简介:摘要 :本人工作的单位是中外合资企业,大学毕业后刚进入公司,恰逢公司整体搬迁及二次创业,本人有幸被分入公司新工厂建设项目部,从事厂房建设工程管理,开启了我在公司的第一份职业,也开启了自己人生中的第一份事业。自我国改革开放以来,经济高速发展,科技突飞猛进,综合国力日益强大,国际地位空前提高,中外合资企业逐渐增多,中外合资兴建的厂房递增,给我们企业兴建工厂提供了很好地借鉴案例;在公司的安排及工作需要下,本人也参观考察了多家中外合资企业,学习了一些先进技术和管理经验,但是鉴于中外文化和理念上的不同,管理上还是存在一定的差异和冲突;因此在项目管理方面存在一些问题,主要体现在进度、质量、安全环境等方面。为了确保厂房建设工程项目能够顺利实施,我们的项目管理团队正在积极摸索厂房建设项目管理的措施,以便更好地开展项目管理工作。本文对厂房建设项目管理中的不足进行了深入分析,并且提出了优化创新的措施。