简介：摘要：为了探讨人力资源多元化管理中促进文化融合与团队建设的策略，本研究采用文献综述方法，分析了全球化背景下的多元化管理重要性以及文化融合对团队协作的影响。结果表明，培训与教育、沟通与协调、领导力与文化管理等策略对促进文化融合与团队建设具有重要作用。有效的策略能够增强团队成员之间的理解与协作，提升团队的创新能力和绩效表现。因此，针对不同文化背景的员工制定适当的管理策略，是实现组织多元化管理目标的关键。

简介：摘要：人才队伍建设，直接决定着党校“为党育才、为党献策”的效果。为适应新形势下铁路高质量发展，为国铁企业培养高素质干部队伍，中国共产党中国铁路西安局集团公司党校聚焦基本培训，以优势资源为载体，创建“石榴花党员红色宣讲团队”，由党校中青年骨干教师挑大梁、当主角，通过锻造一流团队助推教学科研质量提升，持续推动党校事业高质量发展。

简介：问题导向的一致性决定马克思企业理论与西方主流企业理论之间总体具有异同性质。这种理论异同性质从“科斯难题”的破题入手，旨在申明：企业家团队的内部联结本质是企业本质的进一步发展；狭义视阈的技术和权威的企业分析框架应被进一步推进到广义视阈的技术、权威、合约的企业分析框架。立足于“联结本质”的历史演进的演绎和分析，从而确实可以增进企业本质的认识逻辑链条。

简介：本文以2003年至2013年中国A股上市公司292个跨国并购事件为样本,实证分析高管团队并购经验对企业跨国并购频率和跨国并购绩效的影响,并考察高管团队断裂强度的调节作用。研究发现,高管团队并购经验越丰富,企业跨国并购越频繁,跨国并购绩效越好。高管团队断裂强度对并购经验的作用效果有不同影响,一方面,团队断裂容易引起团队冲突,不利于团队信任、沟通和合作,降低决策效率,从而削弱高管团队并购经验与企业跨国并购频率之间的正向关系;另一方面,团队断裂带来团队信息、技能和认知资源多样性,提高决策效果,从而增强高管团队并购经验与企业跨国并购绩效之间的正向关系。本文对于企业构建高效高管团队,提高跨国并购决策效率和决策效果,促进跨国并购行为,提升跨国并购绩效有重要启示。

简介：摘要：企业思想政治教育在当前社会经济发展中具有重要意义。随着经济全球化和技术进步的加速，企业需要应对日益复杂的市场竞争和变化环境。员工创新能力和团队协作能力成为企业在这一背景下持续发展和成功的关键。而企业思想政治教育作为塑造员工价值观和行为准则的重要手段之一，对于提高员工创新能力和团队协作能力具有潜在的促进作用。基于此，以下对企业思想政治教育对员工创新能力与团队协作能力的促进策略进行了探讨，以供参考。

简介：在全球整合的大环境之下，各公司都面临着是否能够成功的巨大挑战，他们希望能够借助人才团队的力量从市场中脱颖而出。因此，必须要找到正确的方法来从全球范围内识别、培养并网罗人才。根据我们的调查结果和实践经验，我们认为企业要有效地构建全球人才网，必须具备七个重要能力。这些能力可帮助企业提高生产率、加速客户响应，并提升应变市场的能力。

简介：数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。

简介：摘要：近年来，随着全球化竞争的加剧，供应链管理企业面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，员工关怀与团队建设成为提升企业核心竞争力的关键因素。党组织作为企业文化建设和员工凝聚力的重要推动者，其在员工关怀与团队建设中的作用愈发凸显。本文旨在探讨供应链管理企业中党组织在员工关怀与团队建设实践中遇到的问题及相应的解决措施，以期为企业提供可行的改进方案，促进企业的可持续发展。

简介：在“《机构投资者》2011年中国A股研究团队”排名中，中国国际金融有限公司因其“提供的股票研究最富有见地”荣登“排名榜”榜首。评选出“中国A股市场”的“最佳公司”和“最佳分析师”排名中，中国国际金融有限公司的分析师共在14个行业中赢得了排名前三的殊荣。其中，有11位分析师在行业分析当中夺得桂冠，这远远超过了团队排名第二的，获得8个行业前三排名的“瑞士银行（北京）”。

简介：摘要：在当今全球化竞争激烈的市场中，企业需要不断提升自身核心竞争力，而人才培养和团队建设恰恰是实现这一目标的重要途径。人才是企业最宝贵的资源，通过科学有效的培养计划，可以不断提升员工的综合素质，促进企业的创新与发展。同时，一个默契高效的团队可以更好地应对挑战，实现组织目标。本文将深入探讨人才培养与团队建设对企业长期发展的影响，以期为企业管理者和决策者提供有益的思路和启示，助力企业迈向更加辉煌的未来。

简介：关于辱虐式领导对企业与员工的破坏性的研究逐渐成为西方领导理论和组织行为学领域的前沿研究课题。从群体层面来探讨中国情境下的企业在不确定性企业环境条件下的辱虐式领导对团队绩效的作用机制，通过对企业的调查与实证分析发现，辱虐式领导与团队绩效显著负相关，对辱虐式领导进行有效管理有利于减少团队绩效水平的阻碍因素；企业环境的不确定性在辱虐式领导与团队绩效之间存在调节作用，针对具体情境对辱虐式领导进行权变管理，有利于构建和谐的劳动关系。

简介：将团队社会资本分为结构资本、关系资本和认知资本,将个人动机分为互惠动机、兴趣动机、关系动机和利他动机,采用多层线性模型方法并利用调研数据,从团队和个人两个层次探究了科研团队的社会资本和个体动机对个体显性知识共享行为和隐性知识共享行为的影响。结果显示：个人动机和科研团队社会资本对个体的显性知识和隐性知识共享行为都产生正向影响,其中个人动机的影响作用更为显著;社会资本在3个个人动机变量与显性知识共享行为之间发挥调节作用。

简介：摘要