简介：摘要：随着我国经济的快速发展，传统的电力设备维修管理模式已经难以满足当前企业的运营要求，因此必须进一步优化和完善电力设备维修计划，针对电力设备的实际特点，制定科学合理的电力设备维修计划，全面提高电力设备的维修水平。本文探讨了电力设备检修计划管理。

简介：摘要加强小型基建项目规范管理，通过强化“三个控制”（即控制投资计划、节点目标、资金拨付），加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目评优为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要当前，国内外市场均增加了船舶的需求量，因为世界各国之间的联系在不不断的加强，贸易领域在相继扩大发展，就需要更多的途径加强经济往来。我国近些年来增加了众多的船厂建设，对于很多的新建船厂而言，进行船舶的建造期间通常缺少科学合理的管理模式，缺少严谨的管理经验。为了实现船厂自身的发展更加先进化，就需要采取科学的计划体系，支持船厂自身不断向前发展。本文对于计算管理应用于船舶建造中的相关情况展开分析，提供给实践工作有价值的指导。

简介：摘要近年来，我国石油企业面临着进一步深化改革，提升生产能力，保障国家能源安全的重任。作为石油企业，如何加强物资计划管理，提升管理水平，具有重要的意义。本文主要针对油田企业进行物资计划管理的探讨，提出油田企业物资计划管理的新举措。

简介：从现代企业管理角度,对调度管理的作用与地位进行了论述,通过对城市天然气管网的生产特点的分析,重点阐述了生产调度系统如何科学合理的做好统一计划、指挥、全面协调,系统的控制管网资源,保证天然气管道安全平稳经济运行。

简介：摘 要：当前，我国电力行业的改革已经进入了关键时期，电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下，探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点，强调了其重要性，接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策，以期使得电力企业在竞争中取得优势，获得持续的发展。

简介：摘要：电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。本文以电力企业为出发点，重点叙述了其物资计划管理工作体系。

简介：摘要深圳福田电网在经历过近10年的快速发展后，进入了网架迈向标准化的阶段。2014-2015年，福田区配电网经历了网格化一二期建设，产生了大量的计划停电。这些计划停电较以往更加复杂、关联性更强，如何管理好这些计划停电显得尤为重要。为缩小计划停电造成的停电范围和缩短停电时间、减少停电次数和提升停电通知覆盖率，福田供电局采用了“三必一新”、精细化停电管理等方法，并取得了明显的效果。本文就计划停电对配电网计划停电管理展开讨论，并提出合理化建议，供同行参考。

简介：摘要：我国电力行业的快速发展加速我国整体经济建设发展迅速，使得我国人们的生活水平和生活质量有了很大的提高。在电力工程施工中，要想保证工程项目的建设效率与质量，就必须优化工程施工与管理。结合工程施工建设需求，运用多种多样的管理手段，加强项目进度计划管理，对于电力企业发展来说，具备非常积极的意义。

简介：        摘要：电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本人结合现场实际提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核、强化施下现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。

简介：摘要：现阶段，电力企业正在实施的员工福利计划会对员工工作积极性具有直接关系，并且还会对电力企业未来阶段的经营效益造成直接影响。但是，当前电力企业在实施自身福利计划期间存在一些弊端，需要及时予以处理方可保证自身的正常发展经营状态。本文针对电力企业福利计划及项目实施管理工作展开研究，分析福利计划的具体作用，为电力企业的健康发展保驾护航。

简介：摘要：开发建设电力工程时，为了便于更好地对电力工程进行工程管理，提升电力工程项目的建设效率，通常会采用电力工程进度计划管理来对电力工程的项目进度进行合理规划。基于此，本文通过分析各种因素对电力工程建设进度的影响，来探讨提出如何做好电力工程项目进度计划管理的方法。希望在本文的参考帮助下，电力企业在开发建设项目时可以有效通过工程管理的方法提高建设质量。

简介：摘要：开发建设电力工程时，为了便于更好地对电力工程进行工程管理，提升电力工程项目的建设效率，通常会采用电力工程进度计划管理来对电力工程的项目进度进行合理规划。基于此，本文通过分析各种因素对电力工程建设进度的影响，来探讨提出如何做好电力工程项目进度计划管理的方法。希望在本文的参考帮助下，电力企业在开发建设项目时可以有效通过工程管理的方法提高建设质量。

简介：摘要：加强基层计划生育管理对于企业和员工来说都是一项重要的任务。在过去的几十年里，中国实施了计划生育政策，有效控制了人口数量的增长，但同时也引发了一系列问题。为了更好地管理基层计划生育工作，提升企业的管理水平，改善员工的生育环境和福利待遇，一些措施可以被采取。

简介： 摘要：如今，我国经济发展十分迅速，农业技术推广工作是促进我国农业发展的重要途径。但长期以来存在一些问题，如农业技术推广队伍人员流动性强等，已经无法适应现代农业发展的需求。因此，新形势下，要从以下方面多管齐下，提高农业技术推广效果。

简介：摘要：工程管理中的项目计划与进度控制是确保项目成功完成的至关重要的环节。项目计划明确项目目标、资源分配、时间管理和风险识别，同时作为沟通和控制工具。项目计划可以使用多种方法，如任务分解法、里程碑法、网络图方法、敏捷方法和风险管理方法，根据项目的需求和特点进行灵活选择。进度控制通过差距分析、关键路径分析、里程碑追踪、报告和沟通、项目管理软件以及敏捷方法等多种方法和工具，确保项目按计划进行。成功实施项目计划与进度控制需要领导支持、团队合作、风险管理、适当的计划制定、持续监控和调整、利益相关方管理、培训和发展、适当的工具和技术以及持续改进。这些因素的综合考虑可以提高项目成功的机会，实现项目目标并满足利益相关方的期望。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘要：电力产业是我国的经济支柱产业，也是我国能源领域的一项重要的行业。在我国社会发展中离不开电力运转，同时也对我国工业化建设发挥着极大的作用。现如今我国能源发展呈现出百花齐放的发展趋势，不仅是电力能源，还有天然气能源以及燃油能源，燃气能源等多种能源都对我国的工业发展起到很有利的作用，发挥着强大的作用。为此，本文就以电力工程项目的管理为题，充分研究电力工程项目的发展计划，为我国电力能源项目发展提供较为合理的解决方案。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘要：随着电力工程建设项目的不断增加，优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势。为了保证电力工程项目的顺利实施以及相关制度的落实和改进，文章从电力工程项目进度计划管理入手，探讨相应的解决方案。