简介：

简介：审计领导应该具备统筹全局、驾驭全局的统御能力，权衡利弊、多谋善听的决断能力，平等待人、善于处事的协调能力，把握原则、审时度势的处置能力，善于探索、开拓进取的创造能力，提纲挈领、伶俐流畅的表达能力。审计领导还要从思想方法、工作方法、用人方法等方面提高自己的水平和素质

简介：党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，反映和代表了时代、人民的要求。在新时期审计应如何提高执政能力呢?笔者认为，应当在认真学习，深入贯彻《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，坚持以人为本的前提下，注意以下几点：

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简介：一、审计职业能力与审计职业的分野具有显著相关性“审计”的抽象概念主要使用在理论上，现实中的“审计”概念，往往会具体化，如，国家审计、民间审计与内部审计三大职业，人们同样使用“审计”一词，但是，所指的“审计”在含义上有所不同。以国际视角来看，“审计”一词，在国家审计领域主要是指绩效审计（在我国还没有达到这样的程度），

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简介：同志们：审计署科研所和部分省、自治区、直辖市审计科研部门的科研人员，一起来座谈今年的审计科研课题，以求能更有效、更高质量地提出审计科研成果，为审计实践服务。下面我讲几点意见。一、在过去的一年中，广大科研人员刻苦钻研、辛勤努力，取得了可喜的成果（审计法）颁布后，审计理论研究发展较快。全国审计机关，特别是审计科研部门，积极开展关于简明审计定义、关于本级预算执行审计等方面的理论研究工作，取得了可喜的成果。去年，经过广大审计科研人员的刻苦钻研。辛勤努力，审计科研工作取得了较好成绩。第一，审计署科研所、省级审计科研部门及科研人员积极努力，较好地完成了去年全国审计工作会议提出的"在社会主义市场经济条件下，

简介：增强自主创新能力作为国家战略，贯穿到现代化建设各个方面。我们既要鼓励国有大型企业加快研究开发机构建设和加大研究开发投入，努力形成一批集研究开发、设计、制造于一体，具有国际竞争力的大型骨干企业，也要重视和发挥民营科技企业在自主创新、发展高新技术产业中的生力军作用，创造公平竞争的环境，支持其做大做强并参与国际竞争。

简介：一是培养和提高战略思维能力。实践中，它可以分为三种能力：从全局的、长远的、战略的高度分析问题和解决问题的能力；从宏观着眼，见微知著，运筹帷幄的能力；善于抓主要矛盾，驾驭复杂局面，解决或化解复杂矛盾的能力。审计综合业务干部要做好每项具体工作，除了要关注细节和工作过程，更要进行战略策划和全局性思考，

简介：财政宏观调控是国家调控经济的重要手段,因此,增强财政宏观调控能力的实质是增强国家干预经济的能力,以促进国民经济朝着国家既定的目标持续发展。本文就提高财政的宏观调控能力提出几点初步认识:一、提高财政宏观调控能力,不能单

简介：十六届四中全会明确把加强党的执政能力作为主要议题，具有重大的现实意义和深远的历史意义，富有新意。执政能力，就是党执政的本领。

简介：盈利能力，亦称收益能力，是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业的利润率越高，盈利能力越强。企业分析盈利能力主要利用资产负债表、利润表和现金流量表中有关数据计算盈利能力指标进行。盈利能力指标主要包括：资产利润率、资产净利润率、资本金利润率、资本收益率、净资产收益率、总资产报酬率、营业收入利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数等。在会计实务工作中，上市公司还经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产、股利收益等指标评价其获利能力。

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简介：面对我国社会主义市场经济体制迅速发展的形势,中专校作为中等职业教育的重要方面军,如何为二十一世纪培养合格的人才,已摆在了办学的设计案桌上.在改革学科本位和实行能力本位的思想转换中,中专校在教育系统中的定位,对于经济腾飞的意义,已愈显重要和清晰.因此,在为期十年的职业教育课程改革与教材建设的10181工程已全面启动之时,“春江水暖鸭先知”,及时完成思想转轨,注重强化能力培养,办出职业特色,不失为抓住近

简介：乡镇财政预算作为最基层的政府财政预算，与其他几级财政预算不同，具有宏观分配与微观分配的双重职能，并且分配涉及面广而零散，因此乡镇财政预算执行工作就成了实现乡镇财政预算收支任务的关键步骤，也是乡镇财政预算管理的中心环节。执行能力的强与弱，直接影响乡镇财政预算目标的实现。笔者多年从事乡镇财政管理和监督工作，通过调查发现。

简介：竞争优势是市场经济竞争浪潮中企业提高经营绩效的核心，尤其是当今时代，全球经济均面临着增长的缓慢和来自国内外的激烈竞争。因此，企业创造并保持竞争的优势对于其自身生存与发展至关重要。事实上，任何一种产品都是通过满足顾客的某种需求来为顾客创造价值的。而企业...

简介：提高学习能力是事关审计事业科学发展的战略性问题。为此，广大审计干部要努力提高学习能力，提升工作的执行力和创新力．推动审计事业可持续发展。

简介：众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。

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