简介：摘要：运用全面预算的方法进行财务内部控制，可以有效地提高医院的内部管理水平，增强各科室之间沟通，明晰绩效考评的内涵，确保内部财务管理工作的实施。在医院的内部控制工作中，必须坚持全面的预算管理，保证各项制度落实，推动医院运营的正常发展。文章就这一问题作一讨论，以作借鉴。

简介：摘要 目前，我国医院正处于医疗体制改革的关键时期，日益激烈的市场竞争对医院财务内控管理提出了新的要求，全面预算管理可有效地提高医院的财务管理水平，是财务内部控制管理的关键环节。合理配置、利用财政和人力资源，可使医院各部门有效协调与合作，以此提高医院财务内控管理水平。

简介：摘要：随着医疗行业的快速发展，医院经济管理的有效性对于提高医疗服务质量、降低运营成本、增强医院竞争力具有重要意义。预算控制系统作为医院经济管理的重要工具，其设计与实施对于医院财务健康和资源优化配置起到了关键作用。本文首先探讨了医院经济管理的现状及预算控制的必要性，分析了医院预算控制的目标与需求。接着，论文阐述了预算控制系统的理论基础和设计原则，确保系统的合理性与实用性。在此基础上，详细介绍了预算控制系统的结构设计和实施策略，包括预算编制、审批流程以及执行与监控模块。通过案例分析，本文展示了预算控制系统在实际应用中的效果，并根据案例中发现的问题提出了系统优化的策略。最后，论文对预算控制系统的未来发展趋势提出建议，以期为医院经济管理提供参考和指导。

简介：摘要：工会经费预算指的是工会组织开展各项活动所需要的费用总额，其费用来源主要涉及了会员缴纳的会费，工会事业的收入，工会法规定的经费，政府和相关单位的补助，以及括基层工会上交经费和县以上工会对下级工会补助支出两个方面 [1]。这笔费用是工会成员的重要福利保证，拉近了与员工之间的距离，能够帮助工会很好地展开行动，赢得工人的信赖和工作的配合，保证工人的利益。因此，有必要对于工会经费预算管理中出现的问题给予讨论并有效妥善地解决，本文讨论工会经费预算管理存在的问题具有一定的必要性。

简介：摘要工会经费预算指的是工会组织开展各项活动所需要的费用总额，其费用来源主要涉及了会员缴纳的会费，工会事业的收入，工会法规定的经费，政府和相关单位的补助，以及括基层工会上交经费和县以上工会对下级工会补助支出两个方面1。这笔费用是工会成员的重要福利保证，拉近了与员工之间的距离，能够帮助工会很好地展开行动，赢得工人的信赖和工作的配合，保证工人的利益。因此，有必要对于工会经费预算管理中出现的问题给予讨论并有效妥善地解决，本文讨论工会经费预算管理存在的问题具有一定的必要性。

简介：【摘要】新时期背景下，财务管理是公立医院日常工作中的一项重要内容，财务管理中的预算管理对于医院实现短期及长期发展目标具有十分重要的意义。随着医改政策的不断深入，国家已将药品及耗材的加成政策取消，使得医院运营成本方面面临了巨大的挑战，进而对预算管理提出了更高的要求。基于此，本文对新时期公立医院预算管理中存在的问题进行总结，并提出相关应对策略。

简介：摘要：随着医疗改革的不断深入和推进，现如今很多医院的财务管理不仅面临着较大的挑战，同时也为其带来了很多的机遇。财务一体化模式是一种先进的财务管理方式，这一模式为医院全面预算管理提供了新的思路和方法。本文首先对财务一体化模式下医院全面预算管理的概念进行了详细介绍，然后提出了财务一体化模式下医院全面预算管理的实施策略。

简介：摘要：在财务预算框架下，阐述工资、绩效工资以及病人医保成本控制的重要性、相互关系与控制策略，强调合理规划与管理对医疗机构财务稳定和可持续发展的意义。

简介：第一章总则第—条为弘扬科学精神，加强科学道德和学风建设，提高科技工作者创新能力，促进科学的繁荣发展，中国科学技术协会根据国家腾法律法规制定《科技工作者科学道德规范》。第二条本规范适用于中国科学技术协会所属全国学会、协会、研究会会员及其他科技工作者。第三条科技工作者应坚持科学真理、尊重科学规律、崇尚严谨求实的学风，勇于探索创新，属守职业道德，维护科学诚信。

简介：［摘要伴随着公立医院的不断发展，开展全面预算管理已经成为公立医院管理过程中的一个重要环节。而实际上，公立医院实行全面预算管理产生的效果并不明显，其中，最为主要的原因就是当前公立医院还缺乏一个科学的全面预算管理体系。本文主要对新医改下公立医院全面预算管理体系的构建进行研究，以此来为公立医院的发展提供有效的参考，更好地促进公立医院全面预算管理工作的开展。

简介：医疗产品是社会公共产品中不可缺少一部分.这其中,公立医疗机构除承担一半医疗机构职能外,更多承担政府赋予的社会职能,所以理应重视医疗资源使用效率、效益,有效地服务社会公众.本文对公立医院预算绩效评价现状分析,总结出公立医院现阶段预算绩效存在问题,为预算绩效评价体系建立提供依据,以实现医院财政管理科学化、精细化.

简介：摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，大多数行政事业单位在日常发展时在内部控制工作中的问题具有复杂性的特征，例如在预算管理中的重要程度存在严重的不足，一些项目在具体实施时出现了不计成本和后果的投资现象，影响行政事业单位的稳定发展。因此在实际工作中需要通过全面预算管理，强化行政事业单位的内部控制，做好资源的科学调配，帮助行政事业单位级别在以往工作中所暴露出来的问题。

简介：摘要：随着新医改政策的推行，公立医院全面预算绩效管理随之改进，但是在新时代环境下，对全面预算绩效管理有着更加严苛的要求。本文就基于协同理论下，如何构建公立医院采取全面预算过程控制模型，从多个方面进行控制管理，希望能够为医院全面预算绩效协同管理提供有效的参考信息。

简介：摘要目的讨论新医改背景下的公立医院战略管理和预算管理改革的成效。方法采用分组的方法将其分为改革前与改革后，通过研究对比两组的成效。结果研究发现改革后的公立医院在企业管理中取得了巨大的成就，形成了相对成熟的理论与实践体系，医院的运营体制及社会责任与服务产品在一定程度都有了相对较大的提高。结论随着医疗的卫生体制改革，公立医院的发展势在必行，了解医疗改革条件的优势及劣势，有利于扬长避短，制定出符合公立医院长期的可持续发展，并制定出长远的规划，促进公立医院的发展。

简介：以新医院财务制度有关医院预算管理规定为依据,探索医院主管部门对医院实行医疗收支预算核定以控制医疗收入增长减轻患者医疗费用负担的新途径,重点阐述了对医疗收支预算核定的内容和核定方法及执行中应注意的问题。

简介：资产管理与预算管理两者互为前提和基础,两者的紧密结合是提高医疗卫生事业单位资产管理水平与预算管理水平的必然选择。长期以来,医疗卫生事业单位资源配置不合理,预算管理弱化,资产管理与预算管理相脱节。从提高资产管理与预算管理相结合的认识、必然性分析、当前医疗卫生事业单位预算改革面临的突出问题及推进两者相结合的建议等方面加以论述。

简介：为论证＂总额预算＋按服务单元付费＂组合支付方式改革对消除百姓看病贵问题的效果,文章利用全国财务年报和中国卫生统计年鉴进行定量模拟测算并结合意向论证,结果表明：（1）组合支付方式以＂～口价＂的形式消除了半数（50.4%）原有看病贵;（2）80%的人分担了20%人群的高额费用风险,消除了看病贵感觉的基础;（3）在单元付费标准基础上,结合城镇职工医疗保险的平均60-70%的报销比例,百姓去市级医院就诊一次自费仅花53.5元,医疗费用负担大幅减轻,看病应该不贵;（4）如果再加上政府对医疗机构的适宜投入,即使以1：2的比例匡算,如果政府保障人员经费,百姓的次费负担可以下降10.4～20.9元,门急诊次均费用仅为32.6～43.1元;如保障基本建设和专业设备等经费后,次费再下降15.6～31.4元,仅为22.1～37.9元;而如果政府全包两项投入,看病直至免费!如此,百姓没理由再感到看病贵。

简介：为明确＂总额预算＋按服务单元付费＂组合支付方式对实现医改突破的作用,研究依据支付方式的基本原理推导,并利用医疗卫生服务管理者、组织者、提供者和需方四方意向调查数据,分析论证了该组合支付方式下的6大预期效果：（1）消除看病贵感觉,百姓得到实惠;（2）完善医疗机构补偿机制;（3）消除药品产、销、购、用四方问题;（4）确保医疗费用与社会经济发展同步;（5）为医保收支平衡提供稳定的环境;（6）政府便于监管,易于操作。可以在短期内实现温总理提出的＂让老百姓得到实惠,让医务人员受到鼓舞,让监管人员易于掌握＂。虽然该组合支付方式也可能带来新问题,但是相对成效,这些问题微不足道并且可通过配套措施得以解决。

简介：摘要：近年来，随着市场经济的高速发展，为我国政府采购业务的创新改革带来重大机遇。而政府采购一直以来都是各级政府及事业单位购买产品、服务的一种行为，也是在中国特色社会主义的宏观背景下，成为了国家宏观经济调控的重要工具。鉴于此，本文将着重分析基于内部预算询价机制下的政府采购业务内部管控体系的构建情况，以具体的三甲医院为例。并且提出具体保障措施，旨在为提高政府采购业务的内部控制管理水平。