简介：摘要：精益建造理论是一种在项目执行中，能够充分满足客户的需要，降低资源及能源的浪费。其主要利用专业化的技术，最大程度话实现客户的价值，降低企业的消耗，是一种全新的建筑工程生产管理模式。为提升项目管理水平发挥其重要的作用。本文主要对精益建造理论在工程项目管理中的应用进行研究。

简介：摘要：将精益建造理论运用于建筑工程项目管理当中是为了构建起标准化和数据化的管理体系，从而进一步提高建筑工程项目的工作效率，推动建筑工程的顺利完成。要对建筑项目进行标准化管理，加强对项目、合同的优化管理，进而完成绩效评审，从而推动各个项目的有效落实。最后是确保标准化管理与项目管理技术两者是一致的，这就需要建立起完善的信息数据库，在实现标准化和数据化管理的情况下提高各个环节的工作效率。

简介：

简介：摘要：最近几年我国建筑行业取得了很好的发展成效，建筑工程项目管理的重要性也变得越发凸显，而且在其中应用了很多新思想和理论，精益建造理论就是其中之一。该理论的应用不仅可以让建筑工程更好的满足消费者要求，还可以促使施工成本得到缩减，同时可以确保建筑施工质量，基于该理论具有的重要作用，本文对其在建筑项目管理应用中的重要作用进行了分析，并对其在建筑工程项目管理中的应用进行了研究，希望可以给相关人士提供帮助。

简介：摘要：在建筑工程项目现场管理中嵌入精益制造理论，突出精益制造理论在建筑工程项目现场管理任务分配、流程优化、价值呈现等方面发挥作用，识别出关键性影响因素，创新建筑工程项目现场管理的技术和方法，对于降成本、节能耗、去产能必将带来可喜的效果。下面，文章就精益建造理论下建筑工程管理模式展开论述。

简介：摘要：在建筑工程项目现场管理中嵌入精益制造理论，突出精益制造理论在建筑工程项目现场管理任务分配、流程优化、价值呈现等方面发挥作用，识别出关键性影响因素，创新建筑工程项目现场管理的技术和方法，对于降成本、节能耗、去产能必将带来可喜的效果。基于此，以精益制造理论为视角，探索精益制造理论视角下建筑工程项目管理的有效模式，为建筑工程满足市场和客户需求，增强行业竞争力厚实基础。

简介：摘要：设计工作，是企业承接装配式施工前的设计工作和后端施工的关键纽带，直接影响着质量和施工效果。在总结国家和地方先进制造思想的基础上，根据中国预制装配式建设的阶段情况，从预制装配式建设的精益生产理论、预先准备混凝土结构的工业化方法和装配式建设工业化生产技术三个方面加以介绍，为中国工业化的建设道路提供借鉴。

简介：摘 要：精益建造是现代工程项目建设过程中被广泛使用的理论之一。但随着我国建筑业的迅猛发展，工程项目管理与其他发达国家的建筑企业对比依旧存在着较大的差距，具有管理方式落后，整体效益较低等缺陷。在工程项目管理中贯彻精益建造理论则可以有效的解决这些问题。

简介：摘要加强合同管理是企业建设发展的需要,也是企业生存与发展的根本,是“诚信为本,用户至上”的合同法规行为，合同精益化管理是一种先进的企业经营管理理念，能有效配置和合理使用企业资源，优化和规范管理流程，最大限度地降低成本、减少浪费，提升企业运营的效率和效益，对企业有着积极的促进作用。本文在分析了企业合同管理中存在的问题，对加强企业合同精益化管理，提出相应的措施。

简介：摘要：所谓精益建造，是指从业主需求出发，通过科学、系统的管理，以在施工全过程中尽量减少和杜绝浪费，实现质量、时间、成本的整体优化，最终实现工程项目的成功交付。当前建筑工程管理模式在发展中强调精益建造，西方学者认为精益建造是建筑行业关于精益制造、精益生产理论的延伸，针对我国建筑行业在施工项目中采取的粗放式管理模式，运用精益建造理论可以为实现精细化管理提供支持，并顺应未来数字化施工、智能建造的发展趋势，值得关注。

简介：摘要： 随着建筑业的快速发展，市场环境竞争力日益激烈，企业在建筑工程项目建造过程中采用精益建造理念能够实现现场管理水平的提高。文章通过对精益建造理论进行分析，从成本、安全等多方面对精益建造下项目管理工作展开探讨。

简介：摘要：提高建筑品质已成为企业提高市场竞争力的关键。基于此，文章以精益建造理论作为研究对象，通过对理论原则和体系结构的概述，探究其在建筑工程项目管理中应用的必要性，并从项目成本管理与质量管理中阐述精益建造技术和智能化管理方式的实践应用。

简介：摘要：在施工中我们要合理运用企业精益的管理，并且还要特别注意充分结合具体的工程实际情况，了解并熟悉掌握企业精益管理的各种具体情况和内涵，及时提高企业在工程中造价领域的应用性和价值，如此就可以进一步提高我国建筑项目管理的质量。

简介：摘要本文通过介绍变电运行业务管理现状和精益化管理的起源，阐述对变电运行进行精益化处理的必要性，并论述班组建设、设备管理、计划管理按精益化思路实施的过程，对效果进行了分析，体现变电运行管理在精益化思路下的有效提升。

简介：摘要在制造业中，精益生产理论得到广泛应用，并取得了较好的效果。很多企业使用该理论后，在激烈的市场竞争中也获得了较大的成功。文章对精益生产的概念和核心思想做了详细介绍，从保证合理库存量、安排合适库存结构、及时做出反应和改变三方面对该理论在实践中的指导作用做了介绍。

简介：摘要：文章运用精益生产管理理念和方法，结合我公司实施精益生产管理的工作经验，分析了公司在实施精益生产管理方法及过程中存在的问题及困难，提出了解决问题的预防措施和对策；公司通过精益生产管理的实施，全面提升了管理效率，提高了公司融入销售市场多元化的能力。

简介：摘要：本篇论文主要介绍精益建造理论在建筑施工现场中应用的优势，提出施工用品整理、施工现场整改、施工现场清扫和相关人员培训的四种实际运用，在提供了一种思路的同时，希望能引起相关工作者的思考。

简介：摘要随着经济的不断发展，企业也在不断进行改革以适应经济的发展状况。企业在改革的过程中已经逐步从“精细化管理”逐步转向“精益化管理”，不过在转型的过程中出现了一些问题和矛盾。因此只有加大对企业项目的重视程度，优化管理人才队伍的培养，才能够提高企业精益化管理的效率。

简介：摘要看板管理是精益建设中保证施工适时、适量进行的一种管理工具。本文首先阐述了看板管理操作的6个使用规则，然后通过实例说明了看板的种类、用途和机能。最后，提出了实施看板管理时应注意的问题。

简介：摘要：随着形势发展，电线电缆生产企业竞争剧烈，质量问题突显出来，基于此，探究电线电缆企业的存在的问题，分析其原因，提出改进建议，希望对政府、企业有所裨益。