简介：河北省南水北调中线配套工程是国家重点工程，档案涉及面多、情况复杂，针对南水北调中线配套工程档案管理状况，总结工程档案管理方法，提高档案管理质量，以更好地向中线工程配套的设计和施工服务。

简介：随着我国经济和社会的发展,交通、电力、天然气、光缆等穿堤跨河项目越来越多,此类工程对河道运行安全的影响主要表现在堤防安全和河道过流能力两个方面。涉水项目《防洪评价报告》均提出了实施水保护工程的防洪补救措施,实施的质量好坏直接关系到堤防安全和河道过流程度。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：围绕当前施工企业的造价管理工作，从工程造价资料、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析，提出施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产环节．且环环相扣，需企业相关部门各负其责、国通力协作才能做好，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

简介：针对境外工程的特殊性、复杂性,以缅甸密松水电站为例,总结了设备管理过程中的经验与教训,对设备物资管理存在的问题提出合理化解决方案,可供类似国际工程项目借鉴与参考。

简介：随着我国高速铁路、客运专线的高速发展，“以桥代路”成了铁路建设的发展趋势，混凝土预应力箱梁生产在铁路工程建设中起到了不可替代的作用，试验室对预应力箱梁的质量控制显得至关重要，如何做好预制梁场试验室管理工作，保证产品质量，对试验检测人员提出了更高的要求，本文就后张法混凝土预应力箱梁制梁场试验室管理工作，提出了几点参考意见。

简介：远传预付费智能水表管理系统是综合了远传水表和预付费水表的优点,避免了远传水表和预付费水表的缺点,把两种智能水表合二为一的一套系统。它既实现了远程实时水量的抄收和统计,又实现了先交费,后用水的管理模式,可以对水表的使用情况进行实时监控和管理,

简介：设计变更是水利水电工程建设实施阶段的重要组成部分，其管理工作仍处在一个逐步探索和发展的阶段。结合积石峡水电站工作实际，在阐述工程项目设计变更主要原因的基础上，给出了加强工程管理和控制设计变更的建议．．

简介：白洋淀发挥着重要的蓄洪、滞洪、气候调节作用,随着经济发展,一些集体和个人行为使白洋淀对洪水的调蓄能力降低,并引发多起水体污染、水事纠纷事件。针对上述问题探讨寻找水资源管理、维护、行政执法等新的发展方向,使白洋淀能够正常发挥蓄、滞洪作用,维护跨地区用水关系稳定,为白洋淀环境与经济协调及可持续发展提供保障。

简介：毛尔盖水电站建设过程中,经历了＂5.12＂汶川特大地震、冰凝、雪灾、多次超标洪水、特大泥石流等自然灾害。5年的施工历程中遭遇了较多对电站建设有着重、特大影响的不利状况,依然取得了较可研提前8个月汛前下闸、提前70天发电的成果;成果的取得得益于思维超前、管理创新。特别是项目结算模式创新对工程建设进展所起的推动作用是不可忽视的,主要体现在总结过去经营管理中常规工程结算方式经验的基础上,从工程招标文件人手,在合同《专用条款》里对工程预付款的支付方式进行了完善,并增加了工程进度风险抵押金奖励与惩罚机制,增设了农民工工资保障金体系,除按工程安全管理规定认真执行安全生产费用的投人外、还增加了安全生产专项措施费用等创新管理模式,此模式在实践中取得了令人满意的效果。

简介：基于Skyline与GIS技术,利用MicrosoftVisualStudio2005平台的C#.Net语言进行二次开发,搭建了堰塞湖应急管理系统平台,该平台较好地与数据库及GIS系统相融合,具有信息服务（增、删、改、查等）、三维展示（空间查看、飞行、地图导航、空间信息查询、三维信息标注、3D模型加载、专题图层的管理等）、空间分析（空间距离测量、面积测量、生成横断面、生成等高线等）以及专业的淹没分析、体积估算、洪水演进、风险评价和灾情评估等功能,为堰塞湖应急管理提供了辅助决策平台.

简介：滦平县河道工程修建维护管理费（以下简称＂河维费＂）征收工作目前由县河道管理处负责,现有4名征收人员,河道工程受益范围内有受益企业400余户,个体工商户300余户,2013年1月至今共收取河维费15万余元,征收工作基本全面展开。

简介：南水北调中线工程运行维护管理过程中，发生变更较多。变更控制是合同管理过程中的重要环节。合同人员需在现场施工过程中对施工内容、方法、工程量等有效掌控，切实做好合同变更管理，使合同预算成本在可控范围。

简介：本文对讨赖河流域水利工程管理中存在的问题进行了分析，提出了针对性的对策和措施。

简介：通过对官地水电站打倮砂石料生产、混凝土拌和系统成本统计分析，制定了合理的成本控制量化指标，加强生产过程中的成本管理，及时发现问题，找出降低成本的突破口，调整管理思路，使经营成果得到了保证。