简介：本篇文章首先对职业院校实施精细化管理的意义进行阐述,从精细化管理意识淡薄、缺少完善的管理机制、预算编制缺少合理性等多个方面入手,对精细化管理下职业院校预算管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出精细化管理在职业院校预算管理中的应用对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

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简介：2007年5月26日新华社公布了由中国上市公司市值管理研究中心和清华大学中国金融研究中心共同主办的2006年度中国上市公司“市值管理百佳”排名。此排行榜的评选依据为上市公司2006年度的财务报告，评选的结果是工商银行、中国银行、贵州茅台依次名列前三位。

简介：层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。

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简介：近几年,全国各级审计机关都已配备了一定数量的计算机,并且市级以上审计机关开通了本级审计机关以ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ为操作平台的局域网络和以本级审计机关为中心用电话线———Ｍｏｄｅｍ与下一级审计机关相联的远程通讯网络,为推动审计工作现代化的发展奠定了物质基础。但由于缺乏必要的审计管理软件,未能很好地发挥其网络应有的作用。要充分发挥计算机网络的作用,实现数据共享,就需要开发建立审计管理信息系统,将审计工作计划、审计业务文档、审计进度等审计业务信息和法规、资料、人事、财务等辅助信息都存储在网络服务器中,网络中的各工作站可有条件地对其中的数据信息进行输入、查询、打印等操作,达到共享的目的。对审计事项的管理

简介：随着市场竞争的愈发激烈，装备制造企业出于降低产品成本、加强质量管控、提升竞争力的目的，对于企业存货管理精细化的要求越来越高。批次管理作为存货管理精细化的一种手段，对现代装备制造企业的重要性不言而喻，如何合理地应用批次管理以适应企业当前的管理需要，是一个不容易解决的问题。本文针对上述问题，从批次管理的基本定义入手，较为深入的分析存货批次管理的实质，并结合相关企业的实际案例，通过分析企业的管理需求，提出对应的批次管理应用配置方案，并期望能为批次管理在装备制造业存货管理中的应用与推广提供经验与依据。

简介：一、现代企业财务管理机制必须实现质的飞跃(一)现代企业制度需要有现代水平的财务管理.要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度,就必须建立具有现代水准的财务管理制度,如果企业管理和分配失去了财务手段的制约和运用,也就失去了规范的基础,“管理科学”的特征无法实现.此外,在现代企业制度下,投资者、经营者、劳动者之间的变化,如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段和优化运行机制.因此,必须尽快改变财务管理质的问题,否则成为现代企业一大障碍.

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简介：谈县级社会行政管理费用的管理和监督王平顺，郑振鹏，张良忠加强对社会行政管理费用的管理和监督，对于抑制需求膨胀，缓解市场供需矛盾，平衡国家预算，促进增收节支，推动反腐败斗争，实现清廉从政，都具有重要的现实意义。本文就当前如何加强县级社会行政管理费用的管...

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简介：战略管理会计从战略管理的需要出发，关注企业外部环境、信息提供和控制程序，不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现.

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简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

简介：一、管理会计的基本特性由于股份公司的产生,在世界上一些主要的资本主义国家,企业经营方式发生了一个重大的变化,就是经营权与所有权的明显分离。作为股份公司所有者的股东,广泛分散于社会各个角落,其中绝大多数已远离经济实体,失去了支配企业经营的权利。它们与债权人的性质越来越相似:它们都同企业有经济利益联系,但不参与企业管理。这种经营者与所有者的分离,最终导致

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简介：预算管理在有效消除企业内部组织机构松散、降低企业组织成本、实现各层级各单位各成员的有机整合,以及提高企业竞争力方面起到了一定的作用.建立和完善预算管理体系是我国企业管理的重大革命.预算管理可以实现"权力共享的分权",是一种新的管理哲学或观念,但是,预算管理也存在瓶颈.本文将对此作一些分析,并对超越预算提出一点看法.