简介：曾任美国众议院议长的帝普、奥尼尔(TipO’Neill)说过一句名言：“所有的政治都是地方性的。”也许所言有几分真实：但这并不适用在“领导”上。基本的执行力与人际网络是领导技巧的要素；但是，对全国性的重要议题提出规划与沟通，这种能力也同样重要。电视脱口秀“硬球”(Hardball)的主持人克里斯·马修(ChrisMatthews)将这两套技巧分别称之为“零售”与“批发”。除了小罗斯福与李光耀之外，很少有政治领袖能够精通两者。

简介：

简介：前阵子和几位主管谈到强势领导的优劣时，一位主管说，台湾以制造业见长，工厂的生产线是绝对不能出差错的，所以管理工厂就要像战场一样，带人就要像带兵一样，所以强势领导是必须的。我相信一定有不少人赞同这样的说法，因此台湾企业界的老板们多半十分强势。

简介：“按你的意思办”是以你为中心，让你自己说出“做”的想法和步骤，在循循善诱中以一种相对柔和的方式实现思想和智慧的联接。领导“按你的意思办”并不意味着完全放掉自己的底线，毫无见地的抓着别人辫子盲目前行就不能成为领导，

简介：甘肃省计委的信息工作经过一年多的努力,取得了显著的成绩.1990年1～10月省委编印的《快报》采用我委报送的信息27条,采用率为26.2%;省政府编印的《每日情况》采用我九报送的信息83条,其中国务院办公厅采用了16条,采用率在省级部门中名列前茅,对省上领导科学决策起了一定的参谋作用.我们的体会是:

简介：自主管理的团队通常能展现高效率，但为了确保成功，他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader)，要同时成功领导不同的自主管理团队，他们该掌握哪些秘诀？

简介：罗伯特·伯恩鲍姆在他的著作《大学运行模式》中，人为地构建了四种高校组织模式，即学会组织模式、官僚组织模式、政党组织模式和无政府组织模式，在每种模式中领导的角色都是大相径庭的。而现实生活中的高校组织模式可以被描述为控制组织模式，文章对该模式中领导的特质、责任和各种工作方法的论述，对我国高校去行政化改革有着重要的启示和借鉴作用。

简介：

简介：随着现代化进程的加快，人们的办公“硬件”水平逐渐提高，按说，人们的工作效率也会相应地提高了吧?其实，并非如此。

简介：“能上不能下、能进不能出．已成为长期困扰干部工作的一个难题。”据《嘹望东方周刊》2010年第33期报道．从2001年起．浙江各地就对不称职干部采取了多种办法予以调整．包括遂昌县的领导干部年终考试不合格进培训班“回炉”、宁海县的“慢跑干部扣分制”等。

简介：“老好人”，是指那些遇事不辨是非、不讲原则、唯求和气、只思安顺的人。这样的人被孔子斥为“乡愿，德之贼也”，也就是败坏道德的窃贼。据说，历史上最早获得“老好人”称谓的是东汉末年的司马徽。此人无论别人说什么、怎么说，他都日之为“好”，因而获得了“好好先生”的称号。“老好人”之类的官员或干部，古即有之，今仍不绝。

简介：陕西省通过完善工作制度，制定出台全省干部挂职工作办法，注重日常考核管理，不断加大工作力度，采取有效措施推动各层级、各领域干部开展全方位挂职锻炼，确保挂职干部干在当地、学在当地、用在当地，有效防止了干部“混基层经历”的问题。（陕组轩）

简介：今年4月,青海省出台《青海省干部人事档案专项审核“回头看”及市（州）、县（市、区）干部人事档案造假专项治理工作实施方案》,省委组织部在全省范围内部署开展专项治理工作。同时,成立2个督导组,赴各地各单位开展督导检查。对工作推进不力、进展缓慢的3个单位负责同志进行了约谈。

简介：前几天，记者在西部某省和一位乡镇党委书记进村调研农村养老问题时，被几户村民“围攻”了。

简介：今年1月8日，河北省阜城县农民曹连升因种植双孢菇赔了本钱，到县委大院将一把木板刀刺入自己的腹部，差一点送了性命。县领导怎么也想不到，政府苦心栽培的种菇大户，竟会以这种方式回报政府。这迫使人们不得不重新思考一个问题：在市场经济条件下。县乡级政府如何定准自己的位置。如何推进农业产业化?进而言之，基层政府应如何改进领导方法。以适应新形势新要求。

简介：在现代管理中，我们常常强调上级领导应该懂得如何调动下级的积极性，却很少提出作为下级也应该学会主动与上级领导相处，适时调动领导的积极性，以便做到上下沟通，使下级的正确主张，合理建议得到领导的了解、肯定和采用，更好地发挥其工作热情和积极性。那么下级如何调动领导的积极性呢?

简介：

简介：原则一：语言是领导者最有力的工具．好的领导者是善于讲故事的人在美国陷入困境的那段日子里．“炉边谈话”堪称罗斯福的一大“秘密武器”。

简介：立小忠以售大不忠臣有立小忠以售大不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎？

简介：在许多时候，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么会这样呢?原来一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且与他的工作动机被激发的程度有很大的关系，领导者如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的效果。