简介：南安普敦大学教授C．B．Chapman（1987年）提出了“风险工程”的概念。他认为，风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成，以更有效的风险管理为目的，范围更广，方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林（1993）提出全面风险管理（ERM）的概念，标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中，风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合，即采用集成化的管理模式，达到风险管理的目标，继而实现项目系统的目标。

简介：国际工程承包是一项充满希望与风险的事业，也是项目风险管理创新的重要领域。在对国际工程承包风险认识的辨证性、国际工程承包风险的来源以及识别风险、分析风险的方法工具进行系统总结的基础上，提出了应对风险的具体策略。同时，也针对当前国际工程承包领域主要存在的安全风险、汇率风险和BOT项目风险，进行了重点剖析。

简介：本文分析了国内政府投资建设项目管理的现状和存在的问题,探讨了规范政府投资项目管理的紧迫性,提出了建设项目管理走向市场的必然性.

简介：沟通是项目管理工作的核心,它贯穿于项目管理的始终。阐述了沟通障碍产生的原因以及如何做到有效沟通,指出在沟通过程中必须注意一个过程、两项原则、三层层次、四种形式及五个问题,并坚持在项目的始终,才能达到沟通无限。

简介：近来，采用BOT项目融资模式运作基础设施项目已成为减轻政府财政负担，提高项目运营效率的重要手段。针对BOT项目投资高、特许期长、风险大、收益具育较高不确定性的特点，不合理的特许经营设定将导致投资者无法实现预期收益，进而导致项目失败。对BOT项目融资模式在我国经营性公共基础设施建设中的应用进行研究，针对BOT项目融资模式运行过程中，可能出现的问题提出对策措施，以供讨论和探究。

简介：引言随着项目管理在现代企业组织中的不断应用,许多企业开始考虑设立项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO)来支持项目管理活动.企业项目管理办公室的功能和作用因企业而异,但基本功能和作用是一致的,那就是建立企业项目管理的标准和方法.

简介：在企业ERP项目的实施过程中，冲突是在所难免的，本文首先分析了这些冲突产生的原因，并将导致ERP项目冲突的原因分为3个层次：内容层、项目层以及指标层，在此基础上建立起了ERP项目冲突管理的模糊评价模型,对模型的构成和相关运算过程进行了详细的分析，并针对不同的项目冲突强度给出了相应的应对策略。最后通过一个算例对模型的运行方式进行了验证说明。

简介：随着全球经济一体化的发展，经济环境变得越发的复杂并充满着不确定性，战略管理和项目管理日趋成为应对这种复杂多变环境的有效解决方案。以思考和解决科技项目形成过程中存在的问题为目标，通过运用战略研究和项目分析相结合的方法，从战略实现角度研究和探讨了科技项目形成以及相关战略收益实现的问题。

简介：项目组合管理概述在当前的经济环境下，公司实施的项目越来越多，这些项目的实施结果成为重要的竞争因素。即使是在银行、保险公司或生产型公司等以运营业务为主的公司中，项目所扮演的角色也变得越来越重要。如今，项目已成为实施公司战略的业务工具。

简介：知识共享对提高IPD项目团队的协同决策能力和协作水平有重要作用。通过分析IPD项目团队成员知识共享决策的收益和成本，构建了IPD项目团队知识共享博弈的得失矩阵。应用演化博弈理论对IPD项目团队知识共享进行建模，并进行局部稳定性分析，得到知识共享博弈的演化稳定策略及对其有影响的多个参数。

简介：经过二十多年的社会主义现代化建设,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,2004年GDP增速达到了9.5%.国民经济的高速发展对煤、电、油、运的供应提出了更高的要求.2004年入夏以来,我国出现了严重的电力紧缺局面,部分省市纷纷拉闸限电,形势极为严峻,加快电力行业发展已经刻不容缓.发展电力需要大量的资金和先进的技术装备,由于我国财政资金有限,传统融资模式也存在一定的局限性.因此,需要不断丰富创新电力行业的融资方式.国外发达国家的实践证明,项目融资是适用于电力行业的,因此发展电力行业项目融资具有广阔的市场前景,在这一方面的研究也就很有现实意义.

简介：保障性住房是指根据国家政策及法律规定，由政府统一规划、统筹，提供给特定的人群使用，并对该类住房的建设标准、销售价格或租金标准给予限定，起社会保障作用的住房。

简介：本文探讨了项目代建制管理模式之一工程项目委托管理的必要性,从法律的角度论述了工程项目管理委托方和受托方的主体地位,提出了对项目管理公司的培育和对项目管理公司的监督管理.

简介：工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,造价控制贯穿于工程项目建设的全过程,阐述了设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施。

简介：本文结合现阶段中小软件企业蓬勃发展的背景，结合软件开发的流程分析及管理中的成本、进度、质量分析。分析了中小软件企业项目中存在的问题并提出了相应的解决办法。

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：主要研究船用设备集成项目的风险管理。通过前期风险管理规划确定风险判断依据，采用德尔菲法以及历史经验识别项目风险，采用层次分析法进行定性和定量的评估，最终制定出风险应对措施以及监控方法。对于复杂的多个船舶设备集成项目的风险管理有一定的借鉴意义。

简介：本刊讯目前，河南省规模最大的保障性住房工程——中电.阳光新城已开工建设。中电.阳光新城是国家康居示范工程、河南省8511投资促进计划重点项目、洛阳市重点工程、洛阳市保障性住房大型社区。项目位于洛阳城市北拓的核心区域——老城区邙山镇，总占地600余亩，总规划建设面积60万平方米，概算投资12亿元，计划建设周期二至三年。

简介：引言建筑施工项目常常是在复杂的自然环境和社会环境中进行的,其风险贯穿于整个施工过程,要避免和减少损失,将威胁化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,通过风险识别、风险估计和风险评价,并结合多种管理方法、技术和手段,对项目活动涉及的风险实行有效的控制,可靠地实现项目的总目标.

简介：我想通过两篇短文来结束这一系列关于项目经理领导力的文章，这两篇短文将主要讨论项目经理及他／她如何面对环境。