简介：随着人民生活水平的提高和科学技术的发展,民用建筑电气的设计建设也应跟上时代的步伐。由于各类家用电器逐渐增多,特别是空调、大荧屏彩电等大功率电器进入普通家庭,使民用建筑设计由原来纯照明向多功能的方向发展。因此,电气设计内容必须更新。

简介：<正>自70年代二次能源危机以后,停滞性通货膨胀的出现引发经济学者注意经济供给及长期生产力之研究,于是,减少政府干预、强调市场机能、重振民营企业活力、淘汰无效率之公营事业等呼声四起,迅速成为80年代各国制订经济发展政策的理论基础,公营事业民营化也蔚为各国经济发展之趋势.公营事业民营化,一方面可以解决一般公营事业受到法令限制及层层监督而导致无效率问题,并改变在独占、垄断的环境下员工缺乏忧患意识的心态;另一方面,在股份化的同时,也可以藉由公股释出的机会,以员工入股的方式,提高员工工作的效率.

简介：任何执政党的根基都在于民众的支持。人心向背，历来是决定一个政党、一个政权兴亡的根本性因素。执政后的最大危险是脱离群众，最容易犯的错误也是脱离群众。对任何问题进行调查研究，都要坚持实事求是的态度，有一是一，有二是二，有喜报喜，有忧报忧，如实反映客观事物的本来面目，切忌浮光掠影、主观臆断，力戒虚报浮夸、搞花架子。各级领导干部都要带头加强调查研究，以不断取得对工作的发言权、决策权和领导权，增强驾驭全局和解决复杂矛盾的能力。

简介：2014年，外资参股比例有零提高到49％，为期货市场的对外开放提供了新的突破口。对于大型资源类企业走出国门，利用国际期货市场套期保值早已不是什么新闻，但是2014年期货行业还是迎来了值得期待的国际化潮流，不仅是走出去，还有请进来。

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简介：落实科学发展观,实现又好又快、更好更快发展势在必行,是大势所趋。倡导和坚持工作高标准,必然使现在工作的任务越来越重,要求越来越高,节奏越

简介：北京大学法学院是许多有志青年衷心向往的地方，面本土化理论又是北大法学院飘扬的一面旗帜，但最近的事情让人有些扫兴。

简介：科学发展观的核心就是要树立“以人为本”的发展目的。城区经济与其它经济形态相比。其本身所具有的一些独特性质。使城区经济形成一种内在的“人本化”发展趋势。随着经济的发展和一些社会问题的产生，这些独特的性质开始发挥作用，应引起人们的关注。

简介：民营企业的人力资源管理如何进行?成功的人力资源理论离民营企业的需求有多远?

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简介：如何在城乡之间合理配置土地资源,确保土地资源的可持续利用,已成为各地区经济协调健康发展的重大课题。

简介：长期以来，我们的小学语文教学有个突出的共性特征：肢解课文(包括课文思想和作者的思想)，将一篇完整的课文，一幅完美的图画，一个美好的意境，撕得支离破碎，使之失去了完整的美及其感染力。教师在教学过程中强行将自己的或参考书提供的思想灌注给学生，使学生丧失了对作品独立理解发现的机会和权力。无疑这是一种病态的模式化的语文教学。

简介：“我们看好（金融服务业）这块，也会积极寻求这块投资机会，但是目前没有可以披露的信息，只能表达到这种程度。”近日，复星国际（00656．HK）在香港召开的2009年业绩发布会上，复星集团董事长郭广昌做出了这样的表述。

简介：　　伴随着内蒙古自治区诞生、成长的脚步,兴安盟的经济建设也经历了半个多世纪的风风雨雨.而今,勤劳质朴的兴安人,已经把一个以农业为主,城镇化水平极低,经济结构单一的农业小盟,逐步建设成了一个以工业带动经济发展为主,城镇化水平不断提高,多种经济类型并存的新兴盟市.六十年来,全盟各族人民,高举改革开放的旗帜,沿着有中国特色的社会主义道路,团结拼搏,开拓前进,铸就了经济建设的辉煌成就.……

简介：2002年，电子商务的大发展，成都信息工程学院是川内首批开设电子商务的院校，面对电子商务师资缺乏的情况，信息管理与信息系统专业毕业的朱萍被安排教电子商务。到今年，朱萍已在岗位上教书十年。在这十年里，她热爱着她所教授的专业。

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简介：历史上，苏北曾有过辉煌的岁月，经济发展水平在很长一段时期内领先于苏南，而且越向北越发达。西汉时，江苏境内80％的人口集中于苏北。秦代在江苏境内置县17个，其中10个在苏北。南宋时期，由于中国政治、文化中心南移，封建社会的商品经济在南方萌芽和发展，经济中心逐渐由北向南转移。从绍熙五年黄河南徙夺淮入海之后，苏北陷入了多灾多难的困境。

简介：相比企业资产证券化,信贷资产证券化在重启后监管层的推行力度更为强劲2014年年末,银监会和证监会先后发布消息,信贷资产证券化及企业资产证券化业务均由审批制正式改为备案制,标志着中国资产证券化将进入常态。历经多年谨慎前行,资产证券化产品很快爆发。2014年11月末,A股首个券商资管发行的企业资产证券化产品上市,金融租赁资产证券化亦正式破冰。Wind数据显示,2014年以来,全市场发行的资产支持证券(ABS)已达237只,发行总规模2003.95亿元。去年同

简介：大型石油公司在结构和规模上有许多优势，但是，这些优势同时也会造成技巧不够，过时的管理程序和人事机制上的缺陷，进而削弱竞争力，要使这些优质的全部潜力变为现实，就必须有一个大胆的变革规划，在本文中，我们将描述一种“自我小型化”的做法，首先，让我们来回顾一个小型的石油风险企业在过去的五年中怎样成功的实现了长足的增长和良好的经济效益,尽管它们在资金市场上的资本价值还不到5％。