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  • 简介:近年来,随着我国汽车工业组织结构的不断调整,汽车企业实行兼并、破产、重组,集团化趋势日益加强,汽车工业职工总数略有减少,基本保持稳定。1999年末汽车工业职工总数180.7万人,其中工程技术人员16.9万人:

  • 标签: 汽车工业企业 职工 年末 汽车企业 兼并 破产
  • 简介:本文在汽车服务工程车身修复方向建设问题进行探讨,以汽车车身修复方向行业现状和行业的人才存在问题为切入点,将培养车身修复方向高级应用型复合人才为目标,通过一些具体做法进行有益的尝试,促进了车身修复方向的专业建设.

  • 标签: 汽车服务工程 车身修复方向 切入点 专业建设
  • 简介:在对企业、学生等多方调研的过程中,笔者发现中职汽车运用与维修专业教育普遍存在的多个问题,对此,有针对性地提出了“宽基础、准定位、精专向”的岗位订单人才培养解决方案,希望对各中职学校制订人才培养方案有一定的借鉴作用.

  • 标签: 人才培养方案 基础 定位 订单 岗位 中职学校
  • 简介:机动车缉查布控系统是“智能交通”指挥系统的重要子系统,是道路交通安全防控体系的核心组成部分,可为预防和减少道路交通事故,打击假牌、套牌、报废等车辆上路行驶的严重交通违法行为提供有力的技术支撑,是当前公安交警科技信息化建设的重点工作之一。本文从宝鸡市公安局交警支队缉查布控系统建设与应用工作的实际出发,结合建设应用需求,对如何推进机动车缉查布控系统管理应用,拓展实战成效等方面展开介绍。

  • 标签: 缉查布控 建设情况 应用效果
  • 简介:为积极适应“互联网+”时代,充分发挥公安交通管理部门的信息资源以及互联网公司的技术和渠道优势,更好地服务公众出行,针对面向公众的全国高速公路交通管理信息发布问题,公安部交通管理科学研究所联合百度开展了“互联网+”高速公路交通管理大数据服务技术路线设计,并成功应用于2016年春运“平安播报”项目探索实践,为优化全国高速公路交通管理信息服务积累了宝贵经验。

  • 标签: 互联网+ 高速公路 大数据服务 春运“平安播报”
  • 简介:据天津市机动车维修管理部门透露,交通部今后将对机动车维修企业推出质量信誉等级制制度,天津市机动车维修企业质量信誉等级今后将分为优良、合格、基本合格和不合格,分别用AAA级、AA级、A级和B级表示,管理部门将根据机动车维修企业质量信誉等级的高低,推荐参加政府采购招投标、重大事故车维修、加入全国机动车维修救援网络等。

  • 标签: 质量信誉 汽车维修 维修企业 政府采购 招投标 打分标准
  • 简介:谁是真正的人才?知士而有术焉。微察问之,以观其辞。穷之以辞,以观其变。与之间谋,以观其诚。明白显问,以观其德。远使以财,以观其廉。试之以色,以观其贞。告之以难,以观其勇。醉之以酒,以观其态。

  • 标签: 汽修企业 汽修业 中国 人才战略 变革
  • 简介:交通拥堵,已不仅仅是大城市的问题,而正在以越来越快的速度向中小城市蔓延,给中小城市的交通秩序管理者带来了前所未有的胝力与挑战,传统的管理手段已事倍功半,如何将目前大城市普遍采用的智能交通管理手段,应用到中小城市,本文通过海宁智能交通管理项目(一期)的建设实践,对中小城市公安交警部门因地制宜建设智能交通项目进行了积极探索,对建设过程中遇到的问题进行了思考,以期为全国中小城市智能交通项目建设提供借鉴和参考。

  • 标签: 智能交通管理 中小城市 项目建设 海宁市 公安交警部门 城市智能交通
  • 简介:本文对中山市公安交通管理部门规范严重交通违法行政处罚自由裁量权和取保候审工作的背景、实践和经验进行了总结,指出存在的问题,提出强化民警执法规范化意识、完善规范工作制度、正确认识运用自由裁量权和强化执行的建议。

  • 标签: 行政处罚 取保候审 自由裁量权 执法规范
  • 简介:产业国际竞争力既不同于国家国际竞争力,也不同于企业国际竞争力,而是介于国家国际竞争力和企业国际竞争力之间的以产业为出发点的竞争力。本文通过运用竞争优势理论,提出构筑企业战略联盟来提高中国汽车零部件产业的产业国际竞争力的建议,并分析了其中的6点好处。

  • 标签: 企业战略联盟 竞争优势理论 产业国际竞争力
  • 简介:<正>从上期客户流失总表(表10)中看到:企业流失总台次85台,未来流失产值770868元;未来每月流失产值22852元;车间班组流失分配产值115630元,班组月度流失分配产值3426元(如表11、图12所示)。这说明该企业客户流失的价值相当于该企业流失一个月的产值,师傅减少一个月的工资。算起来这是一个十分可怕的数字,说明有一大块蛋糕不见了。从上面的数据分析,知道了客户流失的损失与企业及个人的利益密切相关,会引起管理人员的高度重视,认真分析流失的原因,提出切实可行的解决方案,制定流失车辆与价值追

  • 标签: 客户流失分析 客户分类 企业 服务能力 分析报告 台账
  • 简介:根治“流失”从源头抓起,源头就是招聘。下面我们就对在员工招聘实施过程中的问题,进行讨论。制定了《员工招聘实施细则》以后,接下来就是如何实施的问题,把实施中所有可能遇到的风险,用制度、标准规定下来,然后实施,就能提高招聘工作的质堪。

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