简介:设备管理作为企业的一项重要管理内容。其内涵由过去强调为生产服务.追求较好的设备完好指标.逐渐转变为以企业的经济效益为中心.为提高企业市场竞争力的服务上来。这就要求设备管理工作从成本核算角度出发,加强检修费用的管理,并利用信息化这一手段来提升检修费用控制水平。通过信息的采集和集成使之在管理中发挥应有的作用,以达到优化工作流程,提高工作效率,实现检修费用的有效控制,提高企业的经济效益。目前大多数人认为,企业只要把ERP系统搞好就解决检修费用控制的问题了。我们通过大量的实践证明.光靠ERP系统是远远不够的。还要有一套切实可行的管理流程来加以保证。只有“线上”与“线下”并举,才能切实管理好检修费用。
简介:随着全球化经济的发展,市场竞争日趋激烈,顾客对质量的期望越来越高。以前,质量的概念在一般人的心目中就是"合格"的同义语,如今,质量又有新的内涵,如波司登追求"绿色",双汇强调"安全",格兰仕致力于"优标"……不少企业的生产者意识到质量已由物的"合格"拓展为人的新需求,质量概念由"符合性"向"追求顾客满意"演变,从而使顾客满意发展成为人们的一种崭新的质量观。顾客满意程度的高低是商品竞争成败的关键。作为市场竞争的主体——企业来讲,谁赢得顾客的倾心和回报,谁就能生存和发展;反之,谁离开了顾客,犹如鱼儿离开了水那样,只有走向衰败和死亡。因此,建立以顾客满意为核心的竞争策略,围绕顾客需求和顾客利益来制定一切经营决策,生产和提供被顾客承认和认可的产品,实现生产经营目的,取得经济效益,无疑成为企业生存和发展的必由之路。