简介：摘要：电力工程施工企业通过加强自身内部管理，可以在一定程度上使企业更好地适应时代发展的实际需要。因此，电力工程施工企业想要实现战略发展目标，就需要进一步强化自身成本管理，并切实加强对企业成本的管控，以促进企业市场竞争力的提升，为企业创造更多的效益。尤其是在当前各项成本不断提高的市场环境下，企业只有努力降低各项生产成本才能为企业创造更大的效益，从而提升企业竞争力。因此，电力工程施工企业应当对自身管理方法及模式加以优化和创新，并以此提升企业成本管理水平，最大限度地减少不必要的成本支出，努力增强企业综合竞争力。

简介：摘要：在现代建筑工程行业，施工项目的成本核算成为至关重要的工作，不仅关乎企业日常的生产经营成本预算、费用计划，更是企业实现工程造价控制准确性、提升市场竞争力的关键所在。成本核算工作涉及到各项费用的准确记录、分析，需要深入剖析施工项目的特点、需求，以制定出更加符合实际情况的预算、计划。基于此，本文分析成本核算在施工项目中的重要性，并探讨其在工程造价控制中的核心地位，同时提出各类针对成本核算的对策，以期为企业实现更加有效的工程造价控制提供有力支持。

简介：摘要：随着社会经济的发展，建筑行业成为国民经济的重要组成部分。在建筑工程项目的执行过程中，造价管理是至关重要的一环，尤其在施工阶段造价管理的有效性和效率直接影响到工程项目的经济效益和投资回报。本文以建筑工程施工阶段造价管理为研究对象，深入分析了施工阶段造价的构成和变动特性。据此提出了施工阶段造价效益评估模型和成本控制策略。研究表明：通过对各个成本因素的深入分析和合理计划，可以有效控制施工阶段的造价及其变化，且具有一定的工程实用性。采用本文的评估模型与控制策略，可以实现对施工阶段工程造价的精细化管理，提高施工阶段的经济效益，为我国建筑工程施工阶段的造价管理提供理论和实践借鉴。

简介：“变动成本法”（VariableCosting）在20世纪30年代起源于美国，由美籍英国会计学家哈里斯提出的。这种成本计算法在产品成本计算过程中以成本性态分析为前提，在计算产品成本时只包括产品生产过程所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费以及非生产成本中的固定部分作为期间成本处理。文章通过与比完全成本法进行比较，充分阐述变动成本法的优缺点以及具体应用。

简介：为了追求利润，管理者在一定程度上会注意到成本问题，但自发的思维往往是成本节省，但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的，因而在我国企业界树立成本抑减观念是一个及其迫切的课题。战略成本管理作为一种世界上普遍采用的效果显著的高级管理形式，必然...

简介：水路运输是我国重要运输方式之一,而成本控制又是后勤部门经济管理的重要内容,也是提高后勤管理效率的有效办法。本文结合我国水路运输的基本情况探讨了后勤管理工作中成本控制的重要性,并分析研究了我国水路运输企业的成本结构,同时提出降低后勤管理成本的措施,以期能够为推动行业发展做出贡献。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

简介：【摘要】物资设备成本管理对于一个企业发展来说至关重要，能够帮助企业的整体管理更加细致化，与此同时，也能够使得企业对于各项成本支出更加明确。然而物资管理事关整个企业的运行，其在设备管理中仍旧面临着很多问题，基于此，本文首先介绍了什么是物资管理设备，其次重点分析了物资设备成本管理中存在的问题以及具体的物资设备成本管理措施，希望能够为今后的物资管理提供参考。

简介：摘要：财务成本控制是财务管理的一种，是对企业的经济活动进行控制和管理，提高企业的经济效益。在企业进行财务管理的时候，需要对企业的运营效率以及企业的发展能力多加关注，让企业的资金给企业带来最大的经济效益。财务成本管理是财务会计的一个职能，核算对象一本是企业销售的产品或者劳务，核算的资料都是实际的生产费用消耗水平和分配标准等，因此在核算的过程中需要有相关的会计凭证作为核算依据，核算之后也要进行账务处理。财务成本的核算就是要真实客观。文章从财务成本控制的内涵出发，分析了进行财务成本控制的意义，提出了当下财务成本控制所面临的局限性，最后提出一些关于优化财务成本控制的策略。

简介：摘要：当前，企业间的竞争伴随着社会经济的迅猛发展而呈递增趋势，企业越来越重视自身发展。物资采购成本管控是企业发展的重要环节之一，企业经营效益直接受物资采购成本管控的影响与制约，内部成本管控已经成为企业的重要问题，企业应根据自身的发展状况与市场经济特点开展物资采购成本管控工作。为保障可持续稳健发展、减少采购成本支出、物资供应实时性与有效运营，企业应逐步提升物资采购成本管控能力。基于此，本篇文章对企业采购成本的控制路径进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着市场竞争的激烈和经济环境的变化，企业成本管理日益成为关注的焦点。有效的成本管理可以帮助企业提高利润率，增强竞争力，并实现可持续发展。然而，企业在成本管理过程中常常面临一系列问题与挑战。本文将重点探讨成本数据收集与分析的不足、成本控制与降低的困难以及成本效益评估与提升的挑战，并提出相应的解决方案。通过掌握这些方法和技巧，企业能够更好地应对成本管理的挑战，实现长期稳健的经营与发展。

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。随着电力建设市场经济格局的变化，电力企业呈现不断增加的趋势，国有电力企业在市场竞争中的优势不再明显，国家也不会持续出台特殊的优化政策，电力企业保证自身发展状态，打破市场竞争局限已经成为工作重点。因此，对于电力企业来说，保证自身市场竞争力是生产经营中的关键，而成本管控则是生产经营中非常重要的因素。然而，不同电力企业自身的实际情况有所差异，在成本管控及管理工作中的重点各不相同。因此，企业在展开科学合理的成本管控工作时，可从自身实际情况进行分析，综合事前、事中、事后成本管控的原则，制定与自身实际情况相吻合的成本管控策略，为以后成本管控工作的优化升级提供经验。

简介：摘要：由于建筑企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，建筑企业要具有竞争优势，应该在建筑施工全过程中进行精细化管理，放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析，总结现状与问题，并提出对策和建议，以供参考。

简介：摘要：作为国家支撑的产业，建筑行业的发展关乎着新型城市化建设步伐和经济社会平稳增长。加强施工成本控制是保证项目的真正经济效益，其中施工成本是项目固定成本的核心部分，加强施工成本控制在较大范围上为工程公司的效益取得提供了保证。鉴于此，本研究努力探索设计工程造价预核算在施工成本控制中的意义以及实施成本控制常见问题、协调的途径，以期促进建筑行业的可持续发展。

简介：摘要：建筑行业主要做什么？建设工程造价前期的工作主要是评估设计图纸，评估其发展前景，估算项目的建设资金，做好规划，吸引投资者投资，连接企业之间的交流，制定合理的投资计划，力求利润最大化。还需要完成投资，保证工作资源的合理分配，在一定程度上降低生产成本，为企业节省开支。监理部应对施工安全进行评估，确保施工员工的安全，努力为项目创造更多的价值，努力实现项目的经济最大化。

简介：摘要：本文首先分析了水利水电施工企业成本管理中存在的不足之处，然后详细论述了几点水利水电施工企业强化成本管理方法，主要包括建立施工成本控制管理体系、合理降低材料成本、强化质量管理力度、对施工全程进行控制，以此来确保成本管理水平的稳步提升，将其应用优势充分发挥出来，从而赋予水利水电施工企业发展强有力的生命力。

简介：摘要

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简介：摘要：建筑工程造价预结算及施工成本管理关系到企业是否可以合理应用工程投资费用，因此，为了提高工程造价的经济效益，避免超预算或资金核算错误等问题，企业要在明确工程造价需求的基础上编制管理方案，提升造价管理能力，以此来实现企业对造价成本的控制。基于此，本文对建筑工程造价预结算及施工成本管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：现在建设工程项目体量较大，建设周期较长，施工项目所需资金量较大，成本核算工作的开展成为扩大项目综合效益的关键所在，也是提高项目建设整体质量的重中之重。新时期下，建筑施工企业项目成本管理需要重视财务共享模式的应用，从根本上将资金使用率全面提升，增强财务管控整体能力，助推建筑施工企业健康与持续发展。基于此，本文提出科学与有效的项目成本管理措施，力求为项目成本管理水平的提升建言献策。