简介：摘要：班组是企业的最小组织单元，是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的机构，是各项工作开展的执行层和操作层，是企业管理的根基。企业管理的各项管理制度、生产作业最终要班组来落实，大量的基础数据、原始资料需要在班组内完成，班组最清楚生产中的关键问题所在，是企业革新、挖潜、创效的主阵地和试验田，是强化公司基础管理工作、提升企业管理水平的立足点和着力点。赤峰柴矿公司为适应改革和发展的需要，运用新的理论，新的操作规程，新的运行方式，以建设“省外标杆、多彩柴矿”为立足点和着力点。在车间中选取试点班组进行精益管理，达到提高企业效益、效率和效能的目的。

简介：摘要：本文对装配式建筑与精益建造基本内容与实施现状进行分析，并对装配式建筑与精益建造二者间内在关系加以阐述，提出具体实施措施，希望为装配式建筑高质量发展及推动建筑行业改革创新提供一些建议。

简介：摘要：近年来，随着社会经济的发展，企业所面临的市场环境变得越来越复杂，竞争压力也在持续提升。在这样的情况下，企业想要保持自身的持续稳定发展，必须进行改革创新。制造业企业在我国工业领域占据着重要地位，在新时期下，制造业企业的创新主要集中在技术方面，忽视了企业管理，因此探究精益生产在这类企业管理创新中的应用具有重要意义。

简介：摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大发展，建筑工程的建造管理工作也越来越受到重视。随着科技的发展，BIM技术在建筑领域中的应用，也取得非常不错的效果，推动行业向着智能化方向发展。文章首先分析了BIM技术与数字化建造，其次探讨了建筑工程精益制造面临的问题，最后基于BIM技术视角下建筑工程精益建造的策略探索，以供参考。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平也在日益提升，这就使得人们对于日常生活中的建筑要求越来越高。但是在建筑工程中由于各种各样的干扰因素，使得建筑工程的工期延误以及建筑工程的成本被浪费等问题。为了避免建筑工程工期延误和成本浪费的问题，可以将建筑信息模型（BIM）技术应用到建筑工程当中，一次来避免建筑工程的工期延误以及成本被浪费的问题。除此之外还可以增加建筑工程的整体工作效率，进一步提高建筑工程单位的最终收益情况。

简介：摘要：随着我国建筑领域发展速度不断提升，建筑施工技术、管理模式均持续创新，传统的管理方式已无法适应当下的项目施工要求，因此，在建筑工程中，可采用EPC项目管理方式。在应用EPC项目管理方式时，总承包模式的招标、分包等方面依然存在一定的问题，对此，总承包商需要创建科学合理的工程管理体系，加强项目管理力度，避免发生风险，保证项目建设的有序开展。因此，对EP工程管理模式进行深入研究迫在眉睫。基于此，本篇文章对基于精益建造的EPC工程项目质量管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：装配式建筑是加工制造业和建筑行业跨行业融合产生新模式，可以大幅度提高工程建筑产品品质、节约原材料和电力能源，减小烟尘和噪音污染，可以大大改善传统式施工人员的体力劳动和办公环境，是中国建筑行业发展的趋势。构件预制构件化生产是装配式建筑的关键阶段，PC构件二建是导致装配式建筑比普通的浇筑建筑工程造价偏高最主要的因素之一。

简介：摘要：随着电力行业的快速发展和用电需求的不断增加，10kV开关柜作为电力系统中至关重要的设备，其稳定性和可靠性直接关系到电网的安全运行和供电质量。因此，对10kV开关柜进行精益化检修显得尤为重要。本文就供电企业10kV开关柜精益化检修进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着全球能源需求的持续增长与环境保护压力的加剧，电力行业面临着如何在提升生产效率的同时实现低碳环保的双重挑战。智慧电厂通过大数据、物联网、人工智能等先进技术，实现对生产全过程的智能化管控，具备更高的灵活性和适应性。本文分析了智慧电厂运行优化阶段应用精益化管理理念的必要性，在此基础上探讨了精益化管理背景下智慧电厂运行优化的措施，为智慧电厂的高质量发展提供参考性意见。

简介：摘要：本文深入探讨了大型家电制造企业在智能制造转型背景下，如何通过精益管理创新实践提升生产效率、优化资源配置及增强市场竞争力。首先，概述了智能制造的发展趋势及其对家电制造业的影响，随后详细分析了精益管理在智能制造中的核心作用及其构建过程。文章着重探讨了生产流程优化、数据驱动决策及供应链管理精益化等关键实践领域，旨在为企业实现智能制造与精益管理的深度融合提供理论支持与实践指导。

简介：摘要本文针对新时期电力企业绩效管理中存在的问题，以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。

简介：摘要现如今，人们无论是生活还是生产，都越来越依赖电力。但是电力供给时也会出现停电等问题，所以要从停电计划的全过程精益化管理着手，通过优化工作流程，制定提升管理的具体举措，开展配电网停电计划的全过程精益化管理，从而避免重复停电、减少临时停电、加强电网运行风险管控能力，有效地提升了停电计划管理水平。

简介：摘要：成本管理是建筑施工企业发展的关键性因素。由于内外部环境处在不断变化之中，建筑企业传统的成本管理方式由于自身管理的局限性，已经不能适应当今建筑企业的发展需要。精益的本质是减少浪费，结合企业成本管理相关工作的实施经验来看，实现对精益成本理念的有效贯彻，可以使企业的成本管理水平得到大幅度提升，因此，依据企业成本控制的实际需要，制定精益成本理念的贯彻策略，是很多企业成本管理人员重点关注的问题。

简介：摘要为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。

简介：摘要以精益思想为指导，不断减少高速公路工程项目建设过程中不确定的和无序因素所带来的浪费和无效作用，探索高速公路精益建造的模式，力求改善成本管理、质量管理和进度管理，提高公路施工企业的运营效率和经济效益。

简介：摘要面对新的市场经济运营条件，基层供电所电力客户服务业务如何从传统供电业务模式向新模式转型，如何合理共享电能营销服务资源，以及如何加强电力服务监管、提高客户服务水平已成为关系供电企业高效、稳定运营发展的重要课题。电力客户服务精细化管理就是在立足于供电行业自身特色，深挖电能客户服务内部的潜力，用系统化、科学化、整合化的电能经营服务方式，使客户服务业务流程向管理精细化和合理化逐步转型，实现以智能电网为基础和技术平台，从而有效提高电力客户服务水平的目标。

简介：

简介：摘要当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。随着国家电网“三集五大”（三集人力资源、财务、物资的集约化管理；五大大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500kV变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。

简介：摘要我国整体经济的快速发展，人们生活水平的提高，对于电的需求与日俱增。变电站作为电网枢纽，在电力系统中发挥了重要作用。但随着电网建设的不断增强，当前运维管理方式下的一些不足逐渐显现出来。对变电站运维精益化管理现状和存在问题进行研究分析，制定相应的精益化管理提升方案，并将其应用于变电站，提高变电运维管理工作成效。

简介：摘要随着我国社会的不断发展，社会中对电力的需求量越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须高度重视电力工程建设的质量问题，保质保量地完成电力工程项目。本文对电力工程项目建设精益化管理进行探索。