简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，班组安全教育是化工企业安全管理的一项基础工作，也是一项重要任务。认真总结安全教育工作经验，找准工作的切入点和落脚点，在实践中用创新理念指导工作，积极顺应形势抓好班组安全教育，不断提升广大员工的安全素质，努力实现安全生产。

简介：摘要某基层班组的主要工作是维护聚丙烯装置的正常运行以及对装置的全面开停工和检修作业，机组的检维修涉及面比较广、多次交叉作业和许多危险的工作点。如果管理不妥，容易发生火灾、高处坠落、触电、氮气窒息、人身伤害等事故。依据属地管理原则。所有的维修项目都是针对集团进行的，（值班长）班组长做为检修项目第一负责人。如何实现维修的安全性，保证施工质量是监护仪面临的首要问题。本文分析了基层班组如何实现检修安全。

简介：摘要：班组作为企业基层的生产管理组织，是企业组织结构中最基本的组织细胞，也是企业落实本质安全的基石。因此，班组安全管理重点在于切断事故发生的因果链，实现人员、设备、环境、管理的本质安全，最终创建成“系统零隐患、管理零缺陷、人员零违章”的本质安全型班组。

简介：摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，变电站建设越来越多，变电的运维工作也越来越受到重视。班组是企业管理的最基层组织，是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的最基本单位。同时，班组也是员工思想政治工作最为活跃、最为生动的前沿阵地。因此班组建设工作是否科学合理，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用，更是企业高技能职工队伍建设的充分必要条件。只有科学、系统、高效的开展班组建设，夯实企业基础管理体系，培育高素质、高技能职工队伍，才能有效增强企业核心竞争力。本文首先分析了变电运维智能化技术的应用价值，其次探讨了变电运维班组安全建设措施，以供参考。

简介：摘要：变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

简介：摘要：变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。在我国电力行业飞速发展的背景下，智能电网逐步形成。截止目前，全国电网220kV及以上电压等级输电线路长度及变电设备容量已达可观成绩。与此同时，特高压电网建设速度进一步加快，全球一流配电网建设速度也将进一步增加，变电站智能化改造、智能化运维成为新的发展趋势。本文主要对变电运维班组安全建设进行论述，性情如下。

简介：摘要：变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

简介：摘要：从企业发展的角度分析，强化班组安全监督是实现安全生产的基础保障，有利于进一步提高班组安全管理水平，促进班组安全监督工作规范化、精细化发展。基于此，本文对强化班组安全监督的必要性进行分析，并提出措施，以期有效提高班组安全监督效果，降低生产环节安全事故发生几率。

简介：摘要：随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企变电管理业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创变电管理新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确变电管理保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

简介：摘要：电力企业在社会经济发展的过程中承担着重要的作用。班组作为电力企业的基本单位，深入生产一线，深化电力企业班组的管理工作是加强企业管理、做好安全生产、杜绝灾害事故的基础和关键。以往在班组生产过程中常常存在班组定位模糊、班组成员职责分工不清晰、任务表达不明确、技术不够先进、关键改进计划不具有针对性、管理制度不够完善等问题。由此可见，只有发挥好班组的主体作用，奠定好企业安全健康发展的基石，才能促使企业效益稳步提升。

简介：摘要：对于班组来说，安全管理是首要任务。班组不仅肩负着公司的每一项生产任务，也是公司蓬勃发展的主战场。根据国家安全生产监督管理总局2019年的调查数据，89%的安全事故发生在班组中。如果班组不能保证安全、避免事故的发生，那么企业的生产、效率和业绩只能是空谈，因此完善班组监督仍是一项艰巨的任务。

简介： 摘要：近年来，现代化建设的发展迅速，我国的电力企业的发展也有了很大的进步。电力企业的文化建设就如巨轮建设时船骨的焊接一样，对于企业来说的具有十分重要的基础性建设作用。企业的文化建设的好坏影响着企业的经营理念是否完善和管理结构是否科学，企业文化建设关乎企业的长远发展。电力企业的党建工作上述同样的例子来说就是巨轮的指南针或者国旗一样，对于企业的发展方向指明道路，避免站错位、走错发展方向，是保障电力企业发展的核心工作之一。在企业内部的党建工作中要加强党员工作建设，以党组织为基础，积极发挥和突出党员的先锋带头作用，把党建工作落到实处，做活做好党建工作。经上所述，对于企业来说，企业文化和党建工作在经济改革中必须放在头等重要的地位。

简介：摘要随着社会的发展，现代化建设的发展也越来越迅速。作为企业兴衰成败的关键因素，安全管理既是企业发展的需要，也是社会稳定的基本要求。只有做到安全管理，保证设备运行安全，产品使用安全，才能保障员工生命安全，才能实现企业的可持续发展。作为企业最基本的生产单位，班组是构建企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。

简介：摘要结合目前各类电站建设项目的安全管理现状，如何能够发挥专业人员在安全管理相关业务方面的优势，真正做到“一岗双责”，是做好安全管理的关键。为此，项目部以落实全员管安全为总纲要，弱化行政化部门设置，不断创新安全管理，取得了良好的安全管理成绩。本文从专项管理班组在电力建设安全管理中的作用进行重点阐述。

简介：摘要安全是任何一家公司生产组织运作的前提条件，也是当前化工类企业希望通过有效的管理减少事故发生概率首要思考的内容之一。那么就如何采取有效的管理形式，减少班组工作人员作业期间的事故，本文将从管理形式出发，结合本人在工作期间总结思考的一些管理办法，旨在推陈出新为企业管理提升安全管理水平起到抛砖引玉的效果。

简介：摘要目前，能源安全问题已经成为世界性研究课题，然而在我国的电力生产管理环节还存在与时代要求不相适应的地方，这就需要电力生产管理部门不断转变观念，根据电力生产环节的运行现状，进行资源优化和结构性战略调整，为电力生产重构安全管理机制，从而减少不必要的安全事故和隐患，最终为国家长治久安、人民幸福安全提供电力能源支持。

简介：摘要绩效管理已被证明是行之有效的管理手段，国内有些行业也在推行。建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。但目前企业在引进先进管理理念和管理手段方面还需要不断创新，亟待建立一套科学规范的员工绩效管理体系。

简介：摘要：精细化管理是安全管理的重要举措，其管理理念在各个领域中已经得到较为广泛的应用。伴随着我厂安全管理水平不断提高，部门提出了对于安全管理精细化的要求。本文分析了开展精细化管理的背景与内涵，阐述了加强供应处班组精细化安全管理的实践措施，旨在保障部门安全生产，提高安全管理水平。

简介：摘要：精细化管理是一种科学的管理理念和管理方法，是通过规则的体系化和细分，采取流程化、标准化和数字化的方法，使组织管理各板块精确、高效、协调和持续运转；精细化管理是一种能够尽可能降低管理成本，提升管理绩效，科学、有效的实现管理目标的现代管理方法；班组是企业的基本组成细胞，班组的安全管理水平决定企业安全管理的下限，班组安全管理水平的提升也将拔高企业安全管理水平的上限，当前在核电企业的班组管理过程中仍然存在班组成员安全意识薄弱、岗位能力欠缺、班组培训教育无法有效落实、班组活动流于形式、班组激励缺乏实效等典型管理问题，针对当前管理状态下班组安全管理中存在的典型问题，如何运用精细化管理手段，实现班组制度建立、班组安全教育、班组安全检查、班组管理活动、班组建设、班组作业、班组激励、班组共建等多方面的精细化管理措施，持续提升核电班组的安全管理水平，不断改进企业安全管理绩效，有效防范生产安全事故的发生，是当下需要探讨和解决的问题。

简介：摘要装表接电安全工作非常重要，文章从技术操作、工作流程和思想意识及人员素质三个方面，阐述了装表接电安全中的问题与解决对策及进一步提高工作人员的安全意识，做到杜绝安全事故的发生。