简介：摘要：随着我国房地产管理各项新政策、新制度的落地和房地产管理事业的发展，各地房地产管理的工作职能和范围也发生了新的变化，这对当前信息化建设的方向和方法都提出了新的要求，经过探索，各地房地产管理部门都在逐步的转变信息化建设思路，确保了房地产市场的健康发展。

简介：摘要：在我国的经济发展进程中，房地产经济和建筑经济都属于支柱型的行业，它们是国民经济的重要支撑，二者之间有着密切的联系，同样也与人民群众的日常生活有着密切的关系，可以说这关系到了国计民生。然而，在建筑领域和房地产行业的发展中，还存在着许多问题，比如炒作化严重、管理标准不统一、相关法律不健全等。这就需要我们从目前的情况出发，对房地产行业和建筑行业的发展规律和特征进行深入研究，并将政府和有关部门的影响加以利用，对房地产行业和建筑行业的运作进行规范，并对其展开宏观的控制，从而推动建筑经济和房地产经济朝着规范化、可持续的方向发展。

简介：摘要随着社会的不断发展，房地产已成为我国重要的经济支柱，有关房地产项目管理，应从房地产项目开始阶段直到项目竣工，通过科学合理的策划与控制，促使项目达成投资目标，并按照进度目标、质量目标等顺利进行。房地产项目管理中的核心内容就是加强项目的目标管理，而在项目管理的不同阶段，目标也会有所不同，但是成本控制应贯穿于整个项目管理过程中，以确保房地产项目的顺利完成。本文将对当前我国房地产项目管理中成本控制存在的问题、降低成本控制的有效手段等问题进行分析与阐述，以提高房地产企业的成本控制意识，实现利益最大化。

简介：摘要经济飞速发展的当下，房地产项目的数量越来越多，人们对于居住环境和建筑质量的要求也越来越高。水电安装是房地产项目建设施工中的重要环节之一，其施工质量直接关系到建筑工程的质量和居民的居住体验，同时也关系到使用的安全，其重要性不言而喻。随着工程技术的不断进步，房地产项目的安装技术和水平也在不断提高，对于水电安装的管理水平也与之俱进。要想确保房地产项目水电安装的质量，就要对于水电安装的各个环节加强管理与控制，高度重视每一个细节，确保水电安装的施工质量，避免由于施工或技术上的问题而对建筑的质量埋下安全隐患。

简介：摘要房地产行业竞争激烈，投资数额巨大，要想做到屹立不倒并不断壮大，资金的管理必须到位，每一笔资金的流向必须要透明。目前的房地产企业资金管理制度不完善，存在着结构和机制上的问题，且诟病累积已久，这会给企业的利益和日常工作带来损害。本文便列举了房地产企业资金管理中存在的一些问题并提出了相应的应对策略，旨在加强资金管理。

简介：摘要房地产项目投资大、建设周期长、受政策影响大，属于高风险行业，由于项目的一次性和不可逆性，项目管理的重要性不言而喻，而项目总是项目的操盘手是项目公司的掌舵人，对项目管理和影响起着举足轻重的作用。本文将以实际经验为出发点，重点论述台山神灯项目管理中容易出现的误区和解决方法。

简介：摘要房地产企业预售业务属于特殊销售事项，会计准则和税法对房地产企业预售业务的处理规定存在差异。本文对房地产企业预售业务的财税处理进行了分析。

简介：摘要近年来，随着我国经济的发展与科学技术水平的提高，各行各业都在不断的发展与进步，当然房地产行业也不例外，在当这个信息技术的快速发展的时代，在房地产行业越来越壮大，那么房地产的管理工作就显得尤为重要了，如何建立全面的的房地产管理系统平台是一个值得深究的课题，文就房地产管理的相关问题展开论述。

简介：摘要改革开放以来，建筑工程项目进入了规范化的发展阶段，工程发展中融入了许多高科技手段，传统的房地产测绘技术由于存在低效率、高误差等缺点注定被淘汰，测绘技术也从传统的测绘方式向新的测绘手段转变，时代发展对房地产测绘新技术提出了更高的要求测量结果直接影响着工程的施工。因此，要在现代化测绘技术的使用过程中，总结出避免出现误差的方法。下文主要对现代化GIS测绘技术工程测量中的应用和改进进行了简要分析。

简介：摘要房地产项目开发是一个动态发展的过程，动态过程中往往容易产生大量风险，风险评估有利于提高开发过程可控性，能尽早洞悉风险，尽快采取措施，这也是风险评估所产生的价值。

简介：

简介：摘要项目开发周期延长，房地产投资的机会风险会加大。进度时间是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素。房地产项目内外部接口多，协同与协调非常繁杂，计划管理的过程，实际上是房地产项目系统分析和风险分析的过程。计划管理是项目管理人员的核心管理技能之一。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，人们的生活水平与质量得到了显著提高，而房地产消费也成为了消费热点。在消费需求的飞跃增长以及房地产市场体系的逐步完善下，房地产市场迅速发展壮大，并且以快速、持续发展的势头，已经成为我国国民经济中的支柱产业。面对房地产行业竞争日益激烈，房地产企业的首要问题是如何谋求生存发展的空间、发挥自身的优势、提高企业的综合效益等。本文主要对房地产管理中的品牌管理、融资管理、人力资源管理进行了探讨。

简介：摘要房地产行业的迅速发展、住房制度的改革，房产测绘行业迎来了发展的黄金时期。但是，我国房地产测绘起步较晚，房地产测绘相关管理体系和操作程序相对落后。规范房地产测绘行为，建立公平合理的竞争机制，促进房地产测绘事业的健康发展成为我国政府目前急需解决的问题。

简介：摘要近年来，我国大多数房地产企业有融资渠道单一、融资成本高、融资风险大等问题。新的融资模式对于房地产企业来说势必可以缓解当前的融资形势。房地产众筹作为一种新型互联网金融商业模式，不仅发挥互联网金融融资功能，也为房地产投资行业带来了突破性的商业模式。本文对房地产众筹发展模式进行探讨分析。

简介：摘要房地产市场如今已经走上了规范、透明的运作道路，面对如此复杂的竞争，必须对房地产当前的市场行情进行实际调研。房地产商相较于以往，对房地产市场提出了更大的信息需求。由此可见，房地产只有做好市场调研工作，制定相应的营销策略,才能促进房地产行业的可持续健康发展。

简介：摘要在当今社会，随着人们生活水平的不断提高人们对建筑的设计和施工也不断的提出新的要求。我国正处于社会经济转型的非常时期，在新社会时代背景下的中国城市化建设的不断发展，而国内城市市场将面临着巨大的问题。我国现阶段正处于高速发展中国家，就市场经济来说城市的发展有着极其重要的作用，建筑设计管理是需要对整个建筑的前期规划、方案施工图、现场施工、后期使用及居住体验进行整体设计管理，那么只有设计出结构可靠安全的建筑，才能做到加强城市住宅的质量，这样才能使房地产建设得到较好的发展。

简介：摘要目标成本管理是企业守住利润的重要手段和利器，受到很多知名的现代企业推崇和运用，并取得显著的经济效益。近年来，我国房地产企业迅速发展，市场竞争日益激烈，随着国家对房地产业的调控政策不断加强，企业的利润空间受到一定程度的打压，如何守住利润，经受市场的考验，建立目标成本管理机制是必经之路。本文针对房地产企业成本的特点，指出建立目标成本管理的必要性，提出如何建立目标成本管理体系，并且与市场价格结合进行实时分析，调整目标成本；严格按目标成本控制项目开发过程成本，项目完工后实施结算工作，对比实际成本与目标成本，评估控制结果，总结开发经验。希望能提供给大家一条管控成本的思路。

简介：摘要房地产企业是一个资金密集型企业，现阶段国家紧缩银根，资金成本非常大，强化企业内部管理，有序加速项目开发进度，快速收回成本无疑是增加企业效益的有效方法。但是在实际项目开发过程中项目建设常常是决策缓慢准备不足而匆忙开工，施工图变更多而影响施工，合同不严密，工程建设项目管理目标总不能自如实现，甚至有土地闲置、延期交房等现象的发生而导致不必要的巨大损失。根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商的房地产项目开发中工程项目决策、设计、施工的关键问题进行探讨分析，并针对问题提出改进措施。

简介：摘要当前，房地产已经成为我国国民经济发展的支出产业之一，这在很大程度上依赖于房地产行业良好的经济效益，因此在进行房地产项目开发时，应尤其注重对成本的管理。本文主要对房地产企业项目成本管理的现状出发，分析了当前存在的几个突出问题，并针对这些问题提出了切实可行的解决办法和措施，然后简述了项目成本管理的方法。