代企业发展的需求。业财融合作为一种新兴的管理理念，逐渐受到企业的关注和重视。本文旨在探讨业财融合在财务管理中的应用策略，分析其实施的重要性、挑战以及具体的实施路径，以期为企业财务管理提供新的思路和方法。

简介：企业治理是指企业内部组织结构、管理制度以及决策机制等方面的安排和运作，对于企业的长期发展和稳定运营具有极大改善作用。在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要高效的业务运作，还需要有效的财务管理来支持其战略目标的实现。因此，将企业的业务与财务有机地融合起来，已经成为企业管理的重要趋势。从财务角度探讨企业业务与财务融合对于企业治理的改善作用，涉及到如何通过整合和优化企业的业务运作和财务管理，提高企业的经济效益、管理效率和风险控制能力。本文将深入探讨业务与财务融合在企业治理中的重要性，以及其对企业财务管理水平、决策效果和内部控制机制的影响，旨在为企业管理者和决策者提供指导和启示，促进企业治理水平的不断提升。

简介：摘要：鉴于国家及市场的不断提升对于铁路运输企业内部控制质量的期望，企业需要透过财务管理转型来应对业务和财务管理关联不紧密的情况，建立起业财融合的管理方式，构筑一致性的管理框架。因此，本文根据财务管理的实际状况，探讨了当前铁路运输企业在业财融合过程中的主要难题，并提出了适当的管理改进方案，旨在加强财务与业务的合作，推动企业借助业财融合完成财务管理升级。

简介：摘要：当下，交通运输企业是我国经济发展的重要组成部分，通过业财融合能够为企业的发展提供更好的服务。在新的经济环境下，交通运输企业为了适应时代的发展趋势，提高自身竞争力和服务质量，加强财务管理中业财融合工作势在必行。本文将对交通运输企业财务管理中业财融合问题进行深入分析，通过分析交通运输企业财务管理工作存在问题，探究加强财务管理中业财融合的有效措施，以期为交通运输企业的发展提供一定帮助。

简介：摘要房屋建筑节能是我国建筑行业发展的重点，也是社会主义新农村建设的需要。房屋建筑工程的发展在带动地区经济发展，提升税收水平，引进外来投资等方面有着十分重要的作用。但是从我国当前房屋建筑工程发展情况来看，房屋建筑工程在实施发展的过程中不可避免的对周围环境带来了破坏，不符合科学发展观的发展要求。在这样的发展背景下，节能理念开始被人们广泛应用到建筑工程施工建设中。节能施工技术在建筑工程施工建设中的应用能够有效提升工程项目经济效益与社会效益，并在工程建设过程中减少对周围环境的破坏，实现我国建筑行业的稳定发展。为此，文章结合实际情况就房屋建筑工程节能施工关键技术的应用问题进行探究。

简介：摘要：在日益激烈的经济全球化背景之下,很多集团企业异地分/子公司的运营使企业的管控能力减弱,企业营业成本增加、财务效率降低、财务信息质量差等问题也逐渐显露。当前信息技术的发展迈入了“云计算、大数据”时代,财务共享模式正是在这样一种应用需求场景下应运而生，目前模式已成为了一种新型的财务管理模式被大多数集团企业采用。财务共享模式在一定程度上转变了企业的财务职能,促进传统财务会计与管理会计的融合。站在企业长远发展的角度上来说,如果要真正的实现“业财一体化共享”,就必须创新方法和流程,在一定程度上突破业务、财务、税务的职能界限。本文通过对集团财务共享服务中心的建设研究,加强其集团企业强化风险管控的能力,同时也希望在一定程度上为其他大中型企业财务共享服务模式的建设提供实质性的经验和素材。

简介：摘要土木工程是我国的重要产业，其施工质量牵涉到最终的使用安全以及使用寿命。必须重视施工过程中的每一个环节，否则可能造成不可挽回的损失。因此必须加强土木工程施工项目质量管理，认真完成相关施工工作，有效保障工程质量，坚决杜绝出现劣质工程。本文就加强土木工程施工项目质量管理相关内容进行分析，以供参考。

简介：摘要：受经济全球化的影响，目前国内企业的发展开始依赖于市场所反馈的需求。这代表着现阶段国内企业在进行新业务的开展之时，需清楚了解市场在当下的需求，而国内炼化企业亦是如此。面对于此，国内炼化企业若想实现新业务的开展且维稳自身发展，那么则需推动企业内财务与业务的融合，进而在业财融合得到科学落实的基础上创设出一套对应的预算管理模式，最终在全新的预算管理模式下规范企业资金支出等行为。业财融合预算管理模式作为现阶段多数企业不可或缺的重要管理模式之一，炼化企业定要做好对于此管理模式的探索工作，为企业的后续发展奠定坚实基础。