简介：

简介：项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

简介：摘要《建设工程工程量计价清单规范》（GB50500-2008，以下简称“08规范”)，从2008年12月1日起实施。笔者结合工程成本控制实践工作，对《08规范》实施后如何进行成本控制工作予以浅析。

简介：摘要成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制。

简介：摘要公路施工承包价格趋向为合理低价。如何控制成本，保证施工企业有相应的盈利空间。文中介绍了成本控制的方法，可供借鉴。

简介：摘要本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国施工项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。

简介：摘要本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，为水利工程施工提供了一定看法。

简介：摘要院企业进行生产经营的最终目的就是为了实现经济效益的最大化，其中控制企业的成本是实现企业最终目标的有效手段之一。在目前经济发展的形势下，很多企业的管理者都在思考，如何有效地运用内部控制的办法来节约企业成本，增强企业的竞争力。本文针对这一问题，从企业内部控制面临的现状出发，为有效运用内部控制手段来节约成本提出了一些建议。

简介：摘要当前，建筑市场竞争越来越激烈，在激烈竞争的买方市场中，压价压标已成为建筑市场的普遍现象，工程压价少则10％，甚至更多，施工企业的利润空间不断减小，为提高竞争力，施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理。施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间，实行成本控制成为企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节。加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证，是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素。

简介：摘要文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。

简介：摘要成本控制贯穿于项目建设的全过程，工程量清单计价模式下成本控制影响较大的应属工程招标阶段、施工阶段和竣工结算过程，因此必须加强工程量清单计价办法在项目建设过程中的应用。

简介：文章从项目成本组成中的人工费、材料费、机械费、现场管理费、措施费五个关键环节分析降低项目成本的方法和对策。影响项目成本的因素很多，文章以点带面，重点分析了对项目成本影响较大的五项费用的管控方法。

简介：摘要企业财务进行内部控制的手段和方法很多，文章从部门核算的角度对企业成本控制进行了分析。

简介：摘要在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。

简介：摘要知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。知识经济对生产及成本核算内容产生了很大的、多方面的影响。因此，企业应改进成本核算的内容和方法，即拓宽成本核算的内容，采用作业成本法，重视成本核算的分批法。

简介：摘要随着我国经济的发展，成本会计方法也面临着重大的挑战。同时全球经济的融合使得全球各国间的文化交流更加频繁，包括成本会计方法的选择与应用也会相互影响。

简介：摘要现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出，“企业只有一项真正的资源那就是——人”，“所谓的企业管理最终就是人的管理”。人作为生产力中最具能动性的首要因索，起着决定性的主导作用，现代企业都把如何进行有效的人力资源管理，视为企业生存与发展的重要战略目标。本文首先介绍了我国企业人力资源成本控制的现状，并分析了企业进行人力资源成本控制的必要性。

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简介：摘要建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容，成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前，我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题，施工单位只有采取必要的措施，严格的控制成本，保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值，才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验，分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题，并提出了一些相应的解决问题的对策。

简介：摘要：过去几年，房地产行业的黄金时期逐渐逝去，开始进入到回落过程，未来的发展趋势仍然存在着诸多不确定性。商业地产要想在激烈的市场竞争中获得一席发展之地，需要通过强化内部管理的方式，提高经济效益。房产行业具有资金需求大、开发周期长等特点，因此做好资金管理与成本控制显得十分必要。