简介：【摘要】目的：探究脑卒中高危人群管理现状分析和规范化管理流程的建立。方法：选取 2018年 6月 -2019年 6月在我院实施体检并确定为脑卒中高危人群 60例作为研究对象，应用规范化管理对患者进行回顾性的研究。 结果：脑卒中高发人群进行管理后的脑卒中发生率远远低于未干预者（P＜ 0.05）。 结论：规范化管理化流程的应用，对脑卒中高危人群所可能出现的脑卒中有很好的预防作用，使人们的健康获得保障，防止疾病的产生而导致一系列的不良后果，该管理可以应用推广。

简介：【摘要】 目的：通过调查了解贫困县县级综合医院高危孕产管理存在的问题，为管理部门针对性的制 订 对策提供依据，提高高危孕产妇的管理质量，降低孕产妇的死亡率，提高出生人口素质。 方法：根据健康扶贫产科同质化培训和适宜技术推广方案确定的贫困县作为调查样本单位，根据《孕产妇健康管理规范》要求，制定调查问卷， 采取横断面问卷和现场调查法，包括贫困县县级综合医院产科对高危孕产妇的筛查、首诊负责、建档、随访和产后访视情况和影响因素。以高危孕产妇的筛查率、建档率、随访率和产后访视率作为评价指标，统计分析贫困县级综合医院高危孕产妇管理的现状、存在的问题和影响因素 。结果：高危孕产妇的筛查率、建档率、随访率和产后访视率分别为 32%、 90% 、 92%、 91%。讨论：高危孕产妇的规范化管理，对保证母婴安全，提高出生人口素质有非常重要的意义。

简介：【 摘要 】 目的 ：分析优质护理管理模式应用于儿科护理管理中的效果。 方法 ：以随机分配法将我院儿科于 2018 年 12 月 -2019 年 12 月期间收治的 142 例患儿分为对照组（ 71 例，应用常规护理管理模式）和研究组（应用优质护理管理模式），对比两组不良事件发生情况。 结果 ： 组间对比显示研究组患儿不良事件发生率较对照组更低，差异有意义（ P ＜ 0.05 ）。 结论 ：优质护理管理模式应用于儿科护理管理可改善护理质量，避免不良医疗事件发生，具有指导意义。

简介：【摘要】目的 探讨流程管理在院前急救出车管理中的运用价值。方法 本院是于 2019年 4月开始执行急救车流程管理，现通过对 2019年 3月至 4月间出车流程存在的问题进行分析，并简述改进措施，并对 2019年 4月到 5月间根据流程管理实施后的出车情况进行分析。对比流程管理制度实施前后医院急救车出车各环节时间（其中包括人员接到指令时间、集合完毕时间、车辆到位时间以及车辆离开医院时间）。 结果 流程管理制度实施后，医院急救车出车各环节时间较于实施前要短，组间差异有统计学意义（P<0.05）。 结论 在院前急救车出车过程中采用流程管理方式能够明显减少出车各环节所需时间，为院前急救的有效实施奠定良好基础。

简介：【摘 要】目的：分析高临床护理管理质量中应用护士分层级管理模式的临床效果。方法：收集2019年12月至2020年7月我院收治的

简介：摘 要：目的 评价细节管理在手外科患者护理质量管理提升中的应用效果。方法 从手外科的患者中，选择100例作为研究对象，依照治疗顺序分成两组，干预组和常规组，每组各有50例患者。干预组用细节管理方法，常规组用普通管理方法，对比两组的护理质量和护理满意度。结果 运用前期制定的护理质量评价指标对两组护理质量进行评分，干预组的评分明显高出常规组，统计调查问卷结果，显示出干预组的患者对护理的满意度更高，可达到94%，常规组的患者对于护理的满意度一般，为78%，两组的两种数据进行比较，可见非常大的差异（P

简介：【摘要】 目的： 研究 6S 管理法在手术室护理管理 中的运用效果 。 方法： 选取 2018 年 3 月 -2019 年 8 月期间，我院接收的 72 例手术室患者 ， 利用 随机数字表法，将其分为实验组和参照组，每组 36 例；参照组 采用手术室常规护理管理法，实验组采用 6S 管理法，对比两组效果 。 结果： 比较后显示，实验组患者对护理质量的评分更高，满意度上升，与参照组相比 （ P<0.05 ） ，统计学具有意义。 结论： 在手术室护理管理中，实施 6S 管理法，可以提升护理质量，取得让患者满意的结果 。

简介：【摘要】目的探讨 PDCA循环管理在降低急诊危重患者院内安全转运管理中的应用。 方法针对急诊危重患者在院内转运途中存在的不安全因素，特地成立PDCA小组，提高急诊危重患者院内安全转运措施规范执行率，减少转运不良事件的发生，加强急诊危重患者安全转运管理。 结果对活动前后转运规范执行率进行比较（P ＜ 0.01），活动后转运规范执行率明显高于活动前，患者以及医护人员的满意度同样明显高于活动前（ P ＜ 0.01）。 结论PDC循环管理 A运用于急诊危重患者转运中，能够明显提高急诊危重患者的转运规范执行率。

简介：【摘要】目的：观察医疗安全不良事件管理规范中 PDCA循环管理的应用效果。方法：选择 2017年 6月 -2018年 5月时间段与 2018年 6-2019年 6月时间段作为试验阶段。观察 PDCA循环管理在实施前与实施后，我院医疗安全不良事件的管理情况。结果： PDCA循环管理在实施后，我院医疗安全不良事件的上报率明显高于实施前，对比差异具有统计学意义（ P<0.05）。结论：在医院医疗安全不良事件管理规范中有效实施 PDCA循环管理措施，能够使医院医疗安全不良事件的管理更加规范与科学化，从而达到提高医院医疗服务质量的最终效果。

简介：【摘要】目的探讨 PDCA循环管理在降低急诊危重患者院内安全转运管理中的应用。 方法针对急诊危重患者在院内转运途中存在的不安全因素，特地成立PDCA小组，提高急诊危重患者院内安全转运措施规范执行率，减少转运不良事件的发生，加强急诊危重患者安全转运管理。 结果对活动前后转运规范执行率进行比较（P ＜ 0.01），活动后转运规范执行率明显高于活动前，患者以及医护人员的满意度同样明显高于活动前（ P ＜ 0.01）。 结论PDC循环管理 A运用于急诊危重患者转运中，能够明显提高急诊危重患者的转运规范执行率。

简介：【摘要】目的：研究在急诊科护士情绪劳动管理中实施PDCA循环管理的效果。方法：将80例急诊科护士选择，观察组采取PDCA循环管理，对照组采取常规情绪劳动管理。结果：对比对照组，明显改善了观察组情绪劳动评分，P＜0.05。结论：在急诊科护士情绪劳动管理中实施PDCA循环管理，效果显著。

简介：

简介：摘要：随着我国医疗改革的逐步深化，各个医疗机构之间的竞争愈发激烈，医院的发展也开始面临越来越高的挑战，同时也为医院的发展带来了新的机会和机遇。经济管理是医院工作的重要内容，基层医院要想实现持续的发展路线，必须对经济管理模式进行创新，增加经济收益。本文将对全成本精细化管理在基层医院经济管理中的运用进行综述，希望能为基层医院的发展提供可参考的意见。

简介：摘要：在医疗机构运营管理过程，实现无菌物品充足供给，是保证诊疗工作顺利开展的基础，该工作由消毒供应中心负责。从现实角度来看，消毒供应中心的内部管理水平，与其工作质效呈正相关，想要满足医院科室的无菌用品供给需求，必须做好消毒供应中心岗位管理。为此，本文聚焦消毒供应中心岗位管理当中的信息技术应用情况，对质量管理追溯系统在这一环节中的应用要点加以分析。

简介：摘 要：在医院的心内科接诊的患者大部分为急症和重症的患者，并且数量非常庞大，由于科室护理人员的工作量比较大，所以平常容易出现各种各样的疑难问题，对期护理管理是医院的难点与重点部门。而利用6S管理可以对护理人员能否依据标准开展工作制定出相应的标准，并以此达到对护理管理的有效控制。当前运用6S管理主要针对心内科护理管理的相应水平，特别针对科室中的主要环境和设备以及相关的物品进行有效的管理。在科室中通过建立6S管理模式并实行后，取得较好的效果，现报道如下。

简介：【摘要】目的：分析PDCA在超声管理诊断设备中的应用价值。方法：选取在武警黑龙江总队医院行超声诊断的100例患者为研究对象，选取年限为2020年1月至2023年1月。实施PDCA管理理念的超声诊断设备为对照组，未实施PDCA管理理念的超声诊断设备为观察组，每组各50例患者。基于PDCA管理理念构建超声诊断设备管理体系，分析并比较实施PDCA管理理念后，超声诊断设备的管理质量及患者满意度。结果：与对照组比较，观察组患者的满意度明显更高，超声诊断设备的管理质量明显更高，且差异均具有统计学意义（P

简介：摘要：目的：研究在肾内科护理管理中，应用优质护理管理模式的效果。方法：选取近一年来笔者所在医院收治的80例患者为研究对象，然后均分为各40人一组的对照组和实验组，其中前者实施常规护理管理模式，后者实施优质护理管理模式，然后对比分析在两种护理管理模式下，不同小组的不良事件发生率和护理质量。结果：根据得出的数据结果表明，无论是不良事件发生率还是护理质量方面，显然对照组的数据要优于对照组，且P＜0.05，数据差异有统计学意义。   结论：在肾内科护理管理中，优质护理模式更有利于护理质量的提高、病人的康复以及缓解护患关系，因此临床值得推广。

简介：【摘要】目的：探讨细节思维管理方法运用于ICU护理管理中的效果。方法：实验对象选择我院2022年8月至2024年8月ICU护理工作人员32例，随机划分16例是观察组细节思维管理方法，16例是对照组常规管理方法。观察护理质量、 护理工作合格率数据。结果：对比护理质量、 护理工作合格率数据，观察组比对照组更优，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：细节思维管理方法运用于ICU护理管理中可以获取更优的效果，不但可以提高护理质量，还能够提升护理工作合格率。

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