简介：

简介：本为根据建筑项目的环节，结合实例风险，说明了项目建筑成本管理与控制的要点，项目建设中重要环节对于成本控制的影响，并且进一步做好主要的规划。项目成本的管理与控制是建筑项目的重要一环，必须引起重视。

简介：摘要伴随着社会经济的快速增长，建筑工程发展进程逐渐加快，工程数量逐渐增多，在这一现状下，各种类型的施工企业随之出现，并且市场竞争日益激烈化，基于此，大多数企业为了获取工程项目，促使其稳定开展，在没有进行成本预算的情况下便实施投标工作，使得成本和企业利益产生了诸多的矛盾。在本篇文章中，主要以建筑施工企业成本控制问题为主，重点阐述了强化建筑施工企业成本控制的基本对策。

简介：摘要伴随我国电力体制改革的不断深化，电力企业经营的压力变得越来越大。生产成本的上升，环保费用的增收，都导致企业的经营成本增加，因此，企业在电力经济运行的过程中，需要加强企业的成本管理工作，同时强化企业的成本核算工作，降低企业的发电成本，增加企业的经济效益，提高企业竞争能力，使企业能够顺利的良好的发展。

简介：摘要：整体上来看，国内建筑施工企业的成本管理能力已经有了明显提升，其很多新的管理理论与方式也得到了一定程度的应用。但也需要清醒的看到，由于企业经营发展内外部环境的不断变化，原材料以及人工成本价格的不断上升，建筑施工企业成本管理压力不断提升，一些较为固有的成本管理问题也越发显著。传统的成本管理理念、方式方法的实际有效性正在不断降低，而建筑施工企业对如何进行高效的成本管理较为茫然，鉴于此，探寻出新时期建筑施工企业更好进行成本管理的有效策略也十分必要。

简介：摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。本文主要分析建筑施工企业项目成本控制研究

简介：摘要施工项目的责任成本管理，指在项目初期对项目预期成本目标预算成本的形成过程中，对项目全面成本控制进行指导、监督，及时纠偏。将各项施工费用，控制在责任成本预算范围内，以保证成本目标的实现。本文针对企业责任成本管理的原理；明确责任，划分责任中心；编制责任成本预算；签订《经济承包责任书》；过程控制；归集成本；核算分析；监督检查；考核评价；经济利益兑现以及在企业现阶段管控中的实例等几个方面进行论述，全面阐述了责任成本管理的全过程。

简介：摘要本文主要从物资成本预测、成本管理、成本核算、成本分析和成本考核等几个方面入手，取得了较好的效果。

简介：摘要工程项目是施工企业管理的根本，是企业利润的源头。在工程项目管理过程中，以经济效益为中心，加强成本控制，多措并举降低工程成本，达成项目的目标，是企业发展的动力。本文结合近些年来所参与的工程，就施工企业如何在项目管理过程中加强成本控制工作，从顾客、管理团队、前期策划、分包管理、责任成本管理、绩效考核等方面提出具体措施。

简介：摘要烟草工业企业在物流方面的业务越来越多，对物流业务的程序管理、成本进行控制变成烟草企业成本控制的重点。烟草企业控制物流成本对提升资源配置的效率有帮助，提升企业仓储管理水平，从而拥有比竞争对手更低的物流成本、更快的速度和更好的服务，提升企业在市场中的竞争优势。

简介：摘要烟叶原料是卷烟生产制造企业生存、发展的命脉，虽然目前烟草工业企业烟叶消耗水平总体平稳，但由于原料资源稀缺，同时不少烟草工业企业为了提高烟叶原料尤其是重点品牌原料保障能力，对上等级烟叶原料采购经常不惜一切代价，烟叶价格节节攀升，原料成本居高不下，已占到全部生产成本50%以上。若各环节增强成本意识，在降低成本上稍有举措，增效潜力不可估量。基于此，本文主要对烟草企业卷烟原料成本控制进行分析探讨。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也越来越迅速。核电企业工程项目投资额大，建设周期长，工程建设中所需物资质量要求高品类繁杂。因此，做好核电企业的库存管理优化工作对于加强成本控制，提高生产效益有着极其重要的作用。本文对此展开探讨，以供参考。核电站从选址、设计、建设，到可以运营，工期跨度一般都在10年以上，生产期寿命在40年到60年之间，前期投资巨大，带来的生产期的财务费用、折旧等约占总成本的50%～55%，生产期间发生的大修、运维费用约占总成本的10％。随着核电标杆电价的确立，燃煤电厂电价下调，核电企业成本管控意识在不断加强。尤其是国家电力体制改革深化后，核电企业参与市场竞争成为必须面对的现实。

简介：摘要：建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

简介：摘要随着经济时代竞争的日益发展，建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展，除了保存自身的工作效率视力以外，最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手，利用现代化的企业管理模式和财务管理制度，充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化，降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解，继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析，希望通过本文的理论性系统化的阐述，能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。

简介：摘要近年来随着我国社会环境的不断变化和国家对房地产市场管理的完善，房地产企业的竞争日趋激烈。在这样的形势下，房地产企业要想保持自身的生存与发展，必须要考虑到房地产项目成本的问题，就目前房地产企业的现状来说必须加以改进和完善。本文主要论述房地产企业成本管理。

简介：摘要本文主要论述的是如何对构筑施工企业全面成本进行管理，通过对建筑修建企业的全面成本管理的重要性以及作用进行分析，找出管理建筑施工企业全面成本管理的办法，在不降低建筑施工的质量的同时，保证建筑的安全施工，尽可能的控制好每一个施工环节甚至准备环节的成本和支出，对成本和支出进行管理和记录，利用得出的数据进行建筑收益的总体核算，以此来提升建筑施工企业的管理水平，从而降低建筑施工的支出成本。

简介：

简介：摘要项目成本可以说是开展工程施工的前提，同时也是施工过程中各种费用消耗的总和。我们都知道成本管理的内容非常广泛，可以说是包含了整个项目管理的全过程，即从开始的招投标到最后的完工验收，其每一个环节的工作都离不开成本管理。而施工企业只有不断的完善管理条例，严格控制成本，这样才能达提升企业经济效益的目的，从而实现未来的发展。

简介：摘要对于建筑施工企业的经营者来说，成本控制是实现成本降低、企业增益的有效手段；在现有的经济市场中，利润表面上是从项目中获得的，其实是从管理中实现的；所以，为了企业的有效的控制成本，实现企业的增益，很有必要对企业的成本控制进行分析探讨。

简介：摘要：随着市场经济的不断完善，市场竞争程度更加激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境中获得更多的经济效益，在竞争中站稳脚跟，就必须对工程项目的成本进行严格控制。目前，大多数企业非常重视成本控制，但因管理水平和重视程度的不同，大部分企业在进行成本控制的过程中，还仅仅停留在材料节省的层面上，尚未构建科学完善的成本控制体系，因此，很难利用科学手段完善成本控制措施。本文对建筑施工企业项目成本控制进行分析，以供参考。