简介:摘要:中国石化天津分公司1.0 Mt/a连续重整装置反应进料板式换热器进料侧压差由正常的50kPa逐渐升高至68kPa,板式换热器压差高易导致板式换热器内漏,通过优化重整原料性质,提高板换温度,提高重整循环氢流量以及降低重整进料负荷,换热器压降逐渐降低至正常值。
简介:江苏一些专家认为,目前农业结构调整多数属于市场取向雷同的国内竞争性调整,单一的国内市场无法容纳农业结构调整的产品,只有实施农业外向化调整战略,才能在加入WTO后,在国际分工中赢得自己的地位。专家们说,尽管近几年我国农业结构调整取得了明显成效,结构的整体水平在优化,但整体上农民来自农业的纯收入却在下降。以江苏为例,2000年与1997年相比,全省粮食与经济作物的种植比重已从原来的76∶24提高到68∶32,畜牧与水产占农业的比重已提高到40%,优质稻米、优质油菜、专用小麦的比重也分别提高到15%、30%和9%,结构在不断优化,而农民人均来自农业的纯收入却从1997年的1475元下降到2000年的
简介:当今世界的所有企业,不论遵循什么理论进行管理,不外乎两种类型:一类是“等级权力控制型”;另一类是“非等级权力控制型”,即“学习型”企业。所谓“学习型”企业,它是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统,它强调以“学习+激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,达到企业财富速增、服务超值的目标。经对比,学习型企业极大地优于等级权力控制型企业。学习型组织管理理论强调企业的领导者应以主要精力当好三个角色:一是优良系统的设计者,二是共同愿景的仆人;三是好教练,强调企业员工要依靠团队学习和共同愿景自我引导,使整个企业成为具有极强的学习力和创造力的系统。这样才能不断自我超越,不断向极限挑战,从而不断创造新的辉煌。学习型企业要求领导者要成为学习型组织促进者,成为企业学习的牵引机。而进下,有少数领导干部因世界观、人生观和价值观错位,走上违法乱纪的道路,成了腐败分子;也有一些领导干部因决策失误而造成渎职事件的发生。究其原因,一方面与市场经济负面影响、管理体制不健全、决策不民主不科学有直接关系;另一方面,也与领导者不读书或少读书,不学无术,才疏学浅有密切关系。部分领导干部习惯于传统的经验型管理,决策靠“拍脑袋”,这些同志很少读书、看报,也不深入实际搞调研,没有给自己留下点读书思考的时间。他们忙于应酬,勤于日常工作,而疏于学习,没有静下心来读点马列和科学文化书籍,即使犯了错误或工作出现失误,也想不到从自身素质上找原因。