简介:摘要:伴随着国家现如今经济的不断发展,在目前的各行各业方面都会面临着很多的挑战,致使现如今的经营管理也变得更加复杂。因此对于石油化工企业而言,必须要不断的加强整个企业的物资管理水平,这样才能够进一步的降低企业的相关采购成本,增加其经济效益。所以在现如今,对于石油化工企业的管理而言,必须要落实精益化管理,这样才能够逐步的提高整个石油化工企业的管理效率,因此这样的精益化管理,对于整个企业方面而言,具有很高的经济效益。不仅仅涉及到石油化工企业内部项目管理的标准化与定量化,同样也能够进一步促使整个企业管理结构上再进一步的搭建过程中实现了系统化与全面性,也能够通过这种方式来进一步的提高企业整体的经济效益。
简介:摘要:
简介:摘要:现当今,随着我国建筑工程的快速发展,而 当前制约装配式建筑发展的关键是技术和管理的系统性问题,而解决这两大核心问题的路径是一体化建造。一体化建造理论是建立在“三个一体化”(即建筑、结构、机电、装修一体化,设计、生产、施工一体化,技术、管理、市场一体化)的基础上,其强调通过技术集成和管理协同以及技术与管理一体化的协同和融合,实现生产力(技术)与生产关系(管理)的完美结合,从而促进建筑产业现代化发展。其中,基于 BIM的信息化技术和 EPC工程总承包管理模式是实现装配式建筑一体化建造的必然选择。本文基于一体化建造模式下,通过对装配式建筑经济效益评价指标的分析,以及将装配式建筑相应的评价指标与传统现浇建造方式进行对比分析,探索装配式建筑一体化建造的经济效益状况,为装配式建筑经济效益的分析提供一定的参考。