简介：摘要院本文主要对施工项目管理成本控制相关问题进行了简要阐述，以期与同行从业人员交流。

简介：本文从当今两个现象入手,提出房地产项目结构优化的广阔前景;并从结构优化的原则、分类、流程、特点和精神要义加以阐述;并提出建议和结论。

简介：

简介：摘要我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建筑项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在计划成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前建筑工中需要关注的重要问题。本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析，然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略。

简介：摘要本文阐述了政府投资工程项目管理的现状与存在的问题，结合作者的经验，系统地介绍了加强工程项目管理的对策与措施，以供读者参考。

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

简介：摘要建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

简介：摘要院我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程，降低能源和物质的消耗，控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本，增加项目利润。结合项目施工经验，作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。

简介：项目管理是上世纪五六十年代从美国NASA发展起来的，而中国的项目管理起步比较晚，但是学习非常快。更重要的是，由于中国是一个大市场，自身的潜力、人口的基数．给了中国企业很多机会，中国的项目管理得以快速成长。

简介：木薯种檀与加工酒精项目简介：本项目拟充分利用现有资源和技术，开发种植和加工木薯，以“公司＋基地＋农户”的经营模式，大力发展木薯种植，以木薯为原料加工酒精。即：在市辖各乡镇种植3万亩木薯，发展种植户6000户，同时利用糖厂现有部分设备，新增其他设备，扩建厂房，加工生产木薯酒精。

简介：今天的投资结构将影响到明天的产业结构，如何营造好浙江未来的发展和民生环境？3日在杭召开的全省“三个千亿”工程暨重点建设工作会议开出了一系列建设项目清单：高速铁路、高速公路、集装箱码头、核电厂、天然气管网、百个镇级污水处理设施、千万吨级的大炼油项目等。今年“三个千亿”工程投资将达1510亿元，重点建设投资达1030亿元。

简介：摘要施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出；本文就控制方法方面进行了详细探讨。

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简介：摘要在对标准普尔评级的10大潜力新药入选原因的分析的基础上，提出明确新药的功能价值分类，同时汇总了四种新药功能价值的评估方法，为价值工程在新药研发中的应用提供了理论支持。目前国内研发实力薄弱、研发投入不断增加，采用功能价值评估，深入挖掘新药功能价值，才能更有效地利用研发投入，实现新药研发形势的稳步改善。

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简介：火电施工EPC项目是一项科学、严谨的工程，EPC施工项目的安全管理不同于其它施工项目的管理，必须投入更多精力进行管理。火电施工现场存在许多不安定因素，影响着企业的安全管理。文章通过分析影响EPC项目安全管理的因素，提出了改进措施。

简介：低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地.

简介：摘要工程项目组织协调是项目管理的一项重要工作。一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。良好的组织协调能够营造高效、精干、和谐的项目团队，能够提高项目的经济效益，提高企业的市场竞争能力。

简介：摘要20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。

简介：许多急剧的转变正在促使组织暂停脚步，重新评估自身在满足当前和未来市场需求方面的相关性和能力。这些转变正在为项目经理创造条件，提高其作为战略伙伴在商业成功中所具有的价值。