简介:摘要:随着我国经济的不断发展,企业在参与市场竞争业日趋激烈,电力企业需要不断创新与改革才能适应新形势的发展。因此,在自身持续发展的过程中,电力企业要不断改进管理模式,适应改革发展的大潮,促进企业的不断发展,提升企业核心竞争力。电力企业现代化管理实施中,后勤管理工作日趋显著,尤其是信息化技术在后期工作中的应用,对于提升后期管理工作的效率意义重大,电力企业必须重视后勤工作中的信息化建设的积极影响,提高后勤工作管理效率。 关键词:信息化建设;电力后勤;管理;影响 一、电力后勤管理工作概述 1.1电力后勤管理工作的特点 电力企业后勤管理工作主要涉及以下方面:物资调配、物业管理、产品运输、医疗保障、招待服务等,是支持电力企业发展的重要工作内容。从电力企业后勤管理工作的内容看,其主要特点可以归纳为服务性、支持性、复杂性。第一,电力企业各个部门仪器设备、办公用品、各类资料都需要后期部门提供支持,而且企业重大项目的开展也需要后勤部门与其他部门协同完成,充分体现了后勤管理处发的服务性特征。第二,电力企业的持续、稳定发展也离不开科学到位的后期管理工作,在电力企业运转过程中出现突发事件,后勤管理部门能够及时应对处理,从而保障电力企业的正常运转与生产。体现出后勤管理工作的支持性特点。第三,从电力企业后勤工作的内容看出,工作内容项目繁多,事无巨细,涉及电力企业各个部门,体现出后勤管理工作的复杂性特点。
简介:在经济新形势下,各工程建设企业普遍将最大程度消除经营风险视为推动企业发展的核心战略。在国家出台劳务派遣新规的背景下,各企业开始探索通过将劳务派遣转为劳务外包解决企业经营人力需求中的合规性问题。也可预见到,劳务外包也将成为企业最为典型常见的经营风险之一,劳务外包法律风险轻者影响企业经济效益及品牌创建,重者对企业带来极其巨大的经济损失,客观上要求企业不断健全其内部用工机制,做好劳务用工管理工作尽可能减少工程建设过程中劳务用工法律纠纷的发生率,进一步消除法律风险。本文以建筑工程总承包企业为切入点分析其劳务外包法律风险,就提出具体的防范措施进行深入探究,旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。