简介:摘要古人云“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”很多企业经营失败都是由内部控制出现漏洞引起的,企业要实现可持续健康发展,财务内部控制这一基石非常重要。内部控制的有效实施不但有助于企业降低经营成本,加强资本利用效率,还可以减少企业的经营风险,最终实现综合竞争力的提高。
简介:摘要项目综合后评估是指在项目完工验收并己经投产运行一段时间后,重新对项目的设计、项目论证过程、项目实施过程、项目运行结果进行全面的系统性回顾,与决策时预期的项目情况进行比较分析,是检验项目规划是否合理,项目效益是否实现,确定项目实际情况是否达到预期目标的过程。项目综合后评估目的是通过这种全面性的回顾,发现项目中存在的问题,失败的原因,成功的关键,以此总结经验和教训。通过以前项目经验和教训,为管理层决策和管理提供更宝贵的信息,提高未来新项目的决策与管理水平,促使企业基业长青。国网眉山供电公司正是以此为出发点,深入开展了项目的综合后评估工作,以实践为基础,提炼出了一种项目综合后评估方法,促进了企业管理水平提升,为今后新建项目提供了宝贵的参考依据。
简介:摘要为丰富电力物资质量监督工作形式,强化地市物资质量监督主体职责,探索企业与地方政府质量监督部门的协同抽检机制,建立内外互动的质量监督体系,加强供应商关系管理,严把电力物资入网质量关,提升电力物资质量管理水平。盐城供电公司结合物资抽检的管理目标与实际业务经验,对物资抽检现状的深入调研,对物资协同抽检机制应用提出了若干对策及思考。