简介: 摘要:建筑施工的现场是建筑工程建设的重要场所之一,因此,对建筑施工现场的施工进行管理是不行缺少的重要部分。建筑工程现场施工管理主要是在项目施工中,从准备开端阶段到项目验收阶段,还有回访阶段之间的组织管理。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益,坚持节省的原则,来推动项目施工的管理。在施工管理过程中,一个工作的重点就是施工现场,施工现场的管理涉及到多个职能部门,还关系到生产中安全、本钱、质量等专业化的管理,反映了整个项目的综合管理。正确处理施工现场中施工人员、环境、资源等各种因素关于加强对现场的管理来说是非常重要的。本文对建筑项目中施工现场管理的基本原则与存在问题进行研究,并针对这些难点进行研究探讨,希望可以提出改善建筑工程现场管理水平的办法。
简介:摘要:现如今,随着我国建筑行业的快速发展,施工现场管理水平得到了显著的提升,然而在建筑工程项目的实际施工过程中,施工现场管理工作依然有较多的问题存在,这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响,甚至还会引起重大安全事故的产生,对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁,给企业带来了巨大的经济损失,影响了企业的社会、经济效益。因此,为了进一步保证施工现场管理工作的质量,应当积极采取有效措施,使这些问题得到合理解决,这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。 关键词:建筑工程 ;土建施工 ;现场管理 ;有效方法
简介:【摘要】随着城市进程不断加快,建筑行业的发展遇到了新的机遇和挑战,行业竞争愈演愈烈。随之凸显的还有建筑工程土建施工现场管理中存在的一些问题,其对建筑行业的整体发展有着直接性的影响。当代建筑工程是人机工程的组合 , 施工作业量很大 , 风险极高 , 构建安全的人机系统 , 优化施工现场管理策略 , 确保建筑工程顺利竣工 , 不仅要注意加强施工技术人员的安全意识与操作技能 , 而且要注意确保所有施工机械设备的安全技术含量 , 加强施工材料质检力度 , 全面落实施工现场安全管理制度。因此,文章对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了详细分析,并提出了一些有效的施工现场管理优化策略。 【关键词】建筑工程 ; 土建施工 ; 现场 ; 管理 建筑工程作为国民经济建设发展的基础项目之一 , 其质量问题直接关系国民经济建设的可持续发展及人们的生命财产安全。土建工程是建筑工程项目的重点,而在土建工程实际施工的过程中,现场管理工作也发挥着关键性的作用,所以,必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化,提高施工现场管理工作的质量与安全性。 1 、土建施工现场管理工作中存在的问题 1.1 安全问题 施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计,施工人员则需要根据设计方案开展施工活动,但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低,没有过于重视设计方案,导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异 ; 同时,部分施工人员的施工技术水平较低,其作为施工的主要实施者,承担着保持施工质量的责任,需要具有专业的技术和思想,但是部分施工人员常常不遵守规范,影响了施工安全。此外,部分施工人员由于自身的安全意识淡薄,缺乏遵纪守则的意识,容易引发安全事故。 1.2 土建施工现场的技术管理问题 土建施工中常见的技术问题主要包括:( 1 )工程施工预算计算偏差较大,导致工程施工成本的增加,严重影响土建施工的成本控制,也影响了施工技术的应用效果 ; ( 2 )建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低,没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究,致使技术环节失去其合理性,从而导致技术误差的出现,严重影响了土建施工的质量 ; ( 3 )土建施工的设备和材料准备不够充分,也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护,这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要,另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率,等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。 1.3 资源调度过于混乱 建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的,而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径,而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具,在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理,但由于有些施工企业对于存放管理不够重视,在存放材料、保管机具时并未按照要求进行,或是所做的防护措施不到位,因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏,最终造成资源的严重浪费,并使施工成本大大增加。 2 、建筑工程土建施工现场管理的优化方案 2.1 加强土建施工环节的安全管理 通过加强安全管理,有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此,在实际施工过程中,需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施,并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析,从而制定科学的规章制度,用来管理施工人员行为规范,同时要加强施工过程中的监督,对出现的问题进行详细分析,并将发生的原因和解决措施记录下来,同时要加强材料检查,避免有人以次充好,影响工程质量。 潜在风险存在于施工过程中的任何环节,安全事故随时随地都有可能出现在施工现场,在没有充足预警和准备的前提下,很可能引发较大的事故。因此,在正式施工前,需要做好安全防范措施的准备,并建立相应的预案,准备好可能使用到的安全设备,让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案,以便后期整理及核对。 2.2 加强现场施工管理人员专业素质,加强技术指导 土建施工现场管理工作的有效开展要求相关管理人员要具备较高的管理知识水平,拥有丰富的工程建筑知识和实际经验,所以,企业要组织管理人员参与定期的专业岗位培训,高度重视储备人才的培养,组建高效的管理团队,加强施工管理力度。同时,企业应当注重对工程施工人员的技术指导,因为技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体,企业 要定期对技术人员进行教育及培训,不断提高技术人员的专业素质,并且技术人员也要有耐心的对建筑施工人员提供所需的建议,对施工技术进行详细且全面的讲解,对操作人员的操作进行全方位监督,及时纠正和调整建筑工人的违规操作,以避免因技术问题导致安全问题和质量问题。 2.3 实行定额管理制度 对于施工机具与建筑材料的现场管理,施工单位还可以实行定额管理制度,在这一制度下,建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算,之后编制出清晰的需求计划与采购计划,确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后,不仅要做好的材料机具的存放管理,同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算,从而为后续的使用管理提供指导。另外,机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系,对材料机具的接收、存儲、调用做出明确记录,对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由,保证材料机具使用能够明确管控。 结语: 总而言之,建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作,管理过程涉及的方面较广,影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一,管理者必须对此予以高度重视,这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量,而且还可以确保工程项目顺利完工。 参考文献: [1] 苏春富 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 江西建材, 2014 ( 4 ): 169-169. [2] 刘铭 . 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考 [J]. 中华民居(下旬刊), 2014 ( 1 ): 265-265. [3] 马晓蓉 . 加强建筑工程土建施工现场管理的建议 [J]. 门窗, 2015 ( 3 ): 59-60.
简介:摘要:我国经济的发展和社会的进步推动着建筑行业的迅速发展,建筑行业已经深入到人们社会生活的各个领域。建筑工程的现场施工管理是为保证建筑施工工程的顺利、有序进行而逐步发展的一项行而有效却有繁琐复杂的管理工作。现场施工管理的优劣不仅能够影响建筑施工的工期和成本,更影响着工程项目的质量和安全,是建筑工程施工的关键。本文通过对建筑工程施工项目现场施工的材料管理、质量管理、安全管理和人员管理四个关键部分的阐述,分析总结出科学的、合理的、有效的保障现场施工顺利进行的措施和方法,遵循以上四点就能够最大限度保证建筑工程的施工工期和施工成本,能够提高工程的质量和安全。
简介: 摘要:近年来,建筑行业全面快速发展,规模越来越大,复杂程度也越来越高,现场施工技术管理的重要性日益凸显。科学全面做好土建施工管理工作,应该充分全面强化现场技术管理,充分明确技术管理的重要性,精准全面的把握技术管理的内容,从技术的角度进行现场管理,才能更好的全面提升建筑施工的进度、质量以及安全。 关键词:现场施工;现场技术管理 ;管理体系 ⒈前言 在土建施工过程中,现场技术管理具有非常重要的作用。在工程项目的施工过程中,全面有序地管理好工序之间的控制工作,对突发应急事件做出正确的决策,有效的把握工程施工中的复杂性及多样性,合理的进行工程施工,综合性提升土建施工的整体进度、质量、安全。 ⒉建筑工程现场技术管理探讨的重要性 房屋建筑包括很多内容,但是土建施工是非常基础的环节,也是非常核心的工序。只有强化现场技术管理工作,更好的提升现场技术管理成效,才能够在很大程度上提升建筑工程的施工质量、进度,才能够更好的优化技术应用。实践证明,在建筑工程施工过程中,科学全面的现场技术管理具有非常重要的现实意义。一方面,充分全面做好现场技术管理工作,能够有效提升技术管理的整体效果,充分梳理以及优化技术管理的流程以及各项内容,更好的提升技术管理的整体水平。现场技术管理是较为复杂且多元的,在管理实践中,采用技术的角度进行现场技术管理,能够将各项管理内容等全面梳理清晰,继而更好的提升技术管理成效,更好的优化技术应用水平。另一方面,在土建施工过程中,充分科学的做好现场技术管理,还能够在很大程度上保障土建施工的安全作用。依托科学的技术方案以及详细的设计图纸等,能够将技术应用中的各项内容以及关键部分进行有效的管控,为土建现场施工作业技术保障。此外,在土建施工作业的过程中,采用科学的现场技术管理,还能够全面提升人员的技术素养以及职业素质,促使他们充分全面的正视土建施工作业,严格按照科学的技术规范以及施工标准来科学作业。 ⒊建筑工程现场技术管理的内容 在实践过程中,应该充分全面的明确现场技术管理的内容,继而更好的开展现场技术管理工作。当前,土建施工现场技术管理包含着较为丰富的内容:第一,人的技术管理。在土建施工作业中,现场技术管理的主要立足点虽然是技术,但其本质是人的管理及工人对技术要求的实施。土建施工作业中包含着大量的施工技术,只有充分全面做好人的管理和培训工作,才能够更好的提升他们的积极性,才能够引导他们科学合理的应用施工技术,更好地加强现场技术管理。为此,在人的管理过程中,要科学配置现场技术管理人员,要提升相关人员的技术素养以及质量意识,要细化现场技术管理的任务和目标。第二,设备管理。在土建施工作业中,机械设备是非常重要的物質承担者。只有全面强化机械设备的使用成效,科学合理的优化机械设备的运行效能,才能够在很大程度上提升技术应用水平,也才能够更好的提升土建施工作业的质量与效率。为此,在现场技术管理的过程中,要强化对机械设备的管理,通过科学的技术条件来开展维修管理工作,确保机械设备始终处于较高的技术状态中。第三,体系管理。土建施工作业的工序较为复杂,施工内容较为多样,在实践过程中,有必要通过先进的智能化监控管理体系,更好的提升土建施工作业的整体成效与质量。为此,在土建施工作业过程中,应该充分结合现场技术管理的内容以及方法,应该充分结合现场技术管理的方向等,积极构建完善系统的管理体系,不断细化科学的管理方法,更好的提升现场技术管理的整体成效。 ⒋如何加强建筑工程现场技术管理 在实践过程中,应该充分全面的把握土建施工的特点,依托于科学精细的现场技术管理措施,更好的提升现场技术管理的整体水平。在土建施工过程中,现场技术管理作为一项综合性的管理活动,始终发挥着关键性的作用和效能。 ⑴加强人的技术管理。 归根到底,还是需要人来进行管理。土建施工作业需要比较多元化的施工技术,为确保施工人员严格按照技术标准和规范来科学作业,必须加强管理人员的技术应用要求。首先,管理人员要熟悉施工技术要求,要编制完善系统的技术管理方案,明确施工流程,将可能涉及到的技术内容全面包含在内。让现场管理人员根据方案对现场技术管理,将方案的技术要求与实际相结合,从技术的角度考虑问题,使现场施工与技术要求有效的结合。并在现场技术应用的过程中,还应该将先进技术进行应用,新技术与现场管理相结合,精准把握技术应用的核心,更好的提升新技术应用的水平。其次,在施工现场技术管理中,还应该充分全面对工人做好技术交底,确保操作人员能够清楚技术的标准规范的要求,在施工中落实。当现场工人操作不合要求时能及时发现和整改。第三,现场技术管理人根据现场实际情况,灵活的运用技术管理,采用分段分批施工,抢抓施工时效,达到较好的质量效果、进度要求。避免按原计划,战线拖得太长,遇天气变化及一些临时施工条件改变(如材料、机遇供应不及时),需现场灵活技术处理。第四,随着信息技术的全面快速发展,在土建施工现场技术管理中,还应该积极地应用电子信息新技术管理,不断提升现场管理的效率,全面优化技术应用的综合水平。比如在土建施工过程中,为提升测量放样的精确性,有必要采用 GPS技术、 RS遥感技术、 BIM模型技术以及智能化实时监控技术来进行现场技术管理,及时掌握现场信息,及时调整现场管理措施。技术管理与时俱进,将先进的信息技术应用到现场技术管理体系中来。 ⑵构建科学的现场技术管理体系 虽然最终由人来进行管理,但是现场技术管理的复杂性、综合性以及全面性等特点,要求在现场管理实践中,必须依托于完善系统的管理体系,做到技术与现场有效结合,通过管理系统,对技术应用情况进行系统地数据化管理。只有这样才能够从整体的角度来提升技术应用效果。一方面,在土建施工过程中,应该充分结合土建施工的特点以及施工内容,积极构建现场施工技术管理组织,明确职责分工,加强现场技术管理。另一方面,在土建施工作业过程中,细化现场技术管理的流程,明确各道工序的技术控制节点及参数标准,及时预警、报警、整改。现场技术管理的专业性,要求相关人员必须具备较高的技术素养以及管理能力,及时发现问题、解决问题。 ⑶全面加强机械设备以及材料的技术管理 人机料法环是管理中的五大要素,机械设备以及施工原材料是非常重要的条件。充分全面做好现场技术管理工作,应该整体优化机械设备的组合使用,优化机械设备的使用性能,同时还应该把关施工材料的质量和优化材料的品种。一方面,在土建施工中,要结合不同的施工技术来配置性能优越的机械设备,并确保这些机械设备始终保持稳定可靠的运行状态。另一方面,在土建施工过程中,还应该全方位做好材料供应的管理,根据施工进度计划,合理安排每日材料进场计划,既保证供应,又不超量,避免二次转运等损失。同时根据现场施工条件,积极推广新材料的使用。 ⒌结束语 综上所述,现场技术管理是现场施工管理多从技术的角度进行考虑,产生更好的效益。为更好的提升现场技术管理成效,科学优化现场技术管理水平,应该加强人的现场技术管理水平、完善技术管理体系以及重视机械设备以及材料的技术管理等,从而提升现场技术管理的水平。 参考文献: [1] 郭为龙 .加强建筑工程土建施工现场管理的思考 [J].河南建材, 2018( 3): 141~ 142. [2] 曾祥臻 .土建工程现场施工技术管理的分析 [J].门窗, 2017( 11): 190.