简介：摘要：电力配网工程项目现场管理工作需具备充足的人力、物力、财力资源，在对现有管理途径进行优化创新的基础上实现各项技术目标，从而帮助各大电力企业开展配网工程项目建设工作，获取更多的社会效益和经济效益提供保障。现如今，各种新型技术在社会生产中都获得广泛应用，如大数据、云平台、移动通讯技术等，由此极大变革了电力企业的工作模式。结合现有经验可知，在配电网现场作业中为促进工程项目管理能力的显著提高，就需要实现对上述技术的充分利用。而鉴于现有工程项目现场管理效率比较低，相关人员有必要充分发挥网络技术所具有的优势，进一步提高现场管理能力，对新途径、新方法进行积极的探索。基于此，本篇文章对配网可视化智慧管控平台的作业现场风险管控与督查进行研究，以供参考。

简介：该文用系统功能语法中的人际意义对英文连续剧《越狱》中囚犯与狱管之间的对话进行分析。该文将语气、情态和其他实现人际意义的资源，如称呼语、禁忌语和咒骂语等与话语的语旨相结合进行分析。研究发现社会等级的差异在监狱中有充分体现，在犯人与狱管的对话中，狱管大量使用祈使句来行使权力和掌握话语权，这种不平等的权势关系还体现在单向的咒骂语和禁忌语、蔑视称呼语的使用上。犯人作为特殊人群，普遍具有反对管制的态度，因此在他们与狱管的对话中既体现了合作，又体现了隐性和显性的对抗。

简介：在深入开展“创建文明机场”活动中，郑州机场结合实际，真抓实干，念好“八字经”，有力地促进了各项工作的开展，使候机楼环境、工作环境和室外美化环境焕然一新。

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简介：沃野耀千里，麦香舞骄阳。丰年至，粮满仓．夏粮收购一头系着关乎国计民生的粮食安全，一头系着广大粮农的利益和期盼，作为夏收资金供应主渠道的农发行，如何发挥其不可或缺的作用，顺利成章的成为了社会各界的焦点。

简介：在国内，MAYA几乎就是经营正版音像制品的代名词。这无疑与上海美亚音像连锁经营有限公司的努力分不开。从1996年成立以来，这家公司就以“宏扬正版，打击盗版”为宗旨。目前美亚在沪上及全国各地已开设了200余家音像制品出租与零售连锁店，其注册商标MAYA最近喜获“上海市著名商标”称号。谈起这来之不易的荣誉，领军人物关健感慨良多。

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简介：山区农田种植水稻效益低，早籼稻米质差，若采用“两经一粮”即毛豆－中稻－青花菜水旱轮作栽培模式，不仅能提高稻米品质、改善土壤生理化性质，而且还可以增加农民收入。一、毛豆栽培技术1、整畦播种毛豆选择优良、高产的台湾毛豆75号，每年的3月25日播种，亩用种量10千克。畦宽80厘米，每畦播2行，每穴2粒种子，株行距25厘米。2、科学管理施肥掌握“攻头控中保尾”原则，即：基肥必须施足，亩用过磷酸钙25千克、土杂粪2000千克。追肥必须早施，第一对真叶展开后，结合中耕用稀粪尿浇施。出苗后25天，亩用尿素5千克、复合肥10千克、氯化钾5千克施于两穴之间。开花后，施好结荚肥，亩用尿素5千克、氯化钾5千克进行培土。水分管理上，保持土壤湿润，旱时灌跑马水，涝时及时排水。3、适时收获结荚期必须用老鼠药防老鼠吃青荚。6月15日前后，豆仁八成熟时，要在2－3天内全部采收完。

简介：分析了铁路工业企业多经工作存在的主要问题，提出了铁路工业企业组建多元企业集团的原则、模式等基本思路。

简介：全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。

简介：摘要：中性点接地方式的选择，不仅影响电网的可靠性、经济性，同时对系统设备绝缘水平的选择、过电压水平及继电保护方式等都有影响。因此，对于不同电压等级的变压器，按其运行方式，采用的中性点接地方式就会有所不同。当各级电压电网单相接地故障时，如果接地电容电流超过一定数值，在中性点装设消弧线圈，利用消弧线圈的感性电流补偿接地故障时的容性电流，使接地故障电流减少，以致自动熄弧，保证继续供电。

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简介：摘 要

简介：摘要：在实际的项目管理和控制的基础上，我们考虑到电力工程项目的各个阶段以及管理节点中存在的问题，提出了可以有效提高项目效率的切实可行的管理和控制措施。

简介：电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总量在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前，电力管理体制市场化改革进程进一步深化，为电力企业提供了更广阔的发展空间，同时，电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂，也使电力企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的财务风险，已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。本文从财务角度谈谈电力企业财务风险管控

简介：于1992年7月成立的厦门华纶纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素，联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。几年来公司启用全新机制，持续深化改革，全面开拓创新，运用自己创造的“四管”管理法，在“敬业求实，再创辉煌”的企业精神指导下，“四管”齐下，四翼齐飞互相作用，互为依存，撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳天。

简介：目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——

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