简介:摘要:随着科技不断进度,工具越来越先进,工程管理手段也随之带来改变。在我看来未来的项目管理一定是科学的、集成的、简易的是高度利用现代化软件进行管理,从项目设计开始利用三维进行图纸设计将工程3D可视化,套入定额、设定工期将每个部分所需的资源计算出来,工时、成本、材料用量在施工的每个阶段清楚的展示出来,所有的工程细节,所需资源在未施工前都在软件中显示的一清二楚,随着工程进展3D可视化模型跟随施工进展情况呈现在电脑端,实际情况与计划情况实时进行对比,偏差原因一目了然,随时提供纠偏措施。只有原始数据需要输入,其他工作有软件智能解决。这样不但大量的减少了管理人员,还能避免很多人为的失误,这不是没有先例,在阿尔及利亚一个2亿美元的酒店项目,就是由四个巴西的计划管理工程师完成了所有的总包工作,他们所应用的软件就是P6项目管理软件,通过建立模型将所有所需的资源按工期节点通过软件下发,施工单位每天录入施工及材料使用状况,计划工程师根据实际情况不断调整,最终,项目在四个计划工程师的管理下顺利完工。科技的进度最终会将项目的管理简单化,同时也要求我们具有更高的计划管理水平。
简介:摘要:根据专项维修资金管理相关法律法规,为适应以物业管理信息化的需要,进一步增强物业专项维修资金及系统功能,通过充分应用现代信息技术手段推进“物业两金”管理工作的创新管理,提高“物业两金”管理机构工作效能和公共服务水平;实现“物业两金”管理定制化、智能化、自助化服务,满足业主自助查询、交存物业专项维修资金等需要,系统提供涉及专项维修资金及物业保修金收缴、支用、结息、资金账户管理等整个业务流程的自动化管理和服务。本文浅析“物业两金”管理系统的设计思路,以供参考。
简介:摘要:随着社会的不断进步和发展,建筑管理在新时期面临着不少挑战与机遇。本文旨在探讨新时期建筑管理中的创新思路,以应对当前的需求和趋势。为此,我们首先回顾了传统建筑管理的局限性,如效率低下、资源浪费等,并引出了需要创新的必要性。接着,我们探讨了在新时期中所面临的几个重要问题,如可持续发展、智能化建筑、数字化管理等,并提出了相应的创新思路和解决方案。其中包括,推广绿色建筑理念、借助物联网和人工智能技术提高建筑的智能化水平、采用先进的数字化管理系统等。最后,我们强调了创新思路对于建筑管理的重要性,并呼吁建筑管理者积极探索和应用相关的创新技术和方法,以促进建筑管理的可持续发展和提升综合效益。