简介:摘要随着知识经济时代的到来,项目管理面临着越来越多的挑战,现代工程项目越来越大型化、复杂化,对其进行的项目管理也越来越复杂化、科学化。传统的工程项目管理方式由于项目参与各方的相对独立,不利于参与各方进行知识交流,以及对整个项目组织的知识进行挖掘整理,也不利于知识创新。与此同时,由于工程项目的一次性和复杂性的特点,工程技术人员及管理人员在不断参与项目施工及管理的过程中,积累了大量的实践经验,这些都是隐性知识却不能及时地在企业内进行传播,这些宝贵的财富在企业中因难以得到广泛的利用而造成浪费,并将随时间与人员的流失而受到损失。本文阐述了融入知识管理的工程项目管理新特点,并对工程项目知识管理的策略进行研究。
简介:摘要绩效管理是企业人事管理的中枢。有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,有助于提高企业的竞争力,所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。本文着重分析了绩效管理的特点以及绩效管理的问题与措施。
简介:摘要随着知识经济时代的到来,项目管理面临着越来越多的挑战,现代工程项目越来越大型化、复杂化,对其进行的项目管理也越来越复杂化、科学化。传统的工程项目管理方式由于项目参与各方的相对独立,不利于参与各方进行知识交流,以及对整个项目组织的知识进行挖掘整理,也不利于知识创新。与此同时,由于工程项目的一次性和复杂性的特点,工程技术人员及管理人员在不断参与项目施工及管理的过程中,积累了大量的实践经验,这些都是隐性知识却不能及时地在企业内进行传播,这些宝贵的财富在企业中因难以得到广泛的利用而造成浪费,并将随时间与人员的流失而受到损失。本文阐述了融入知识管理的工程项目管理新特点,并对工程项目知识管理的策略进行研究。