简介：摘要工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。

简介：摘要工程建设行业近年来一直处于高速发展阶段，规模不断扩大，同时相关制度也在不断趋于完善。建设工程领域招投标管理制度是建筑工程进行承包和发包最主要的形式，已经在国际国内众多建设工程项目中得到了广泛的实施。由于我国现阶段建筑市场管理不规范，出现很多问题。本文对现阶段工程投标阶段存在的问题进行了分析，并提出了加强投标管理的对策。

简介：摘要当前施工企业工程管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。建设建筑是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。这种组织应该有与建筑管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的建筑管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。

简介：摘要有效的施工管理不但利于工程质量的提高，减少企业成本，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。本文以关于施工管理的质量展开探讨。

简介：摘要从现如今的建筑工程中可以看出，砌体工程是比较常见的施工形式。其中砖砌体是比较典型的施工形式。由于这种施工结构不仅材料获得比较简单，而且施工方式和施工工艺相对比较简单。而且施工结构的耐久性也比较高，因此，在众多的建筑工程中都得到了大面积地应用。本文中，笔者主要对砌体工程中存在的问题进行分析，同时对工程的施工管理质量控制方式进行介绍。仅供参考。

简介：摘要作者长期主要是从事合同管理、招投标、预结算工作，本文主要从施工企业成本等方面介绍内容，本文从管理的概念、问题原因分析、成本管理、管理对策等方面介绍了题目。本文旨在同行探讨学习，共同进步。

简介：摘要就目前来看，电力检修安全管理工作中还存在一些问题，这些问题在很大程度上影响着电力系统的稳定运行；因此，应当针对性采取合理的解决措施，确保电力企业的稳定发展。本文主要针对电力检修安全管理问题进行深入分析，探究解决电力检修安全管理问题的方法。

简介：摘要本分析了建设工程合同管理存在的主要问题，分析了主要原因，并针对性的提出了提出了相应解决措施。

简介：摘要桂花是我国传统的十大名花之一，其栽培历史达上千年，因其具有绿化、美化、香化的特点，自古以来就是优良的园林绿化树种。桂花枝叶四季常绿，花香宜人，且具有深厚的文化底蕴，深受广大人民群众喜爱。其实种好桂花并不难，只要养护得法，针对它的习性及特点进行认真管理，定能使您养殖的桂花金粟万点、香气四溢。

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简介：摘要高校是培养人才的场所，而其中高校学生管理是实现这一重要目标的基本保证，在很大程度上决定着学校综合水平和学生素质的高低。但当前，我国高校学生管理工作在开展过程中存在着一些，不利于工作的有效开展，所以需要采取行之有效的措施。本文主要是对高校学生管理的形势、存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而促进高校学生管理工作的有序进行，为国家源源不断的输送高素质人才。

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简介：摘要我国的林业产业已经取得了很大的发展，但是天然林资源却比较短缺，为此，人们已经有所共识，即做好森林资源的防护工作，而防护的重点内容就是防火，因为森林火灾对森林的损失非常大，有些珍贵的树种需要几百年才能养成，一旦受到火灾的侵袭，树木将很难恢复原有的状态。为此有关部门应该发动一切力量做好森林资源的防火管理工作，以此保护森林资源。

简介：IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础。在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下，怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性，是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题。本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨，旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路。

简介：摘要物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，降低物流成本以提高物流经济效益是我国物流发展的一个很重要的手段。

简介：摘要本文分析了县级公路统计工作的重要性，阐述了现阶段公路统计工作的模式，并提出了如何建立县级公路统计管理程序，提出了几点建议，以供大家参考。

简介：摘要桥梁施工是公路建设的重要组成部分，具有施工作业难度大，施工作业环境差，对施工队伍素质要求高等特点。同时桥梁施工的质量问题和安全事故时有发生，因此必须采取一定的质量管理和安全管理措施，搞好桥梁施工的管理工作。

简介：摘要施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，因此项目管理应该以系统工程的观念、理论和方法进行管理。本文从进度、质量、成本和安全等四个角度来探讨施工项目管理的影响因素，并提出四个方面的目标控制，以提升施工项目管理水平。

简介：摘要变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。