简介：摘要目的以标准化、程序化、规范化的护理工作流程，解决岗位之间、医护之间、医患之间的隶属管理关系，以达到高质量的资源整合，提高工作效率。方法根据灾害事故发生的危害性、紧迫性，结合有限的护理人员、场地、设施、设备等具体情况，制定相应的护理流程管理步骤和程序,对由于地震灾害所造成不同程度伤害的500多名伤病员，采取积极有序、有效的救治、转移等措施。结果在2008年抗震救灾中，我院通过制定和应用“应急状态下护理流程管理”，确保了地震伤员救治的及时性、安全性和收集相关信息的准确性。结论应急状态下制定科学、安全、有效的护理流程管理，能提高护理工作效率和质量，确保医疗救治工作顺利开展和实施，取得了较好的成效。

简介：在推行规范化管理过程中，借鉴军地医院先进的管理经验，在规范管理模式上求突破、规范管理机制上求系统、规范管理手段上求创新、规范管理绩效上求深入，在新的起点上，不断创新医院管理理念。

简介：摘要：病案系统承载着海量的医学信息资料，对其加以全面地开发利用，对推动现代医疗科学技术和临床管理水平的全面提升，对推动现代医疗精细化管理具有非常关键的意义。但传统的病案管理系统方法仍具有许多缺点，严重影响了对病案的合理使用。当前，随着我院医疗信息管理系统和病历质量管理系统的不断完善，以电子签名法为代表的新型信息技术已经在医学界中得以普遍使用，但因为它没有合法性等问题，也导致了无纸化病历管理中存在着的很多挑战。而电子病历则作为一个全新的诊疗记录形式，以其数字化特征和强大功能正在逐步取代纸质病历。但同时，也暴露出一些问题。本文就利用信息化优化病案管理流程进行了详细的分析。

简介：摘要：目的 探究手术病理标本的流程优化及其管理方法。方法 研究对象为2019年12月到2021年1月我院实施标本流程管理以及没有实施标准流程管理的标本，标本数量共128例，对标准流程实施前与实施后标本送检情况进行对比，主要包括名称不符、送检延迟、送检质量不合格等，对比标准流程实施前与实施后的标本问题发生率。结果 标准流程实施前，名称不符、送检延迟、送检质量不合格数量分别为4例、5例和4例，占据比例分别为3.13%、3.91%和2.34%，标本问题发生率为9.38%；标准流程实施后，名称不符、送检延迟、送检质量不合格数量分别为0例、0例和1例，占据比例分别为0.00%、0.00%和0.78%，标本问题发生率为0.78%。可以发现标准流程实施后，标本错误发生率基本上接近于0，对标本流程进行系统化以及规范化管理之后，送检工作质量得到明显提升。结论 自全面实施标准流程之后，在细节管理方面进行全面调整，手术标本送检合格率得到有效提升，因此临床上可应用该方法。

简介：摘要：伴随我国国民经济的快速增长，这也帮助了我国医疗领域取得不断进步，同时由于社会的快速发展，人们对医疗及卫生领域的要求也与日俱增，这致使对于医用耗材的运用范围不断扩张，运用数量也持续增长，尤其是在规格和功能层面变得越发先进及复杂，这也导致了价格层面的持续增长势。对于医疗耗材采购流程实行科学管理，能够有效削减医院的运营成本，将资金的使用效率最大化，更好的体现医院救死扶伤的精神，基于此，本文针对我院医疗耗材采购流程管理展开探究，以期为其它医院医疗耗材采购流程管理提供一些借鉴之处。

简介：

简介：【摘要】目的：分析基于质控视角的门诊手术患者护理管理流程优化效果。方法：选取本院2023年1月至2023年12月期间60例接受门诊手术治疗的患者为研究对象，根据门诊手术护理服务模式不同，随机分为两组观察组（优化护理管理流程/30例）和对照组（常规护理流程/30例）。对比两组门诊手术期间依从性及门诊就诊满意度。结果：观察组患者就诊依从性和总满意度均明显优于对照组，组间差异可比，P＜0.05。结论：基于质控视角的护理管理流程优化更有利于门诊手术患者病情恢复，可避免不必要的医患纠纷。

简介：摘要：在医疗服务体系中，门诊采血作为患者诊疗过程中的基础环节，其效率与质量直接关系到患者的就医体验和医疗安全。然而，随着医疗需求的日益增长，门诊采血流程中存在的等待时间长、流程繁琐、信息不畅通等问题逐渐凸显，亟需通过管理优化策略来提升服务质量。

简介：

简介：摘要：目的 分析全流程信息化建设对于药房工作效率提升以及降低调剂差错的作用。方法 本院在2020年1月开始进行全流程信息化建设，分析实施前后各2年时间内，药房工作效率的提升情况以及调剂差错的发生情况。结果 结合统计，在实施后药房取药时间、处方处理数量、每个处方调剂速率以及平均等药时间均明显优于实施前，P

简介：摘要：目的分析手术室护理流程语音提示在全膝关节置换术患者中的应用效果。方法从2023年行全膝关节置换术患者中选取80例，分成40例一组进行护理，对照组为常规护理模式，观察组为手术室护理流程语音提示模式。结果 观察组关节功能恢复好于对照组，并发症发生率低于对照组，组间数据差异显著P<0.05。结论 全膝关节置换术患者加入手术室护理流程语音提示，能防止并发症的发生，加快关节功能恢复。

简介：摘要：目的 探讨层面解剖理论指导下规范化设计的腹腔镜全膀胱切除手术的标准流程在临床应用的效果。方法 利用层面解剖理论，将腹腔镜全膀胱切除手术进行标准化设计流程，然后于2020年6月至2023年6月间按此模式行腹腔镜根治性全膀胱切除术45例（试验组），与同一术者2019年1月至2021年1月间同种手术45例（对照组）的手术时间（套管建立完成至膀胱切除时间）、术中出血量、术后并发症（Clavien-Dindo 分级）、术后排气时间及平均住院时间相比较。结果 试验组的平均手术时间、平均术中出血量、术后并发症、术后排气时间及术后住院时间均较对照组明显降低。结论 在层面解剖指导下规范设计腹腔镜全膀胱切除手术流程在应用后，术者可明显缩短手术时间，减少术中出血及术后并发症的发生，缩短患者术后恢复及术后住院时间，适合广泛推广。

简介：业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在20世纪90年代中期首次引入中国，逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

简介：

简介：摘要目的探讨护理风险管理策略。方法按照风险管理基本流程和要求对护理风险管理进行规范评估，加强落实，提高风险预警，保证措施连续全程有效落实。结果实施风险流程管理后护理相关风险事件发生显著减少，护士在执行力得到强化，提高了风险意识和风险识别能力,提高了护理质量。病人满意度提高。

简介：【摘要】目的： 解析在护理管理制度中落实全面流程管理的效果。 方法： 将院所 2018.01——2019.01 期间分成两阶段执行不同性质护理管理工作，对应治疗患者 90 作为实验对象，即 2018.01——2018.07 中 45 名患者接受一般护理管理为常规组、 2018.08——2019.01 中 45 名患者接受全面流程护理管理下工作为实验组，而后比较两组护理工作效率。 结果： 常规组患者反馈其护理工作效率相比实验组明显较差，数值差异性统计符合标准 P ＜ 0.05 。 结论： 面对护理管理贯彻全面流程护理管理可让工作人员效率提升，给予病患优秀护理服务，医学实施价值良好。

简介：摘要目的评价优化全面流程管理在急诊护理管理当中的效果。方法选取我院2016年8月-2017年8月急诊科全面实施优化流程管理的100例急诊患者、20名护理人员以及20名医生作为研究对象，全部人选均同意本次研究。对比实施全面流程管理前后的情况。结果实施全面优化流程管理之后的接诊登记、留观登记、急会诊到达时间均显著低于实施之前，差异显著，具备统计学意义（P＜0.05）；实施之后的患者、护理人员以及医生的满意度显著高于实施前，具备统计学意义（P＜0.05）。结论急诊护理管理当中应用全面优化流程管理效果显著，可以更加良好的缩短就诊到处理的时间，提高患者、医生以及护理人员的满意度，对提高医院形象，减少医疗纠纷有很重要的作用。

简介：【摘要】目的：探讨全面流程管理在急诊护理管理中实施效果研究。方法：选取我院2022年1月-6月收治的76例急诊就诊患者作为研究对象，随机分为对照组和观察组。观察比较两组患者对护理工作满意度。结果：观察组患者对护理人员整体护理满意度均高于对照组（P＜0.05）。结论：急诊患者采取全面流程管理措施进行护理，有利于提高患者对护理的满意度，值得临床推广应用。

简介：摘要：目的 分析在急诊护理管理中实施全面流程管理的效果。方法 收集2019年11月至2020年12月本院急诊科接收的患者80例，进行随机性分组，将其中接受常规护理管理的40例患者纳入对照组，将接受全面流程管理下急诊护理的40例患者纳入实验组，最终比对两种护理管理模式对护理满意率及护理质量的影响。结果 在护理满意率方面，实验组明显高于对照组，P＜0.05。比较护理质量评分，发现实验组优于对照组，P＜0.05。结论 通过在急诊护理管理过程中实施全面流程管理，发现全面流程管理对改善护理质量、提升满意率有着积极的影响，值得进一步推广。

简介：【摘要】目的：探讨全面流程管理在急诊护理管理的应用效果。方法：于2021年6月至2022年12月，以我院收治56例患者，20例医生以及34例临床护理人员作为研究对象，按照随机表法分为制度实施前和制度实施后，制度实施前给予常规护理，制度实施后给予全面流程管理的急诊护理。结果：制度实施后，患者就诊登记所需时间较制度实施前明显缩短，前后对比差异显著，统计学上有意义（P