简介：【摘要】 传统的工程管理思维存在着很大的局限性，这种局限性不但表现在管理定位的方面，还表现在目标体系和工程价值观等方面，为了消除这一局限性，工程管理专家提出了工程管理体系，所谓的工程管理体系就是为了达到工程全寿命期的最优管理目标，在进行项目管理的时候将工程作为一个系统的整体进行管理。所谓的工程全寿命期管理就是将工程建设的全周期作为系统管理的基础，整合所有的管理要素，实现最佳的管理效果。 【关键词】 工程管理 ; 系统思维 ;全寿命期 一、 前言 　　当前，我国经济的发展非常迅速，在这样的背景下，建筑工程也得到了全新的发展机遇。其中，在建筑工程当中，内部的管理工作是促进建筑全面推进的重点和关键，对于工程管理系统思维的应用能够将管理的有效性进行提升，并且对工程实施的全寿命管理可保障工程当中的每一个阶段都能有序的进行。因此，本文针对工程管理系统思维及工程全寿命期管理做出了详细的分析。 二、 工程管理系统思维概念阐述 　　由于工程管理承担着实现工程全寿命期的整体最优，保证对工程管理具有的现代社会需求，改变传统工程的价值观的巨大责任。所以，工程管理应该站在更高的高度、立足于更大的视野之上、审视更长的工程周期、更全面系统的分析和解决工程问题，必须要有更科学、更合理、更高层次对的工程管理思维。工程管理系统思维是一种由构思到总结的全寿命期且面向工程的思维方式：工程管理系统思维把工程作为一个开放性系统，在满足工程管理条件下，充分考虑系统内外部各个要素在生命周期内的相互作用，且考虑在不同阶段、不同时期下系统内部的相互作用情况。在研究系统要素的过程中，应该对系统的动态性、发展性、实时性进行跟踪研判，可以展示工程系统全寿命周期动态变化的机理和发展规律。工程管理系统思维更加注重各个工程系统之间的目标一致性，各个结构联系间的合理性、功能的完善和系统的整体性。工程管理系统思维的目标是通过工程全寿命周期的管理活动实现全寿命周期的整体优化 [1]。 三、 传统管理系统思维存在的局限与约束 　　首先，传统工程建设在建设阶段就树立了为了工程效率和工程效益为主的价值观，这种价值观很容易将工程参与人员的观念引导至“不顾一切加紧建设”的方面 .这样就会形成“为建设而建设”的思想 .工人和管理者为了提升项目建设效率，提高建设效益，往往忽视工程建设成功之后的运行安全和可持续运行问题 .另外，过分注重建设的顺利开展可会在一定程度上降低对工程健康运行的注意，工程长期处于不健康的运行状态就会引起运行风险，加重工程的后期维修费用，引起我国众多工程实际使用寿命较短 .其次，传统的建筑工程三大目标已经不能适应现阶段工程发展中同各方面的满意度 [2]、同环境的适应度 .同时，传统工程建设中的管理思维具有一定的阶段性，不能连续对工程建设中的各个环节系统性考虑，造成管理过程的不连续性，严重影响了工程的使用价值和实际使用效益 .另外，工程管理者只负责工程中某一环节的建筑任务，所以只能考虑到该环节所涉及的利益和建筑问题，而工程参与者只根据上级命令工作，有时还会为了自己所负责部分的利益伤害到整个工程的利益，进而降低整个工程的价值，降低目标实现度。最后，传统工程管理思维受局限性的限制，只能满足某一领导者、某一环节或者某一工程的要求，其结果具有一定的针对性，并不能实现工程的全渗透 .同时，由于没有站在工程全局的角度思考，这种思维方式很容易造成工程的实际建设结果同理想结果相差甚远的现象 .这些问题都会对工程的价值大打折扣 . 四、 以工程管理系统思维为基础的工程全寿命期管理 　　 1. 工程全寿命期系统的相关分析 　　从工程管理系统思维模式的角度可以看出，工程是人类通过应用工程技术和现代科学等手段对自然进行认识、改造和利用的过程，工程建设过程是一个具有价值和功能的人为过程。该系统主要是由构筑物、建筑物、软件系统和设备系统组成的管理系统，通过该系统可以对工程量、技术标准、功能要求和质量等指标进行描述。工程所处的环境主要包括自然、社会、经济、文化以及信息等领域，并且其需要在特定的空间和时间内进行建设和使用，所以工程的全寿命期管理系统是一个非常开放的系统。 　　 2 . 工程全寿命期管理系统的主要架构 　　工程全寿命期管理的主要理论和方法基础是传统的工程管理理论，全过程管理的对象主要包括规划设计、策划决策、施工、建设、后期处理和运行维护阶段，与传统的工程管理模式相比工程全寿命期管理系统的架构高度和广度更加完善。工程全寿命期管理体系的基础是工程建设发展的基本规律，在此基础上提出全寿命期目标管理的相关体系和管理办法，然后根据工程管理的实践、工程系统和专业技术系统的创新，推动我国建筑行业工程管理领域的进步和发展，工程全寿命期管理系统的含义主要有以下两个方面： 　　（ 1）管理工程寿命期内的各个阶段。根据工程寿命期系统中的理论，可以将工程管理划分为如下阶段：工程建设管理阶段、前期策划管理阶段、工程善后管理阶段和工程运行管理阶段 ;根据管理的内容可以将工程管理划分为以下过程：工程投融资管理过程、工程决策管理过程、工程造价管理过程、工程技术管理过程、工程合同管理过程、工程质量管理过程、工程健康和运行维护管理过程等等。 　　（ 2）以工程全寿命期为基础得管理理论、思维和方式。工程全寿命期得主要理念是在对工程进行的管理任意一个工作阶段都应该以工程得全寿命期为基础，不但要对建设期进行管理还要对运行阶段进行管理。在对工程的全寿命期进行管理的过程中，应该将整体得最优管理目标作为基准，在保证工程高效运行、安全可靠的基础上，对资源费用进行优化，实现可持续性发展得管理目标。 　　 3.工程全寿命期管理的协调 　　在对工程进行全寿命期管理的时候会用到很多管理的理论知识，所以全寿命期管理的总体目标就是对复杂的工程管理进行协调。为了使工程全寿命期管理的所有问题得到解决，工程管理系统思维应该打破传统的思维定式，使个工程管理的目标达到一致。工程全寿命期管理的协调性主要有以下三个方面： 　　（ 1）协调管理目标，使其达到一致。虽然不同的工程系统有不同的组织结构，但是这些系统的目标都是要为工程总体目标服务的，所以应该对工程的各个系统目标进行协调，使其达到一致。 　　（ 2）合理协调工程管理结构。全寿命期管理应该以目标一致为基础，对工程整体和部分进行协调，使系统结构更加的合理，提高管理效率。 　　（ 3）协调功能的整体性。工程全寿命期管理过程中应该对工程管理的功能性及逆行协调，使企业内部达到均衡的状态。 结语 　　 工程全寿命期管理的过程是以工程管理系统思维的实践应用和理论为主要依据，其涉及的范围广且内容丰富，该管理理念将传统的工程管理知识和各专业和领域的新知识进行融合，得出属于自己特有的管理体系。工程全寿命期管理的这些特征要求工程的管理者应该不断学习，跳出传统的管理模式，对工程全寿命期的发展规律进行整体把控，达到工程全寿命期最优管理的目的。所以，工程全寿命期管理和工程管理系统思维，不但转变了管理者的思维方式和管理模式，也为工程每一个参与者思想的转变提供了理论依据。 参考文献： 　　 [1]王瀚光 .工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究 [J].赤峰学院学报（自然科学版）， 2018（ 2）： 49～ 50. 　　 [2]蔡莉 .工程管理系统思维与工程全寿命期管理 [J].科技视界， 2018（ 7）： 208～ 209.

简介：摘要：建筑工程实施阶段涉及的内容错综复杂，施工过程中存在多方面的影响因素，容易出现工程变更问题，无形中增加了工程管理难度，应坚持动态化、精细化的管理原则，根据工程实施情况科学调整管理程序及内容，确保将管理工作贯穿到每个施工细节，推进施工活动顺利实施。鉴于此，本文主要对建筑工程管理中的工程变更管理进行剖析。

简介：摘要：工程变更在建筑工程管理中的影响巨大，会对工期、造价等管理环节产生影响。降低工程变更对工程管理影响，提高建筑工程质量，是当下建筑行业发展的核心。文章以工程管理中工程变更管理为研究对象，对影响工程变更的因素进行分析，对如何管理工程变更，提出几点建议，希望对相关人士提供帮助。

简介：摘要：随着当前我国对环境保护的重视进一步加深，绿色建筑被越来越多的人认可与接受，绿色建筑的建设步伐也得到了加速。但是由于绿色建筑是一个新兴起的部门，绿色建筑的工程管理中，存在着许多的问题。本文主要分析我国绿色建筑工程管理中存在的问题及漏洞，并且给出一定的对策和解决办法，积极探索绿色建筑工程管理中的有效因素，力图为我国的绿色建筑的发展提供帮助。

简介：摘要：随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业也随之迅速发展，成为我国经济的重要支柱之一。城市规模和数量的扩展，对城市建设提出了有序规划和设计的要求，进而也对工程建设过程中各个方面理论和实践研究提出了更高的要求。建筑工程管理对于项目建设有着至关重要的影响，而工程变更管理又是工程管理中关键的一个环节，无论是对于工期还是质量的影响最终都会反馈为对工程成本的影响，因此，高水平的工程变更管理对于建设项目目标实现有重要意义。

简介：摘要：随着社会的不断进步，人们越来越重视环境保护，开始重视生产生活各个领域的环境保护。在此背景下，绿色环保技术在建筑业也得到了重要的应用，绿色建筑技术已成为建筑业未来发展的重要方向。目前，我国建筑业在绿色施工技术的开发和应用方面还存在许多不足，限制了其作用的发挥。特别是在建设项目管理中，绿色施工技术还有很大的应用空间。因此，如何创新施工管理理念成为我们面临的重要课题。本文还提出了相应的措施，以期促进我国绿色建筑的发展。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，工业生产和人民群众对电力的需求也逐渐提升，所以，相关企业需要加强对电力工程的现场管理。基于此，本文调查了工程管理应用于电力工程现场管理的作用和现状，并研究工程管理的具体应用，以供参考。

简介：摘要：随着经济和建筑业的快速发展，工程变更是影响建设项目目标控制的关键因素。在工程建设过程中，一旦发生工程变更，必然会在合同双方之间产生连锁反应。因此，必须搞好工程变更管理，保证工程建设的有序开展。本文根据工程变更的分类和特点，分析了工程变更的负面影响和造成工程变更的主要原因，详细阐述了加强工程变更管理的措施。

简介：摘要：通常情况下，隐蔽工程适合运用于基础设备建设、水电构件与房屋基础等各项建设期间，施工单位只有实施了隐蔽工程，才可以过渡到后期的其他工序当中。所以相比于其他的建筑工程来说，隐蔽工程自身有着较强的隐蔽性，与之相关的施工也存在较大的困难，要是隐蔽工程没有重点进行监管，就会有很大几率埋下施工隐患，在情况变得严重时，隐蔽工程也许会伤害到人身安全。可以见得，隐蔽工程管理需要作为整个建设工程的核心与关键。对于不同类型的隐蔽工程，都要采取适当的建设管理措施。

简介：摘要：现如今，建筑工程施工复杂程度越来越高，施工周期比较长，且工程量比较大。在建筑工程施工现场面临着诸多自然与人为因素的影响，在各个建筑工程项目落实中，难免出现工程变更。对此，本文首先对工程变更进行了介绍，然后对工程变更的影响进行了分析，并对建筑工程变更管理要点进行了详细探究。

简介：摘要：随着国家经济水平的飞速提升，各行各业也在此基础上得到发展，建筑行业作为国家经济支柱也得到相应的发展。在建筑行业中质量问题被社会各界广泛关注，如果建筑质量不达标，将会严重威胁人民群众生命财产安全。提升建筑质量的方式有很多，其中建筑工程管理为重要组成部分，本篇文章主要分析探讨建筑工程变更管理为建筑施工带来的影响。

简介：  摘要：隐蔽工程是建筑工程管理中的重要工程，但却常常被许多施工企业忽视。验收期管理人员不重视，施工质量不达标的情况经常发生，导致隐蔽工程管理以形式进行。因此，有必要加强对隐蔽工程管理的研究，提出提高隐蔽工程管理质量的最佳措施。

简介：摘要：进入新时代，在社会发展的背景下，人们生活水平得到提高，大家对环境生活的要求也越来越高，绿色建筑工程逐渐兴起。当然，施工项目的增多也带来了各式各样的问题，人们也越来越注意施工管理中存在的问题。近几年来，随着大批人才涌入市场，建设施工工程技术的水平虽然得到了大幅度提升，但是质量安全问题还时有发生，这就使得工程安全监管工作变得愈加重要。

简介：摘要:随着社会经济的快速发展，人们逐渐加重了对房屋建设的关注，致使建筑施工行业得到了快速发展。建筑行业在施工期间会经常出现设计不合理或者更改合同的问题，进而导致工程也出现不同程度的变更，如果这些变更问题没有得到及时或者有效的解决，就会影响整个工程的质量，因此，建筑施工企业在施工期间一定要注重工程变更问题。本文就建筑工程管理中的工程变更管理进行分析研究，促使建筑企业的工程变更管理质量水平得到有效的提高。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展和科技水平的不断提高，建筑业的发展迎来了良好的机遇。目前，我国建设项目管理在我国经济建设中，不断满足人民群众的要求，同时，对优化城市区域和经济起到了推波助澜的作用。然而，随着建筑业的便利化，我国的资源消耗和浪费产生了负面影响，极大地影响了我国资源短缺的现状。为积极响应国家可持续发展的战略目标，建筑业必须加强对绿色建筑的认识和重视，积极探索建筑工程管理和绿色建筑工程管理的意义和方法，这将有助于企业在建设过程中贯彻绿色发展理念，实现资源的集约利用、生态环境的有效保护，促进可持续发展、人民生活水平的提高、企业健康发展等方面的“多赢”。

简介：摘要：在建筑行业发展的进程中，工程变更受到很多因素的影响和限制，如设计变更以及现场签证等因素。为了降低以上因素的影响程度，需要站在工程施工方法以及施工技术的角度进行分析，一旦出现工程变更问题，说明原有的施工计划会出现不同程度的调整和变化，避免不了会增加工程施工的难度和工作内容。需要发包方与承包方以及监理机构之间做好沟通和磋商，保证相关工作的及时且全面落实，促进建筑行业的稳定发展。

简介：【摘要】一般情况下，无论工程的规模大小、施工所需的时间长短、工程前期的管理措施和工程完工后的质量如何，建筑工程所从事的相关工作有发生各种问题的可能，尤其是在建筑工程管理方面，当工程合同因为主观原因或者客观原因产生任何改变时，有可能会对工程的承建周期、工程的基本标准价格、工程品质等多角度产生非常大的影响，因此，相关研究机构必须要对于工程的合同的变更进行更为全面的探究。

简介：摘要：一般工程项目的建设周期都是非常的长，在进行的过程中也会有很多的不能预见的因素，这就对工程的变更以及变更管理有了很高的要求，不仅仅是要做好前期的基础，还要利用相应的技术、经济、手段，势必做好事前的有效控制，并且要增强众多建设参与者之间的联系，最大程度的进行工程的变更管理，提升项目的社会经济效益。

简介：摘 要：现今建筑中的绿色理念得到广泛关注，其意义与价值已经获得了社会肯定，然而绿色建筑特别对于绿色建筑项目管理来说还是具有不少问题的。依靠针对现今我国绿色建筑项目管理的问题分析，提出了强化我国绿色建筑项目管理工作的措施方法，期望可以提供一定的借鉴参考。

简介：摘要:工程变更是施工过程中的一个重要环节,施工过程中出现的工程变更,势必会对施工单位和承包商造成一定的连锁效应。文章从项目变更的类型和特点入手,对项目变更的不利影响和产生的主要原因进行了分析,并就如何强化项目变更的管理进行了具体的论述。