简介：企业文化是企业整体团队所认同的价值观、经营理念和企业精神，以及由此形成的行为规范，具有导向、凝聚、激励功能。企业的核心竞争力是企业竞争中最具有决定性的内在因素，优秀的企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。我国农机企业大多数都是中小企业，技术和产品与国外相比存在较大差距，在农机市场竞争中处于劣势。借鉴优秀企业的成功经验，从精神、制度、行为、物质文化四方面。全面建设企业文化，实现企业健康持久的发展目标。

简介：21世纪是一个文化占主导地位的新时代．任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分．其在社会中的重要地位日益凸显．越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来．而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。该文首先探讨了我同民营企业的成长历程．

简介：理解环境保护与经济发展的关系是制定切实可行的环境政策的基础。在微观层面，环境政策的实施会影响污染企业的技术选择和生产效率，从而影响企业的经济绩效。这种影响制约着企业，甚至地方政府在污染控制方面的力度。该文采用造纸企业的调查数据，利用随机前沿生产函数的方法，分析了造纸企业的技术效率及其影响因素，同时在影响因素中引入COD收费率指标分析环境政策对企业效率的影响。分析结果显示，我国造纸行业在1999-2003年，在国家加大环境政策执行力度的背景下，取得了明显的效率改进，环境政策对不同类型的企业有不同的影响。这些结果为进一步改进环境政策提供了依据。

简介：责任关怀是中国农药工业协会在全国化工行业中率先推行的一项重要活动，而HSE是责任关怀的核心内容。从2013年开始，中国农药工业协会就在行业内进行HSE合规企业认证工作，到目前为止，共有22家企业顺利通过了认证。今年新增1家企业，同时，3年有效期到期复审的有8家企业通过。也即，2016年通过认证和复审的HSE合规企业共有9家。

简介：据泛非网站2007年12月10日消息：加纳木材企业承认在经营活动中存在不正当的行为，但他们表示愿意弥补过失。他们呼吁加纳林业委员会加强对执法和承诺的检查，并将此作为减少林业行业非法行为战第一步.

简介：

简介：学习是创造力和竞争力的源泉,未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织.企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力.在当今知识主宰经济的时代,知识更新瞬息万变,技术创新日新月异.企业只有紧跟时代的步伐,建立学习型团队,促进传统企业向学习型组织的转化,全面提升企业竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.

简介：<正>完善投资环境,是提高广西对外开放水平的重要保证。改善投资软环境,既是当前迫切需要解决的又具有长远的战略意义。根据《自治区党委、自治区人民政府关于进一步扩大对外开放程度、提高对外开放水平的决定》精神,现就改善广西投资软环境问题作出如下规定:

简介：【本刊辑】据光明网2016年5月13日报道，近日，襄阳正大农牧食品有限公司、耕读华农农业（武汉）有限公司、襄州廉佳水产有限公司、襄州区黄龙镇政府共同签订有机肥建设项目。该项目总投资2．91亿元，以畜禽粪便和农作物秸秆为原料，推动畜禽粪便和农作物秸秆资源化利用。

简介：北京国有企业加快京津冀协同发展步伐。今天,北京最大农业国企——北京首都农业集团与河北省承德市政府、天津港集团签订协议,将在两地投资旅游、食品贸易项目。该集团董事长张福平表示,未来几年,还将规划和建设好其他一批重大项目,预计在津冀两地投资将超过500亿元。

简介：

简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...

简介：1990年10月，随着东莞美佳连锁超市在广东挂牌，中国第一家连锁企业正式宣布诞生。转眼间，中国连锁企业已经走过了13年路程，连锁企业已从传统的、餐饮业迅速拓展到服务、医药、建材、家电、家居、音像、农业产业化等新领域。截至目前，我

简介：全球前十位的作物公司每年在产品研发方面的投资约为50亿美元，有的企业甚至将营业额的12％都投入到研发中。国外科研人员开发一个新的农用化学品耗资超过2．56亿美元，开发时间超过9年，他们在实验室中从14万个分子中才能筛选出1个走到田问，每个新产品还要进行超过120个试验来确保其安全性和药效……

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简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

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简介：中国水产企业众多，每年能为毕业生提供大量的就业岗位。本刊在今年6月做“水产毕业生就业情况调查”时发现，近年来水产毕业生比较吃香，就业率颇高，水产企业每年要在各种人才招聘市场频频上演激烈的“抢人大战”，而“下手”慢的企业常常遇到招不到人的“囧”况。《海洋与渔业》记背调查发现，水产企业招人难，留人更难。

简介：关于营销关于营销的定义,有很多种,以我的理解,可以这样看:企业的命运系之于'销',而'销'之绩效来源于'营',只有'营'字领先,'销'字当头,营销一体,这样的企业才会如鱼得水于市场。'营'即包括策划、创意、运筹和研究,现代的营销人员,第一要务就是如何动脑筋的问题,以策略来带动'销'。市场营销的实质,是建立在市场基础上的整体营销,它是观念营销,是动态营销,是战略营销。营销在企业中的地位老实说,目前我国大多数企业真正掌握了专业营销知识和技能的还不多,随着我国经济改革开放步伐的加快,国内市场的运作被引入越来越多的市场机制元素,很多企业也在逐步的引入市场观念,但我感觉许多企业面对市场的态度和行为还处在以推销为导向,企业的营销目标就是销量的多寡。然而,辛辛苦苦一年下来,常常感觉市场难作,市场疲软!穷则思变,为何不学着转变观念呢?很多成功的企业,他们已经意识到:在真正的市场机制下,就要运用现代的营销思想,运用'营销导向',基于市场(顾客)的需要而定,采用现代的营销方法和手段,来引导、开拓、扩大和满足顾

简介：饲料企业由于国际、国内市场竞争的更加激烈，经营范围的不断扩大，经济活动、经济关系、经济环境的日趋复杂以及政府对产品责任的日益重视，从而大大增加了社会经济生活的不确定性和饲料企业经济损失的可能性。一方面灾害事故的随机性、连锁性、扩散性和危险性增加，如“非典”的影响；另一方面，竞争的激烈、社会矛盾、国际局势的动荡都可能导致各种风险事件的出现。而风险管理是饲料企业对生产经营过程中可能产生的风险因素．采取预防或消除措施，以及在风险发生后采取弥补的科学管理方法。