简介：

简介：变动成本法在本世纪三十年代起源于美国，现已普遍在西方国家的内部管理中应用。随着企业环境的改变，竞争的加剧，决策意识的增长，人们逐渐认识到传统的成本法提供的会计信息越来越不能满足企业内部蝗需要，必须重新认识变动成本法，充分发挥其积极作用。50年代，美国一些会计专家又重新研究并开始在实务中试行变动成本法，并将变动成本法中的贡献边际概念应用于本量利分析等方面。实践使人们认识到，变动成本法不仅有利于企业加强成本管理，而且对制定利润计划，组织科学的经营决策也十分有用。在甸，随着市场经济不断发展，企业越来越注重成本管理、预测、决策，只侧重于事后核算的传统成本核算方法已不能满足经济发展的需要，必须用现代的成本方法－－变动成本法所取代。

简介：摘要：加强建筑工程的成本管理，能有效地配置各种资源，提高工程建设的效益。这就要求施工单位根据项目的具体情况，制订出一套科学、合理的成本控制方案。文章以建筑工程为切入点，对如何加强建筑工程的成本管理，提高建筑工程的效益进行了分析。施工过程中成本管理工作受各种因素的影响，包括各种不可预见因素等。加强建筑工程成本管理，建立合理的施工成本控制计划，对现行成本管理中出现的问题进行及时的修正；项目成本管理的质量得到了明显的提高。

简介：摘要：GW公司作为一家典型的科技型中小企业代表，自2011年成立以来一直不断尝试和完善成本核算和成本管理工作并取得一定的成效，但是也暴露了一系列问题。本文的目的在于促进GW公司成本管理改进工作。

简介：施工企业工程项目成本核算要合理划分成本核算对象，并采用正确的程序和适当的方法，注意核算中的相关问题，准确合理地核算该施工项目的成本，为市政施工企业健康、有序的发展创造条件。

简介：摘要：目前，电力产品的质量要求越来越高，给我国电力企业带来了巨大的压力。如何既保证电力需求，又节约成本，已成为当前电力建设项目管理的主要目标。通过加强成本控制，可以平衡电力建设的质量，从而提高项目的服务效率，提高建设单位的综合竞争力。鉴于此，电力建设项目需要立足当前社会发展，加强成本控制和成本管理，以促进电力企业的可持续发展。

简介：摘要：本文以桥梁工程为主要研究对象，就施工过程中合同管理和成本管控两大工作内容展开详细研究。首先分析当前桥梁工程施工合同的管理现状，其次在这一基础上详细提出桥梁工程合同管理的优化措施，最后又进一步分析针对桥梁工程具体的成本风险管控措施。

简介：摘要：随着高速公路建设规模的不断扩大，如何进行科学合理的项目成本管理成为施工企业面临的重要课题。为实现项目成本目标控制，本文以高速公路施工企业为例，对项目成本预算管理方法进行探讨，提出构建全过程预算管理体系、优化资源配置、实施目标责任预算、应用信息化手段等对策。本文研究成果可为高速公路施工企业提高项目成本管理水平提供参考。

简介：从2007年6月29日《劳动合同法》出台后，短短大半年中，用人单位对《劳动合同法》一片围剿声。一时间，裁员、工厂倒闭、企业撤并等让人为之忧心的新闻，成了2007年末世人关注的焦点。企业的普遍判断是《劳动合同法》将大大增加企业运营成本，导致企业不堪重负。

简介：

简介：摘要：随着科技水平的提高，大数据技术对人们工作及生活的影响越来越深。如今，有些公司在环境成本控制中未采用规范的方法或是采用规范方法时有很多错误。大数据时期，能够按照公司物质流来监测和研究公司环境成本项目，采用大数据技术建立成本控制流程，且将之用于公司环境成本管理当中，如此方可提高环境成本管理效果。

简介：【摘要】医院消毒供应中心的成本计算往往以工作量作为成本分摊的标准，计算方法简单易懂。但由于成本数据不佳或成本分配不合理等问题，成本数据无法真实反映。随着医院规模的扩大和工作量的增加，原有的成本核算方法无法准确估算消毒供应中心的成本，不利于医院成本核算和绩效评估。本文介绍了基于作业成本法在医院消毒供应中心的成本核算应用，指出作业成本法在成本核算中的优势。

简介：摘要：时代在不停发展，很多城市都开始进行不同程度的变革，在此过程中，为了提高城市的综合实力，完善投资环境，市政工程建设项目的规模逐渐变大。与此同时，在市政工程建设过程中，工程造价工作是非常重要的，特别是成本控制以及管理工作，也就是说，只有做好市政造价的成本控制，以及成本管理工作，才能避免出现资金方面的浪费问题，并以此保障市政工程的质量，加快城市建设的速度。

简介：摘要：现阶段，为了使矿山企业获得更多的经济效益，需要增强对工程项目成本的控制。通过分析可以看出，成本管理控制可以显著降低工程成本，提升整体资源使用效率，使企业获得长远的发展。基于此，论文简要介绍了工程成本管理的含义和意义，阐述了工程成本管理应遵循的原则，分析了目前我国工程项目成本管理中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以供参考。

简介：摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，我国加入到世界贸易组织以来，很多建筑企业都走向世界，同时也面临国内外不同的竞争力，并采取有效的手段让自身占据重要的地位，尽可能打造出成本低、质量高、工期时间短的建筑产品。而建筑工程项目是否能取得更好的发展，建筑产品的成本是否合适。对于建筑工程项目成本的控制，需要管理人员根据实际情况，把握建筑的规律，合理控制建筑材料的成本，提前做好规划与分析，从而在一定程度上降低建筑工程项目的成本。而施工项目的管理，也就是管理成本，其主要体现在施工管理阶段，并重视对施工项目的管理，提升建筑企业的整体提经济效益，只有这样，才能充分发挥出建筑施工企业的优势，从而实现建筑企业的可持续发展。因此，对于建筑企业的成本控制是其中的重要内容，同时也是建筑工程管理的重心，成本控制的好坏则会影响企业的正常发展。

简介：摘要：现阶段，随着我国经济的加快发展，在建筑行业长时间发展的过程中，经过不断实践与探索，相关企业越发了解成本管理的重要性，明白企业要在行业内保持核心竞争力，需始终将成本管理放在重要的位置，并根据项目的规模与特点实施专业化、动态化的成本管理。但我国工程市场上的企业数量众多，这些企业对成本管理的认识参差不齐，受观念限制、财务人员经验不足及其他因素的影响，企业成本控制存在诸多问题。当下建筑行业进入全新的发展阶段，这些企业要在行业内保持核心竞争力，需在项目管理中转变成本管理理念与方法，建立科学的成本管理体系。

简介：摘要:我国建筑行业在发展的过程中还面临着较多的问题，其中最为关键的问题就是在建设工程预结算及项目成本管理方面，要想改变这一局面，就要在建筑工程施工过程中注重造价管理与成本控制，只有这样才能使企业获得良好的经济效益，实现可持续发展目标。其中，项目建设固定资金所构成的一个重要因素就是项目成本，在对成本进行有效的管理基础上，来对工程造价的合理性进行全面的核算。因此，加强项目成本预算和建筑成本控制具有十分关键的作用，只有做好这两方面工作才能确保工程项目能够顺利完成。从建筑工程的角度出发来看，如果想要更好的对建筑工程的建设进行有效的保障，那么第一就要对建筑的造价及成本进行有效的控制，本文详细分析了这两个要素之间的协调关系，并提出一些有针对性的建议。

简介：摘要：在企业发展中，做好企业财务管理工作十分重要。建筑企业中的各工程项目需要有大量的资金予以维持，而且每个项目持续的周期比较长，还很容易被市场波动所影响，所以面临的财务风险就相对较高。通常情况下，大多数建筑企业会通过内部财务控制来防控自身的财务风险。本文就主要围绕财务风险视角下建筑企业内部财务控制的优化展开论述，首先阐述了建筑施工企业财务风险管理对公司成本的影响，其次分析了建筑企业的内部财务控制存在的问题，最后提出了优化建筑企业内部财务控制的对策。

简介：摘要：随着时代的进步，经济的快速发展，国内各行各业都迎来了空前的发展机遇。与此同时，社会发展环境和企业生存环境也发生了翻天覆地的变化。在这样的大背景下，企业已由快速扩张慢慢进入到微利时代，如何应对“微利”时代的生存和发展，如何转变发展思路由传统的成本管理思路，探索出一条符合自身发展规律的创新思路，是值得每一位管理从业者思考的问题。本文以目标成本法应用于施工企业为先导，希望能够为施工企业目标成本管理提供参考。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展，建筑行业间的竞争也日趋激烈。在这种背景下，建筑施工企业为了提升项目的中标概率和经济效益，往往需要结合建设单位提供的设计方案，对成本进行详细的计算和控制。本文旨在探讨建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策，为建筑企业在项目实施过程中更好地控制造价、提高经济效益提供有益的参考。