简介：现在各个小区都设有物业管理公司,但是物业管理公司收取物业费却成为一个难题。接下来,我们在本文中就从业主、物业管理公司和开发商三个角度入手研究一下物业管理公司收取物业费为什么存在困难。并且提出相应的解决措施。希望能为我国物业管理企业的发展提供一些帮助。

简介：摘要目前，在企业物业管理方面，形成了一套行之有效的管理办法，保障了企业的物业管理工作，但是，目前在企业物业管理方面依然存在一些问题，对物业管理的质量造成了一定的影响，因此，有必要对目前企业物业管理存在的问题进行分析，并采取相应措施提高企业物业管理水平，基于此，本文对目前企业物业管理存在的问题进行分析，并提出一些提高企业物业管理水平的建议，以期为企业物业管理工作提供借鉴。

简介：

简介：物业服务公司只要按照《物业服务合同》约定尽到了相应的义务,业主就无权要求物业服务公司在事故发生后承担相关赔偿责任,而且即便业主诉至法院,在物业服务企业举证后法院一般也不会支持业主的诉求。

简介：中国房地产的迅速发展，带动了整个物业管理市场的提速，随着大量高档物业的不断涌现，市场发展向物业管理从业人员提出了更高的要求。尽管国内物业管理行业从业者甚多，但物业管理人员专业水平参差不齐，管理人员素质普遍偏低、缺少服务意识，这也是一个不争的事实。入行的物管企业员工大多是半路出家，往往缺乏管理的创新思想，不具备从战略上进行管理的能力，在工作中处于被动的地位；再加上长期以来，很多人认为物业管理是一个低技术、劳动密集型行业，其日常工作也就是简单的维修、清洁、绿化和保安，不需要高素质的人才，造成许多小区还保留着房管所年代管理员的遗风，为日后工作埋下了隐患。

简介：Bruce总经理最近比较郁闷，因为项目写字楼部分在能源指标管理方面出了问题。为倡导节能鼓励节约，在物业公司和开发商签订的委托合同中有“能源指标”条款，按照常理这本该是让合同双方都感到高兴的事情：一方面，作为开发商提出的能源控制要求得到落实，减少了能源支出费用；另一方面，对于物业公司来讲积累了管理经验，如果能够完成节能任务还可以得到相应奖励。但现在可好，约定在一个合同周期结束后，按照约定应对节能部分进行分成，

简介：

简介：感言很多人认为,企业承担社会责任和获取利润之间存在矛盾。而东部业把这二者结合起来,实现了形象和利润的"双丰收"!

简介：摘要：对国有企业公司小区物业管理的实际运营模式进行充分的研究,论述了自主式、代理式小区物业管理运营模式的优点和缺点，对小区物业管理公司构建科学合理运营模式的有关方法进行了探究，同时也提升了国有企业物业管理公司的管理水平，提升了物业管理公司服务对象的素质，同时对于国有企业物业管理公司的管理体系进行了完善和优化。

简介：摘要：企业物业管理水平的提高对于企业的长期发展至关重要。本文探讨了如何提高企业物业管理水平的几个关键要素，包括专业化管理团队的建设、信息化技术的应用、与业主的紧密合作以及持续的改进和创新。通过加强这些方面的工作，企业可以提升物业管理的效率和质量，为员工和业主提供更好的使用体验，增加企业的竞争力和品牌价值。

简介：摘要：“建筑经济”的迅猛发展，使得物业管理越来越受到重视，作为其重要组成部分的建筑物业管理成为了目前社会关注的热点话题。建筑物业管理主要的服务对象是建筑中广大的客户和企业，合理的控制成本是建筑物业管理行业可持续发展的保障，据相关研究显示，我国近一半以上的建筑物业管理企业都处于亏损状态，基本存在着企业规模小、专业管理人员整体素质低、企业技术含量低等问题，这些问题都阻碍着建筑物业管理企业的发展。因此，本文将分析物业企业财务管理的特点，并以此为基础提出物业管理企业加强内部控制策略。

简介：摘要：近年来，随着对美好生活的追求，人们更加关注物业管理行业的发展，物业管理企业在新时代迎来了发展机遇。但是，在目前竞争激烈的市场环境中，物业管理企业普遍存在现有的内部控制管理水平无法满足扩大经营需求的问题，导致企业发展空间受阻。面对新挑战，物业管理企业需通过完善内部控制管理体系、提高管理人员的专业素质等方式改善经营状况，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：企业物业管理是为业主提供综合性物业管理服务的重要工作。然而，目前物业管理企业在提供服务的过程中存在一些问题，如物业管理人员整体素质不高、服务意识和经营意识淡薄以及缺少有效的市场竞争机制等。为了提高企业物业管理水平，本文将探讨如何解决这些问题，并提出一些建议。

简介：摘要：社会经济发展进程日益加快，用户的需求日益复杂化，物业服务行业的竞争力度日益增强，工作难度逐步增加。需要分析物业工作整体特点，切实提高物业管理水平，为业主提供优质的物业管理服务。本文主要叙述了企业办公楼宇的物业服务管理策略。

简介：摘要：随着我国市场经济的不断发展，人民生活水平不断得到提高，因而对生活品质的要求也在逐渐提升。物业公司与人们的日常生活紧密相连，其管理水平直接影响到实际服务质量，因此物业公司必须通过提高自身管理水平，来满足新时期人们的生活服务需求，从而促进企业健康长远发展。本文从物业企业落实财务内部控制的重要意义入手，深入探究当前物业企业财务内部控制体系构建过程中存在的问题，根据问题制定有针对性的优化改进措施，旨在为其他物业企业的发展提供价值的参考，推动物业企业实现长足发展。

简介：摘要：文章分析了国有企业自持物业资产经营管理的现状及存在的问题，探讨了提升物业资产商业价值和物业资产运营管理水平的途径和方法。以期对提升物业资产运营水平有建设性的意义。

简介：摘要   经济的不断发展促进了市场的不断完善，物业管理企业也面临着日益激烈的竞争。传统管理思维下的物业管理企业不注重内部控制，从而致使其在竞争环境中面临一连串困境。本文分析了物业管理企业内部控制的现状，针对存在的问题提出了有所关联关系的改进策略，以帮助物业管理企业做到长期、稳定、健康的发展。

简介：摘要：新冠肺炎疫情爆发以来，物业企业积极投入一线防疫工作，因物业管理的双重属性使得物业企业在疫情期间负有合同约定之外的防控职责。但是，法律条文表述的概括性使得物业企业应履行的具体义务不甚明晰，在防疫实践中易因采取的措施产生偏离而承担相关法律责任。本文旨在厘清物业企业在疫情防控期间应承担的法定职责，在边界范围内落实相关防控措施，以期引导物业企业正确履行疫情防范主体责任，充分发挥物业企业作用与价值。

简介：摘要：近年来国内外市场经济在不断快速发展，物业企业的管理理念和管理方法也在与时俱进的。全面预算管理作为一种具有前瞻性、系统性、综合性的管理工具，可以通过对物业企业经营业务活动、资金管理、经营方向等各方面进行规划，形成预算管理的全覆盖，推动物业企业稳定、持续发展。结合当前世界复杂的环境，以及全球经济的不确定性，我们在制定物业企业全面预算管理时要与时俱进，对未来要进行合理地预判，这样才能更好地展开物业企业经营生产活动。

简介：摘要：随着经济水平的快速提高，20世纪80年代以来，房地产行业的高速发展带动了物业管理行业的迅速成长。历经30余年的发展，我国物业管理行业正努力摆脱市场发展无序、缺乏配套性法规和规范性文件辅助行业发展的局面。不少地区都相继出台相应的法律规范，协助行业往良性发展的道路上走。市场进一步规范化发展，对物业服务的质量与种类的要求进一步提高，使物业管理企业在日渐激烈的行业竞争中面临的风险越来越大，这就要求企业必须建立健全风险管控体系，降低企业经营过程中产生的各种风险，增强企业竞争力，从而实现企业的长远发展。