简介:财务工作是中外合资企业经营管理中的一个重要组成部分,它贯穿于企业投产前期(包括筹建和基建期)、经营期和合营期满后的清盘结业期三个阶段。且各阶段财务管理的内容及其侧重点有所不同。投产前期侧重于经济预测、投资政策、合同谈判、项目审批、筹集资金、基建财务等。其具体内容如下:一、参加组织机构。合资的中方,一般都要组成诸如某项目筹建处等一定形式的领导班子,这个组织机构的主要任务就是做好合资企业投产前的前期工作,在这个班子里必须有财会人员参加,甚至作为领导成员。二、参与选好合作伙伴。选准、选好合资伙伴,是办好中外合资企业的前提。我们在选择合资伙伴
简介:2008年8月1日后。《中华人民共和国反垄断法》开始实施。它具有四个重大意义。即加促中国社会主义市场经济体制的发展与完善,为中国在WTO中发挥更大作用奠定基础。为中国提高开放型经济水平提供平台,加强中国与各国和全球性反垄断法规的衔接。会产生四个深远影响,即为各级政府和组织规范了行权界限,为各类企业经营者提供正确发展道路。为消费者利益提供更多的维权法律依据,有益于竞争和规则文化的培养和发展。中国《反垄断法》的真正实施需要四个条件。即亟须与《反垄断法》配套法规出台。亟须明确《反垄断法》执法机构职责与协作。亟须各级政府要带头执行《反垄断法》,亟须广泛宣传和普及《反垄断法》。