简介:摘要:加强合同管理,对于企业的生产经营与日常管理的规范开展和风险防范,以及维护和保障企业合法权益都有着极其重要的作用和意义。企业应充分认识到合同管理的重要性,提高重视程度,加大资源投入力度。新时期企业合同管理工作的实施,需要准确把握以往工作中存在的问题和不足,基于实际工作需要,对合同管理工作进行科学的改革与创新,进一步健全企业合同管理制度,明确合同管理的职责和程序,规范化做好合同签订、监督审查等方面的工作,确保合同管理的规范性与有效性。企业还需要加强合同管理人员的培训和教育,强化合同管理意识,有效提高相关人员合同管理的能力与水平,尽可能地降低合同管理各环节的风险。要有效利用现代信息化手段,加强合同全生命周期各环节管理,实现全流程规范化、系统推送自动化、审查审批远程化移动化、档案管理数据化等功能,最大限度地规避风险,发现并高效处理异常情况,从而实现规范管理、降低风险、降低成本、提高效率,促进企业健康、可持续发展。本文主要分析浅谈企业合同管理中风险的识别与控制。
简介:摘要:随着当前社会市场经济的进一步发展,中国社会主义市场环境也出现了巨大的改变,中小企业所面临的竞争也越来越剧烈,对中小企业的竞争力也有着更高的要求。全面预算管理作为企业成本费用管理中的主要部分,对中小企业的经营效益提升具有着关键性的意义,所以中小企业就需要进行全面预算管理工作,并借此来推动中小企业利润创收水平提升。该文对全面预算管理工作在制造企业成本费用管理中的重要意义展开了广泛的探讨和剖析,指出了全面预算管理工作对制造业企业成本费用管理中的关键意义,并阐述了当前中小企业在全面预算管理中所面临的问题,并给出了具体的有针对性的策略,期望能够对企业管理者产生一定的参考意义,提升企业管理者全面预算管理能力,从多种视角、不同角度完善中小企业全面预算管理制度,以便于更好地促进国家社会经济发展。