简介：企业党员教育管理，要从四个方面做起。一是加强学习，保证党员有坚定的党性；二是重视考核，督促党员自觉履职；三是坚持党务公开，促使党员行权自律；四是丰富载体，提高党员教育成果。

简介：针对坪北区块低渗透、低产的地质特点和支离破碎、梁峁交错、沟壑纵横的复杂地面条件，在地面工程建设中，摸索出了一套适合坪北开发特点的“生产平台简易集输流程”、“树枝状串接集油工艺流程”、“单干管、小支线注水流程”及“丛式井口→增压点→接转站→集中处理站”的布站流程；形成了“一短、一增、二单、二串、三简、三小”地面建设工艺技术，创建了具有坪北特色的地面建设模式，提高了油田开发整体效益。

简介：介绍了辽化公司在建设专家队伍工作中的经验。在由计划经济体制向市场经济体制转化的过程中,辽化公司各级领导高度重视专家队伍的建设,千方百计为人才成长创造良好的环境,立足长远,培养跨世纪人才。认真选拔人才,着力培养人才,合理使用人才,规范化管理人才,是建设专家队伍的四个主要环节。

简介：东洋工程公司和三井公司为俄罗斯Kazanorgsintez公司(KOS)在俄罗斯鞑靼斯坦卡赞(Kazan)建设70kt／a双酚A(BPA)装置和65kL／a聚碳酸酯(PC)装置，定于2007年投产。

简介：美国弗吉尼亚技术学院的化学家在罗蒙哈斯公司的赞助下，正在探索一种从生物原料出发、较为环境友好的生产异氰酸酯的反应路线。异氰酸酯一方面具有高反应性的优点，但也因此具有较高的吸入毒性。弗吉尼亚技术学院理学部的一位研究生最近发明了一种从大豆出发通过化学反应制得具有与异氰酸酯相当的反应性的大分子化学物质。

简介：概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.

简介：为寻求油田开发后期合理有效的开发方式，充分利用油藏的亲水特点和断块油藏陡构造特征，合理利用注水开发阶段积累下来的能量，在开发后期进一步提高原油采收率，本文运用理论分析、室内实验、数值模拟、经济评价、现场试验等方法，研究了降压开采的驱油机理、合理压力界限，以及降压开采的适宜条件、时机和工艺要求等几个方面，提出了降压开采的实施阶段和发展方向，论证了开发后期实行降压开采的必要性和可行性，并将降压开采成功地应用于王场油田潜三段北断块，取得了较好的开发效果。

简介：介绍了轻烃回收装置检修周期由一年变为两年，实现安全平稳运行过程中的一些管理方法，同时指出了在延长检修周期过程中需要注意的问题。

简介：渤海油田稠油资源丰富,地层内粘度高于350mPa·s的稠油冷采开发产能低、采收率低,难以满足海上高效开发要求。为探索海上规模化高效热采技术,以LD油田明化镇组稠油为靶区,开辟首个海上蒸汽吞吐先导试验区。与陆地不同,试验区具有以下特点:天然能量开发有一定产能(20m^3/d)、井距大(400m)、井控大(45×104m^3)、水平井开发等。根据开发难易程度,进行了储量品质分类研究,建立了底水和边水油藏均质模型,研究了蒸汽吞吐的布井界限,设计了12口热采井整体方案,并从2014年分步实施。目前有两口井已分别进入第二轮和第三轮吞吐。由于海上开发的经济性要求、开采特点等与陆地不同,在现行蒸汽吞吐效果评价标准基础上,增加了热采有效期等具有海上特色的评价指标,总结了海上多轮次蒸汽吞吐开发规律,并积累了降低稠油乳化风险的经验。试验区取得的认识及成果对海上稠油后续规模化高效开发具有重要指导意义。

简介：引言在泥浆录井的完井报告中,可以说没有比Masterlog图更重要的了,因为,它集中了在整个录井过程中收集数据的精华,如何组织这一庞大的数据并输入计算机需要花费许多功夫,而打印输出更需要较长的时间,如何使其既有条理而又快捷的进行呢?下面就从该图的制作及打印两方面给予叙述。一、Masterlog图的制作图中要收集的重要参数1.基本数据井号,承包公司名称,井位,国家,转盘面到平均海平面的距离,水深,开钻日期,完钻日期,完钻深度及垂直深度,船名,类型,岩性图例,工程图例。

简介：厦门海沧的芳烃产业链是从末端产品聚酯开始，逐步向上游产品拓展。位于厦门海沧的翔鹭纺纤已形成年产350kt聚酯和纺纤的生产能力。2006年，腾龙特种树脂建成了年产320kt的瓶级切片为主的特种树脂生产线。PTA作为聚酯的主要生产原料，翔鹭石化企业已形成年产1．50Mt的生产能力；VIA二期年产1．50Mt项目，计划与Px（对二甲苯）项目同步投产。同时，年产800ktPX正计划于2009年初建成投产，届时Px项目最低将达到年产2Mt的能力。1Mt级聚酯，3Mt级PTA，以及2Mt级的Px生产能力，当这些目标实现时，厦门海沧将成为世界级的芳烃系列产品制造中心。

简介：随着社会主义市场经济体制的逐步形成,建立现代企业制度已成为企业改革的必由之路。在即将跨入二十一世纪之际,作为企业基础管理之一的档案馆(室)管理工作必将在管理方式、内容及服务等方面进行新的变革。笔者结合工作实际谈几点认识。1.管理法制化。市场经济是法制经济,企业的各项行为也必须通过法规来约束和调整,因此,依法治档将成为企业档案工作的关

简介：农村网点建设是县级石油公司的饭碗工程,是“入世”后谋求效益稳定和自身发展的基础工作。湖南醴陵市石油公司抓住机遇大摘农村网点建设,取得了较好的成绩。笔者经过调查,总结了醴陵公司的经验,以期能给县级石油公司抓好网点建设提供帮助。

简介：巴西国家石油公司Petrobras与古巴国家石油公司Cupet于2008年1月中旬签署宽范围的合作协议，并将在古巴哈瓦那建设润滑油装置。双方合作也涉及石油开发与生产、炼制、维修、研发与人力资源。Cupet拥有3家企业，从事油井钻探和采油，拥有4家炼油厂、分销公司和一家称为Cubalub的国家润滑油公司。

简介：扬子石化将投资约9500余万元建设低温丙烯贮运系统。届时，扬子石化在国内率先具有低温乙烯贮运能力之后，将再形成低温丙烯的贮运能力，从而使扬子石化二轮乙烯改造后40万t／a的聚丙烯生产装置平衡运行具有了更可靠的保证。系统建设2万立方米低温丙烯贮罐，并具有船运装卸功能，预计该项目明年年中投入运行。

简介：论述了在社会主义现代化的进程中加强思想道德建设的重要性;提出要建立和完善以为人民服务为核心的道德体系;坚持“两手抓”,把德治与法制结合起来;加强载体建设,广泛开展道德教育的途径与方法。

简介：Lanxess决定在新加坡建设其历史上最大的投资项目，在裕廊化学工业园区建设一座生产合成橡胶的工厂。这个投资4亿欧元的项目将提供超过200个高技能的工作岗位，年产100kt丁基橡胶。计划从2009年的第一季度开工建设，而在2010年底前投入生产。亚洲经济的蓬勃发展是Lanxess决定这一投资项目的主要因素，新的生产能力将使Lanxess进一步巩固其已有的市场地位。Lanxess通过市场分析认为今后几年内丁基橡胶的全球市场将稳步上升。中国和印度的增长水平尤其高，分别达到每年6％和8％。Lanxess还称其投资总额中的10％～15％将用于建设最先进的环保设施。

简介：西南油气田公司重庆气矿梁平作业区许多员工在业余时间普遍选择读书活动，班组文件柜里或者书报架上定期会出现《青年文摘》、《党员文摘》、《电脑爱好者》、《读者》、《家庭医生》等不同门类的杂志。渎书活动创造了浓郁的文化氛围，让员工的文化生活更加丰富，也为生产一线的安全文化建设注入了书香。

简介：企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要手段.中国企业在经济全球化和中国加入WTO后,必须不断培育企业精神、企业道德、企业价值观和企业家队伍.

简介：从分析企业政工队伍现状入手,阐述了在新的历史时期加强企业政工队伍建设,做好思想政治工作的必要性、途径和方法.