简介:一、节省开支——挤。很多开支是完全可以省下来的。省下这些开支就等于盘活一大笔资金,把它用于经营活动,可获取更大的效益。二、发动职工——集。企业内部集资,是许多企业筹集资金的一种方法,这种集资虽然数量有限,但往往可以解决经营之急需。三、清库抛滞——变。库存多,是物资企业普遍存在的问题,当务之急是开展清仓,尽早把死物变成活钱,投入再生产再创效益。四、查漏堵洞——一聚。各级领导要采取果断措施,严禁公款利、用、多头开户转移资金,平方百计把有限的资金从“神通广大”的少数人手里截回来。五、抵制摊派——节。企业要敢于抵制各种摊派风,增加企业积累,投入扩大经营。六、加速房改——一控、下决心搞房改,可使一批资金
简介:摘要对电费资金进行有效管理是电力企业日常工作中十分主要的一个部分,也是电力企业财务营销管理的关键内容。对电费资金进行高效管理与电力企业的社会效益、经济效益等都有着极为密切的联系,加强电费资金的管理力度十分必要。
简介:摘要对电费资金进行有效管理是电力企业日常工作中十分主要的一个部分,也是电力企业财务营销管理的关键内容。对电费资金进行高效管理与电力企业的社会效益、经济效益等都有着极为密切的联系,加强电费资金的管理力度十分必要。