简介:摘要:目的:探究医院感染管理持续质量改进(CQI)效果。方法:分别从2023年7月前、后的不同时间段内选出120例患者作为研究样本,将未实施CQI法的划分成常规组,将已经实施CQI的纳入观察组,最终,分别统计两组的院内感染率、患者对感染管理的满意率两项指标。结果:经统计,观察组出现院内感染率1.67%,而患者对感染管理工作的满意率达95.0%;常规组对应指标分别是7.50%、82.50%,数据均显示观察组的情况更佳,优势更明显P<0.05。结论:在医院感染管理工作中可结合CQI法来提升管理质量,以减少院内感染,还可获得更多患者的积极评价,具有较高的运用价值。
简介:摘要:目的 整理探讨持续质量改进在中药房药品管理工作中发挥的作用。方法 筛选出本院中药房在2021年1月-2022年1月之间采购的200种药品为研究对象,对其开展药品管理期间,然后对比本院中药房药品管理的改进效果,其涉及到的评价指标一般是指:药品混放、放置序号混乱、数量多余、数量减少等。结果 在实施持续质量改进之后,能够发现本院中药房发生的药品混放、放置序号混乱、数量多余、数量减少等概率均远远小于实施前,前后对比差异突出,存在统计学优势,P<0.05。结论 通过持续质量改进能够明显地提升医院中药房的药品管理水平,对于降低药品混放、有效期模糊、药品超期、存放不达标等概率发挥积极作用,间接性地增强患者的临床用药安全性与规范性,具有较强的临床实践价值。
简介:摘要目的探讨胃肠道肿瘤使用化疗泵结合PICC持续化疗的护理体会。方法选取2017年6月至2018年6月期间在我院接受治疗的胃肠道肿瘤患者60例作为研究对象,按照随机数字表法将其分为观察组(n=30)与对照组(n=30),均使用化疗泵结合PICC持续化疗,在此基础上对照组采用常规护理,观察组采用针对性护理,分析两组的护理满意度以及不良反应发生率。结果观察组护理满意度明显高于对照组,不良反应发生率明显低于对照组,P<0.05。结论胃肠道肿瘤患者接受化疗泵结合PICC持续化疗的同时配合针对性护理效果较好,可有效提高患者满意度,降低不良反应发生率。
简介:摘要目的研究经外周静脉穿刺中心静脉置管后预防感染管路问题维护以及护理的具体改进方案以及其临床应用的实际效果。方法选取通过经外周静脉穿刺中心静脉置管方式进行治疗的疾病患者共172例,依照管路实施的具体时间将其分为观察组以及对照组。在对对照组疾病患者进行护理的过程中运用常规经外周静脉穿刺中心静脉置管护理方案,在对观察组疾病患者进行护理的过程中运用经外周静脉穿刺中心静脉置管维护以及对护理进行改进。对两组疾病患者的实际并发症状态以及护理的满意程度进行调查研究。结果观察组内疾病患者发生并发症的比率7.0%,对护理工作的满意程度达到了95.3%,两项数据与对照组内疾病患者相比均显现出明显优势,组间比较后差异明显,具有统计学意义(P<0.05)。结论在对经外周静脉穿刺中心静脉置管后的疾病患者进行护理的过程中,运用维护以及护理改进的方法,可以在很大程度上减少导管并发症问题出现的概率,进一步加强护理工作的满意程度。
简介:摘要目的探讨PBM的管理模式在护理质量持续改进中的应用效果。方法对临床13个科室建立PBM记录本。由临床护士(各个班次)将工作中发现的缺陷和潜在危险问题记录在PBM本上,护士长审阅后按PDCA实践运作,每周举行病区PBM小结一次,各位护士掌握后签阅。每季度护理部召开PBM分享会,设立护理部诚信奖,已激励护士个人,每年两次组织召开PBM研讨会,分析原因,制定对策,聘请外院专家进行PBM现场察看,完善旁路监督。结论将PBM运用于护理质量控制和护理质量管理后,使临床护士和护士长们一同参与,降低了不良事件的发生率,同时培养了管理者的评判性思维及对问题的敏锐观察和预见能力,最终对护理质量持续改进起到了最佳效应。
简介:摘要目的探究分析通过有效的处方点评持续改善处方质量。方法通过数字表法随机选取处方点评前2014年5月-2015年5月处方5000张和点评实施后2015年5月-2016年5月处方5000张,分别作为本次探究的对照组和观察组,比较两组处方质量,探究处方点评的价值。结果观察组不合理处方占比2.00%,对照组不良处方占比10.00%,差异在统计学上无意义(P>0.05);对照组各错误处方发生率均高于观察组,差异在统计学上无意义(P>0.05)。结论处方点评能能够改善处方的质量,且通过实施处方点评后能够降低用药种数和抗菌药、中药注射剂等药物的使用率,具有显著的应用价值,值得推广其临床应用范围。
简介:摘要多专科医院的医疗质量管理既不同于综合性医院,也不等同于单一专科医院,是既存在共性又有明显区别的,本文从我院医疗质量存在的问题方
简介:摘要目的对消毒供应中心应用持续质量改进的方法及效果展开观察与探究。方法以时间段为依据,将2014年10月至2015年9月作为对照组,在此期间,我院消毒供应中心实施常规管理;此外,将2015年10月至2016年9月作为观察组,供应中心在此期间实施持续质量改进措施。对两组工作人员及相关临床科室工作人员的满意度进行统计与比较。结果观察组中,消毒供应中心及相关临床科室工作人员的满意度分别为95.2%与88.3%,对照组中工作人员的满意度分别为71.4%与63.3%,两组数据差异明显,P<0.05,有统计学意义。结论通过在消毒供应中心实施持续质量改进,可实现规范化管理,充分促进服务效率的提高。