简介：接近年终，各大公司忙于总结今年，规划来年。而公司的管理层，除了把预算做好，亦要开办一些年终聚会来奖励工作出色的员工。其实这些“年终秀”显示了很多关于该公司的表现以及对员工的重视程度。中国大约有六千万营销人员，这些营销前锋，是一股庞大的生意推动力。

简介：并购为企业适应不断变化的环境提供了机会,是企业实现规模扩张、增强竞争力的重要手段.但要使并购获得成功,仍有很多工作要做.本文对这个问题进行了探讨.

简介：企业竞争优势理论的提出仅仅只有几十年的历史,在这短短几十年的历史中,构建企业竞争优势的因素已发生改变。如果把20世纪90年代之前的理论称作传统理论的话,那么90年代后的新理论已经对竞争优势的来源发生了一些改变。原来企业仅仅依靠低成本、差异化或几个关键因素来获得竞争优势的方法,

简介：财政资金的整合改革对提高资金使用效益，实现政府政策目标意义深远。从我国和美国的改革比较来看，我国的整合改革与之有若干不同之处，如改革模式、放权以后中央政策目标的保障等。借鉴美国经验，有利于完善我国财政整合改革的运行机制。

简介：近日，美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）宣布将审核与更新《COSO内部控制：整合框架》，使现行框架和相关评估工具能够在日益复杂的商业环境中更为切合实际，使全球各类组织可以更好地设计、实施和评估内部控制。此次改进并非改变1992年制订的核心原则，而是为促进更积极的内控讨论。框架中的某些概念和指引将得到改进，

简介：政府审计资源的外延较宽，包括审计信息资源、审计环境资源、审计文化资源等。但从目前实践的需要考虑，我们认为主要包括审计人力资源、审计成果资源、审计技术资源、审计管理资源。这取介绍我们整合审计人力资源、审计成果资源、审计技术资源的初步实践．以与同行们交流。

简介：

简介：信托作为资产管理的基本形式，是信托投资公司专门从事的业务。而目前我国的证券公司、商业银行等开展的委托理财业务都具有信托的性质；证券投资基金实质上也体现了信托关系。企业年金基金多采取信托管理的模式。它们的运作都遵循信托原理。因此。笔者认为对信托、证券投资基金与企业年金基金三者进行会计整合，既有可能。又有必要。通过制定统一的会计标准，规范我国信托业务的会计核算，以促进信托行业的健康发展。

简介：一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径.然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势.购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用.本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨.

简介：2004年，台湾联广公司再度进入台湾综合广告代理商排行榜公司前十名．毛收入是1．81亿元新台币，成长率为10％。他们在2004年将经营触角伸入内地，成立北京联广，并取得康师傅部分商品的广告代理权。

简介：合作必须要达成两个确定，一个就是必须要明确控股权，二就是在合资公司的发展上大方向要一致，不能同床异梦。如果这两点不能确定，合作中的矛盾会越来越多。

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简介：黑龙江省哈大客运线路运距不足200公里，分别由大庆市客运集团、黑龙江龙运集团、哈尔滨市麒麟集团同时经营。在有限的市场份额中，三家客运企业为获得利益最大化，共投入客车58辆，每日运行班次54个。经常出现一辆营运客车只运行一个往返班次，一个班次仅有数名旅客或者一名旅客乘车。

简介：

简介：近年来,海外并购的热潮在中国愈演愈烈。尽管海外并购的数量不断增多,但成功的比率却鲜有提高。经济全球化背景下,海外并购是大势所趋,而对海外并购问题的研究也成了国内外学者关注的一大重点。财务整合是决定海外并购成功与否的关键因素。因此,本文通过案例研究,分析了财务整合的重要意义和基本模式,研究企业在并购整合过程中的财务风险,提出了应对策略,以期能够为我国海外并购财务整合提供帮助。

简介：整合营销的理念已为我国营销界普遍接受，但以什么为核心来整合企业的市场营销行为，营销界一直并无定论。本文认为企业应该以品牌为核心，用品牌统一企业的营销活动，发挥企业品牌整合的经济需求效应和市场信号效应，提升企业价值。

简介：跨境并购的整合应始于交易目的的制定之时，在推进过程中要始终保持清晰的计划和思路。

简介：未来整车物流的市场需求将是多元化的，提供一体化整车物流服务是未来市场对物流企业的要求，这些都必须通过企业间的协同合作或兼并等方式来实现。

简介：费东平最近更加忙碌了。自从公司在纳斯达克上市之后，他几乎很少在办公室出现，各种投资者会议和商务洽谈把每天的行程挤得满满当当。公司总部员工的同事打趣地说，“费总冲在前面跑得这么快，只怕是我们快要跟不上了。”

简介：在新兴行业的物业管理业，没有任何一家企业可以与“老店”两个字沾上边儿，天健物业当然也称不上“老店”，但作为深圳市首批甲级物业管理公司，天健物业在物业管理前沿阵地的深圳，也算是“老资格”了，面对日益扩大的物业管理市场和要求越来越高的物业管理服务工作，天健人显然从来都不会以“老资格”自居，天健物业根据行业的发展和企业自身状况，积极通过内部整合与革新，为企业的外部发展注入新的动力。