简介:摘要院本文基于HT公司的生产管理特点,首先从绩效目标制定的程序不科学、考核周期太长、绩效评价方法不完善等六方面分析了HT公司绩效评价存在的问题;其次从成立绩效考评委员会、建立以绩效为导向的企业文化、明确员工的职业发展道路等五个方面提出解决对策。
简介:摘要院随着社会经济的发展,各个企业发展更具竞争力,然而如何使一个企业在具有竞争力的条件下又要盈利更好的发展呢?这不得不引发一个企业对其全面预算问题的思考,但是作为全面预算的重要组成部分的资本预算却没有得到足够的重视。在此,我们将本着解决企业资本预算中的问题的目的,对预算管理体系进行探讨。
简介:摘要 :近几年来,随着招标项目范围的不断扩大,招投标工作也需更加规范高效。尽管我国的招标制度在不断地完善,但是政府采购中出现的一些问题,需要在政府采购中得到相应的政策来解决,确保政府采购工作的顺利开展。论文结合当前我国政府采购制度以及市场环境的发展变化,可以看出严格地遵循市场发展规律能提高其政府的采购水平。加强对政府采购招标工作中问题的研究,提出针对性的解决措施,有利于政府采购工作的顺利实施。
简介:上面这个客户的情况,只是在闲谈的时候,从北大方正公司的研发处经理许卫民那里听来的。后来,公司的市场人员由这个案例,提炼出了一句宣传口号:“用经理买一辆汽车的价格,提供一套企业解决方案”。中小企业面临的最大问题——信息交流不畅对于中小企业,方正公司有着很清楚的认识,公司的产品业务部副总经理王天恩认为,中小企业面临的最大问题就是信息交流不畅,自身的管理问题到还在其次。信息交流既包括公司内部的沟通,还包括公司与外部的信息交流。中小企业的人员少,基本没有信息部门,获取外部信息的渠道比较窄,而且公司内部又不能做到信息共享,至于对外的信息沟通推广就更加缓慢。